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   處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度，中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的 財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法   報告業績為主要目標，以自動化和 IT 技術為手段的系統化管理階段，然而，多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學  會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？企業的管理層缺乏財  務知識，對財務信息反映出的管理缺陷、風險積累、現金流轉等企業致命的因素，財務人員應該具備怎樣的技能呢？財務人員能夠貢獻什么呢？

 

1、基于法規的會計核算，我們應該怎樣改變？

2、面對企業管理決策需要，我們應該怎么做？

3、面對企業越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統計，我們如何應對？

4、內部控制總是感覺費力不討好，效果不佳，我們的方法錯了嗎？應該進行怎樣的改變？

5、面對各部門的多樣化需求和沖突，財務人員應該具備什么樣的溝通技能？

6、從早忙到晚，你的時間管理有問題？應該如何進行時間管理？

 

企業財務經理、財務人員

 

一、企業財務會計職能再認識

1、案例分析：董事長對財務的抱怨給我們什么啟示？

2、公司需要怎樣的財務職能？

1) 企業的本質和公司核心價值是什么？

2) 案例：企業需要怎樣的財務

3) 企業對財務人員的期望是什么？

4) 財務人員的基本角色及職能是什么？

5) 財務人員在組織中的地位和作用是什么？

6) 財務人員如何轉變財務職能，提升財務地位與價值？

3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？

1) 如何建立決策支持型財務職能

2) 建立尊重資本的財務文化體系

二、財務人員的卓越溝通能力

1、卓越溝通能力的要素

1) 心態：尊重、信任、積極。

2) 行為：主動、互動、行動。

3) 方式：簡潔、直接、權變。

4) 案例分享：財務人員與銷售人員的對話

2、財務人員溝通“十忌”

1) 事不關己高高掛起

2) 話說十分不留后路

3) 滿嘴專業對牛彈琴

4) 盲目自信話題獨攬

5) 面無表情拒人千里

6) 激情過渡過猶不及

7) 不分輕重一視同仁

8) 任人唯親看人點菜

9) 說話任性不分場合

10) 前后矛盾邏輯混亂

3、高效利用表達工具

1) 如何運用 PPT 制作漂亮的交流報告文件

2) 案例分享：年度經濟活動分析報告

3) 解析與交流：發現、分析、解決問題的方法與步驟。

4、財務人員卓越的分析與寫作能力

1) 卓越的財務建模能力

2) 如何利用 Excel 建立財務統計分析模型

3) 案例：XXX 公司年度經濟活動分析模板

4) 如何利用 Excel 高效編制企業預算

5) 案例：XXX 公司年度預算模板

6) 財務人員卓越表達能力之寫作能力修煉

寫作的金字塔原理：從結論開始、中心思想和邏輯論證

金字塔寫作原則之邏輯樹原則

金字塔寫作原則之 *S 原則

金字塔寫作原則之 MECE 原則

案例：年度財務分析報告寫作技巧

三、財務人員卓越的解決問題能力修煉

1、案例解析

2、發現問題是解決問題的第一步

1) 財務人員發現問題的能力需要提高

2) 案例：三種類型的問題

3、從發現問題到解決問題的策略

1) 情景分析，明確課題

4、找出解決課題的替代方案，評估選出*方案

1) 陳述問題

2) 分解問題

3) 找出關鍵問題

4) 制訂工作計劃

5) 進行關鍵分析

6) 邏輯論證

7) 撰寫報告

8) 案例：內部控制的討論

9) 審批流程為什么失效？

四、財務人員知識結構再造

1、應掌握的管理會計知識

1) 管理會計概述

管路會計的職能、作用

管理會計內容體系

管理會計案例分享

案例分享與交流——產品定價

案例分享與交流——存貨規劃

2、應掌握績效管理知識

1) 財務分析與收入績效改進

2) 財務分析與成本績效改進

3) 績效考核指標設計

3、應掌握的預算管理知識

1) 企業預算管理概述

2) 全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么？應該是什么?

3) 全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界 500 強的預算思路。

4) 講師實際咨詢案例分享：財務利用預算管理工具如何提升價值

4、應掌握的風險管理知識

1) 風險管理框架簡介

5、應掌握的成本管理知識

1) 成本管理方法

2) 成本核算與管理決策