抖音、快手、小紅書標準化運營技巧提升
講師：張(zhang)遠 瀏覽次數：2574
課程描述INTRODUCTION
標準化運營技巧提升
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
標準化運營技巧提升
課程大綱
第一講：穩地基——抖音、快手、小紅書建立賬號
一、優質賬號的五大共性
1、記憶點高——原來是他！
2、價值度高——幸虧是他！
3、共鳴性高——我就要他！
4、代言性高——不愧是他！
5、娛樂性高——怎么是他？哈哈哈
小互動：大家喜歡哪些賬號？為什么？他們都有什么共性？
二、基于算法建立賬號
1、關鍵數據檢測法
2、賬號偏好檢測法
3、鏈接賬號擬合檢測法
三、判斷養號成功的五大標準
標準一：點贊量
標準二：評論量
標準三：轉發量
標準四：播放量
標準五：關注量
案例：“樊登”實現快速裂變的秘密——矩陣式導流
第二講：差異化——賬號IP定位
一、抖音短視頻的五大主要類別
1、口播類——上手容易，內容難度大
2、顏值類——自身條件要求高，講究拍攝技巧
3、技能類——顏值要求不高，賬號差異度要求高
4、娛樂類——創新度要求高，演技要求高
5、美食類——視頻質量要求高
二、抖音，快手、小紅書10億用戶的畫像分類
1、價值投射型——老公,你看他們說……
2、知識獲取型——哦，原來還可以這樣……
3、純消磨型——哈哈哈，哈哈哈……
三、抖音、快手、小紅書同類賬號內容的可行性
1、內容相同表現方式不同——人咬狗的后果……
2、內容不同表現方式相同——人咬人的后果……
3、內容相同表現方式也相同——狗咬狗的后果……
四、抖音追市場、你要追抖音
1、Dou+CITY——滿足基礎數據量
2、記錄美好生活——引導數據發展方向
3、發現有趣的創作者——要求短視頻質量
小游戲：虛擬IP大亂斗～
第三講：明紅線——抖音的審核&推薦機制
一、90%的短視頻都死在了第一戰壕
1、親友圈
2、同行圈
3、大眾圈
二、抖音的四大紅線
1、政治話題
2、民俗話題
3、知名品牌
4、二維碼
三、八級流量池
一級：200-500
二級：3000-5000
三級：1.2w-1.8w
四級：10w-12w
五級：40w-60w
六級：200w-500w
七級：700w-1100w
八級：長期推薦
四、熱度加權的蹭、頂、追
1、強相關——蹭（不管你說什么，解釋的都不完整）
2、無腦杠——頂（不管你說什么，你都不對）
3、死忠粉——追（不管你說什么，你都特別對）
案例：抖音幾次*戰役大揭秘
第四講：強內核——抖音、快手、小紅書短視頻創作及拍攝
到底那種更適用于抖音快手的拍攝
一、初級“人、物、場”
1、人物——誰
2、被動物——對誰
3、場景——在哪發生了什么
二、中級“服、化、道、效、場”
1、服裝——穿什么
2、化妝——像什么
3、道具——用什么
4、音效、光效、特效——到什么程度了
5、場景——在哪里發生了
三、高級“邏、定、節、音、畫、變、引”
1、邏輯——正序、倒序、3秒原則
2、定位——差異度、優化度
3、節奏——內容節奏、音效節奏
4、音樂——背景音樂、引發主題音樂、烘托主題音樂
5、畫面——推、拉、搖、移拍攝，全、遠、中、近、特拍攝
6、變現——流量變現、粉絲變現、渠道變現
7、引流——跨平臺、跨賬號、跨內容
案例：火爆一時的“老漢賣梨”
第五講：重邏輯——抖音、快手、小紅書賬號運營
一、“五法”-診斷賬號健康度
一法：點贊量解讀
二法：評論量解讀
三法：轉發量解讀
四法：粉絲增量解讀
五法：播放量解讀
二、“三步”-提升賬號價值度
1、粉絲粘度——自身粉絲互動頻度
2、話題權重——同行業話題排名
3、變現能力——流量轉化方式與結果
三、引流變現的三大關鍵
關鍵一：粉絲視角（我想要什么？）
關鍵二：產品特征（產品有什么？）
關鍵三：變現方式（怎么能買到？）
討論：為什么千萬粉絲賬號直播間不超過200人？
第六講：論成果——抖音、快手、小紅書五大引流渠道
渠道一：直播打賞引流
1、價值觀輸出
2、技能輸出
3、知識輸出
4、Pk戰
渠道二：“貨圈”帶貨引流
1、促進他人購買
2、本人直接購買
3、貨圈轉賣
渠道三：知識付費引流
1、單客線下轉化
2、批量線下轉化
3、線上觸達解決問題
渠道四：廣告推廣引流
1、小而輕
2、客單價高
3、利潤高
渠道五：信息流帶貨/賬號扶持引流
1、無賬號要求信息流廣告
2、精準投放 vs 單條推薦
案例：小賬號大能量vs大賬號小能量
第七講：私人定制聯想賬號運營邏輯（討論）
一、賬號功能及類型
客戶細分——從客戶的角度重新在看一次你的賬號
價值主張——你能為客戶解決什么問題，滿足什么需求
KPI考核——具體有哪些KPI,痛點在哪
二、賬號核心競爭力
客戶關系——你希望和細分客戶群體保持什么關系
核心資源——賬號價值通過你的哪些資源體現
關鍵業務——開展什么業務活動能夠使商業模型運轉起來
三、實現價值的方式
渠道通路——通過何種方式可以解除到客戶
合作伙伴——誰是供應商/分銷商，他們的替代品在哪
成本結構——不同平臺還有哪些成本是可以被節約的？
案例：看不懂不等于不存在——以95后市場概念為例。
標準化運營技巧提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259523.html
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