關于舉辦建設工程造價、索賠與審計風險應對策略專題培訓班的通知
講師：專家講師 瀏覽次數：2688
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程風險應對培訓
各有關單位：
許多建筑安裝公司，基本承接本系統的建筑安裝工程，企業市場化程度不高，但系統內部審計已成常態化，常常是既接受發包人審核，又接受系統內部審計。造成建安工程在雙重審核下，包括預結算審核和竣工結算審計，最終造價金額非常不樂觀，經濟效益受較大影響。很多情況下，施工圖預算包干總價合同的結算金額始終不如人意，施工方案的技術措施沒有轉化為經濟效益。前期投標報價沒有做好相應準備工作，致使某些項目中標后結算很被動。項目實施中技術、經濟資料不完整、描述不到事件的實質性內容，無法實現正常的經濟簽證、索賠等。
對于建筑企業來說，若想實現預期效益目標，就必須要不斷強化工程建設的造價控制與過程管理。因此，目前施工企業就要想方設法、集思廣益、多措并舉，嚴格控制造價費用，做好施工過程監管，防范工程承建風險，并做好費用清收結算。施工企業只要將每個階段的建設成本控制在合理范圍內，最終工程總成本必定會相應減少，工程效益自然會明顯增加。為此，我中心定于11月26-28日在武漢市舉辦“建設工程造價、索賠與審計風險應對策略專題培訓班”，現將有關事宜通知如下：
一、 培訓內容
（一）造價索賠審計總攬
1.施工圖預算總價包干模式下如何編制有針對性的施工方案、專項方案？如何按方案計算措施費？
2.如何做好施工過程中的索賠資料，如何描述事實、理由？
3.如何做好投標報價，投標報價的技巧？
4.施工各階段的造價、資料的工作方法及深度？
5.做到什么程度才能應對竣工結算審計，包括但不限于初設、施工圖設計、施工過程簽證（索賠、變更）、竣工結算階段？
6.各環節人員該如何緊密協作，共同做好項目資料？
（二）招標階段造價索賠審計
1.材料價格嚴重偏高，現場管理費嚴重偏高，如何處理？
2.不可抗力因素，索要賠償？
3.合同約定總價包干，沒有招標清單，如何應對？
4.變更單價如何確定？是否受2013版清單計價規范之約束，增加工程量超過15%的部分要降低單價？清單與圖紙不一致如何應對？
5.專業暫估價，建設單位要求承包人公開招標，承包人想進行邀請招標，如何處理？
6.不對分包單位進行退場處理，不重新招標的情況下，建設單位在不違反主合同，材料價差如何調整？
7.靜載試驗、鉆芯取樣檢測費用由哪方承擔？
8.甲方原因停工，乙方能獲得什么賠償？臨建建設索賠依據？
9.圖紙量少于招標量，如何結算？按總價合同結算還是按實際完成的圖紙結算?
10.總承包服務費問題？
11.措施費的計量單位為項，能否據實結算?
12.招標材料無品牌要求，后甲方指定了品牌，如何調整？
13.圖紙錯誤導致的不平衡報價，如何結算？
14.沒有招投標手續，施工單位能否主張這部分費用?
（三）訂約階段造價索賠審計
1.解除協議后施工單位不停報送解除協議后產生的大量的租賃費及管理費是否合理?
2.是否可以按竣工圖進行結算?
3.紅線外內容，如何結算？
4.結算審計，能否依據乙方提供的發票審減？
5.第三方清標后出的價格能否作為結算依據？
6.簽訂合同前的清標，須要注意的問題？
7.未列入暫估價的專業工程，乙方會上報遠高于市場價的價格，甲方對于價格是否有權干涉?
8.固定總價合同，后補充協議該為暫定價，金額與固定總價合同一致，結算審核能否全部按可調單價？
9.結算審核時，審核單位對原有圖紙中的工程量是否要重新計算、重新核對?
10.市場材料、人工漲價，原暫定合同價遠低于實際單方造價，施工單位能否要求業主調價？
11.甲乙方完善了暫估價認質認價，結算審計能否推翻？
12.施工組織措施費結算到底怎么算才合理合法?
