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兩化融合管理體系

【課程背景】
◆當今世界各國已對產業“轉型升級”競爭進入白熱化狀態，唯恐落后，而中國千萬艘“企
業號”船長，已經感受到宏觀經濟“新常態”、減速換擋期撲面而來的陣陣寒意；
◆歐美再工業化、制造業回流的威脅如同芒刺在背。面對更加莫測的汪洋商海，船長們需
要另辟蹊徑，更快地發掘商機、拓展新航道，開辟新藍海；需要更早、更遠地發現危機
，以靈敏的、勝出對手的反應速度，及時轉向繞過諸如百慕大三角之類的死亡海域；需
要提升生產效率和智能化水平，亦即發明更先進的航海技術，不斷提高航速和靈活性；
需要更高明、更有效的生產組織和經營管理方式，以無限趨近用戶為導向，帶動研發設
計、生產制造、品牌營銷三位一體的新型能力，壯大編隊、從獨輪進化為航母群，分赴
各個(ge)海(hai)域展開(kai)競爭。

【課程收益】
◆解決企業產業升級換代的兩化深度融合是什么？
◆了解先行“工業化”與“信息化”兩化融合的現狀；
◆掌握兩化融合管理體系標準內容；
◆如何具體開展兩化融(rong)合工作及所面臨的種種困境，以(yi)及化解之道。

【學員對象】
◆ 從事企業管(guan)理的(de)中高(gao)層管(guan)理的(de)領導干部與管(guan)理人員等。

【培訓形式】
◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，傳授工作經驗和
專業知識，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培
訓效果。

【課程大綱】
第一講 兩化融合管理概論
1. 什么是兩化融合
2. 兩化融合的具體內容是什么
3. 目前先行開展兩化融合的現況概述
4. 兩化融合的重要意義
5. 小組討論
6. 案例分享

第二講 兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013（一）
1. 前言、引言
2. 范圍
3. 規范性引用文件
4. 兩化融合管理體系
4.1總體要求
4.2文件要求
總則
文件控制
記錄控制

第三講 兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013（二）
5. 管理職責
5.1最高管理者
5.2管理代表
5.3以獲取與企業戰略匹配的可持續競爭優勢為關注焦點
5.4兩化融合的方針
5.5兩化融合的目標
5.6兩化融合管理體系策劃
5.7職責與協調溝通
6. 基礎保障
6.1總則
6.2資金投入
6.3人才保障
6.4設備設施
6.5信息資源
6.6信息安全

第四講 兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013（三）
7. 實施過程
7.1總則
7.2策劃
7.3業務流程與組織結構優化
7.4技術實現
7.5匹配與規范
7.6運行維護
7.7數據開發利用
7.8動態調整
8. 測評與改進
8.1總則
8.2評估與診斷
8.3件事與測量
8.4內部審核
8.5考核
8.6管理評審
8.7改進

第五講 我國企業兩化融合的現狀與問題
1. 當前我國兩化融合的點、線、面之狀況
2. 工信部的評估規范國家標準GB/T 23020-2013建設指南實施
3. 兩化融合的六個評估視圖和四個發展階段理論
4. 兩化融合評估指標體系和評價方法
5. 小組討論
6. 案例分享

第六講 兩化融合的發展趨勢
1. 闡述當前我國兩化融合的發展趨勢
2. 解讀：《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-
2018）》（工信部信〔2013〕317號）
3. 兩化融合管理體系的要素關系與貫標難點
4. 分組討論

第七講 “工業4.0”的發展趨勢與現況
1. 什么是“工業4.0”？
2. “工業4.0”的發展由來
3. “工業4.0”的具體內容
4. 實現“工業4.0”的路線圖與路徑
5. 國內(nei)外(wai)先(xian)進視頻(pin)

第八講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結

兩化融合管理體系