財務診斷與風險管理
講師：孫潔 瀏覽次(ci)數：2580
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務診斷與風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務診斷與風險管理
課程收益：
建立財務風險的防范意識，了解內部控制的框架，實際工作中合理運用，幫助企業消除經營管理中的弊病，改善經營管理，開發資源，提高經濟效益，保障企業生存與不斷發展。具體可以概括為以下幾點
1、通過案例快速掌握財務診斷方法
2、掌握財務指標預警的定量和定性的分析方法
3、了解風險形成的原因
4、學會風險的防范與應對
課程大綱：
一、財務診斷的概念
1、案例指引
2、 財務診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進
二、企業三張報表------診斷經營風險
1、資產負債表各項目分析及結構比例，診斷企業的財務風險。案例講解
2、利潤表通過三個層次的分析，診斷經營風險。通過案例的討論，根據所學知識找出問題并提出解決方案
3、現金流量表通過企業三項活動內部結構比例的分析，診斷財務風險。
現金流失敗的案例進行討論，引導學員提出解決的方案。
三、企業財務指標的分析-----構建企業的預警機制
健康狀況診斷之一：盈利能力評價
健康狀況診斷之二：營運能力評價
健康狀況診斷之三：財務安全評價
健康狀況診斷之四：發展能力的評價
四、財務風險形成的原因
1、外部原因
A、宏觀經濟環境和政策
B、行業背景的分析：國家產業結構調整，對行業的影響
2、內部的原因
1) 過大的固定資產投資—固定資產投資于資本結構不匹配產生的危機。配合案例講解
2) 資本結構不合理----資產和負債不匹配產生財務危機。結合案例講解
3) 營運資金管理不力----過多的應收賬款和存活產生財務危機。結合案例講解
4) 內部控制不力---內控結構不完善產生財務危機
五、財務風險的防范于應對
1、提高財務人員的風險意識
2、建立財務風險的預警機制
1) 定量分析方法：
預警財務指標體系
Z—Score模型
2) 定性分析方法
望、聞、問、切
3、財務風險的評價制度
4、強化內部審計制度
5、完善的資本結構
1) 合理籌資方式構建
2) 定量分析法---每股收益無差別點分析。案例講解
6、建立完善的投資決策機制
7、完善法人治理結構
8、風險的應對策略
1) 回避風險
2) 控制風險
3) 轉移風險
4) 降低風險
財務診斷與風險管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259109.html
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- 孫潔
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