13.按項包干的措施費，能否按實調整？
14.合價包干的加固費，能否按實結算？
15.固定總價合同，沒有完成，如何結算？
16.明溝明塘、暗溝暗塘措施費，如何結算？
17.信息價偏高，能否按市場價格進行審定？
18.不可預見的相關費用和風險，能否包干？
19.鋼板樁租賃、攤銷如何考慮?
（四）履約階段造價索賠審計
1.計量單位是個、臺、套、t、m、m3等，是否執行漲價幅度？
2.甲供材結算，投標報價的輔助材料費能否扣減？
3.審計方能否修改清單單價和合同總價，是否違背施工合同?
4.經專家認證的高支模方案增加的費用是否可以按實計取?
5.投標時已經報的取費標準，在審計時可以調整?
6.招標限價與發包人要求和標準不匹配，如何處理？
7.隱蔽性工程已竣工驗收，審計方可以破壞性試驗么，并以此扣減么?
8.對于價款增加部分工程，應如何處理才不違規?
9.不可抗力事件，施工方可否要求建設單位補償損失?
10.為了搶工期，腳手架用量的增加，能否根據施工方案調整?怎樣調整?
11.竣工資料交當地檔案館時，歸檔整理、圖紙掃描等發生的費用，由建設單位還是施工單位承擔?
12.招標文件規定，招標人不對限額清單準確性負責，限額清單的工程量為中標人必須完成的基本工程量，且總價包干,中標人承擔除按合同約定進行調價外的一切風險，如何處理？
13.總承包服務費未發生，預算包干費，按合同建筑面積計取是否不妥？
14.圖紙設計深度不夠，在合同沒有約定的情況下，新增的措施費應該按實計算還是按投標費率計取?
15.一次性投入的臨建措施費，如何結算？
（五）結算階段造價索賠審計
1.投標時未發現初設圖中有大量的錯誤問題，中標后發現改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？
2.合同范圍內，措施項目漏項，報價能否自行增加？
3.招標文件中技術參數要求有誤與現場實際情況不符如何處理？
4.對于管理費用的索賠，承包人應提供什么依據做費用核定支撐?
5.設計變更合同約定參照地方計價依據，但按定額套取的價格明顯低于市場價，可以按市場價結算嗎?
6.疫情期間進場設備租賃費該有誰承擔?
7.總包合同約定勘察資料的準確性和完整性由承包人自行復核，風險由承包人承擔，如何應對？
8.不平衡報價，審計能否要求重新組價？
9.報價高的部分，甲方指定分包，施工單位是否有權提出應得到合理的賠償及利潤補償?
10.甲方供材，結算稅前扣除還是稅后扣除？
11.設計院的施工圖預算超設計概算，如何處理?
12.人工消耗量的不平衡報價，如何處理？
13.甲供材扣除，是否算損耗量？
14.價高量減，施工單位如何來維護自己利益?
15.基坑較深，按施工單位找的設計所做護坡設計完工，進度款中報時，審計不子支付，護坡沒有甲方簽證，如何應對？
16.發生設計變更改為高邊坡防治，合同中規定不論發生任何設計變更，措施費均不調整，如何應對？
17.主要材料價格超出合同約定幅度后進行調差，調差工程量如何確定?
18.設計方案大幅變動，導致招標設備參數幾乎全部需要變更，造價翻倍，怎么處理?
19.承包人能否主張調整嚴重虧損的土方開挖及外運單價?
20.政策性風險，承包人能否主張停工期間的人工工資、機械租賃、管理費等費用損失?
21.二次深化設計費用，如何處理？
22.優化利潤，如何分配處理?
23.招標清單逐項限價，綜合單價很低，詢得市場價高，可否重新組價，施工單位如何爭取此部分的差價?
24.招標文件沒約定品牌的材料，事后確定品牌，能否調整？
25.招標沒約定的臨時建設費用，能否主張？
二、培訓對象
建設行政主管部門、工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業務相關的直線經理人等。
建設工程風險應對培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259864.html
已開課時間Have start time
工程管理內訓
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭(zheng)文強
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文(wen)強
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強(qiang)
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪成(cheng)
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文(wen)強