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DevOps開發運維

    對象
    JavaEE工程師(shi) 運維工程師(shi)

    目的
    理(li)(li)解(jie)*的(de)軟(ruan)件下(xia)崗內幕管理(li)(li)模式DevOps

    內容
    互聯網行業的火爆讓“敏捷”和“DevOps”的管理理念成為IT項目管理的主流。“敏捷”是快速響應需求變化，及時交付階段性產出，達到讓客戶滿意的一種軟件開發管理模式。“DevOps”理念更是超越了項目管理方面的范疇，它關注的是IT企業各部門角色能夠更好的交流和協作的文化變革。
    課程通過大量真實的案例，縱向對比國外流行的各種管理模型，讓學員一眼看穿“敏捷”和“DevOps”的本質。課程會有大量篇幅為學員講解如何避免項目管理轉型中的陷阱，并用大量實例演示：從需求分析開始到開發、測試案例編寫、自動化測試部署、自動化文檔編寫等整套協作模式。學員通過學習，為團隊實施“敏捷”和“DevOps”轉型打下基礎。
    如果您是位團隊負責人，本課程可以讓您在管理技術方面更加地得心應手；
    如果您是開發工程師，本課程可以讓您在開發效率大大提高；
    如(ru)果您是(shi)運維(wei)或者測試工程師，您可以(yi)學會(hui)如(ru)何跟開發人員配合將日常的工作自動化，減少工作量。

    課程目標
    對“敏捷”和“DevOps”有一個清楚的認識；
    專業開發團隊的開發、測試、運維是如何配合的；
    如何在企(qi)業內部有計劃地實施“敏(min)捷”和“DevOps”

    授課方式
    案例講解+小組討論 70%案例講解 30%實踐演練(lian)。

    培訓對象
    期望系統化、全面學習 Scrum敏捷軟件開發及敏捷方法的個人或組織；
    已經開始嘗試敏捷方法，正在努力提升DevOps能力的IT團隊；
    測試(shi)，運維想轉開發的(de)人員

    課程大綱
    1.什么是敏捷項目管理
    SCRUM敏捷的本質
    敏捷與傳統瀑布式開發的區別
    SCRUM的角色、框架和流程
    三大角色的職責
    四大會議的組織
    關鍵的流程活動
    敏捷管理的文化和特征
    團隊的動力-增量定義
    成員的激勵方式
    會議語言風格
    按價值交付
    重視測試重視有價值的文檔
    SCRUM的資格認證機構和考試
    案例：
    某商業智能龍頭產品的敏捷實踐
    Ericsson的產品研發中心純正的敏捷項目
    掌握Scrum的基本知(zhi)識(shi)

    2.什么是DevOps
    DevOps的本質
    DevOps與敏捷的關系
    DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同
    如何理解DevOps開發運維
    DevOps團隊的判斷標準
    案例分析：
    大型電信產品的上線分析
    阿里巴巴-UC在DevOps的實施
    理解DevOps的(de)本質(zhi)

    3.為什么要實施敏捷開發和DevOps
    企業IT部門面臨的困境
    負責如何選擇適合自己團隊的管理理論模型
    ISO2000，CMMI的，敏捷、DevOps, ITIl之間的關系
    傳統的開發管理和敏捷項目管理的對比
    為什么敏捷之后就是DevOps
    DevOps的價值點體現在哪里
    未來Docker技術對運維和開發的影響
    從國學的角度看待“敏捷” 和“DevOps”
    為什么多數團隊只是形式“敏捷”
    道法術器四個層面看待一個IT團隊的協作能力
    案例分析：
    如何做項目計劃-Sprint迭代
    如何做需求管理-Backlog梳理
    了解國際(ji)上流行(xing)的各種(zhong)IT管理(li)(li)理(li)(li)論模型，以(yi)及為(wei)什么DevOps成為(wei)現在(zai)流行(xing)的開發(fa)管理(li)(li)模式(shi)。

    4.如何實施敏捷項目管理&DevOps
    IT團隊實施敏捷轉型的幾個階段
    階段1-項目構建腳本化
    階段2-部署自動化
    階段3-全棧式開發團隊的組建
    階段4-團隊文化的組建
    實施細節-提升效率方面
    持續集成和持續部署環境
    項目構建腳本化
    Maven-項目管理工具
    Jenkins-持續集成環境的搭建
    Docker-輕量級虛擬機環境
    自動化發布和部署
    實施細節-團隊配合方面
    DevOps如何化解工種協作中的矛盾
    開發、測試、運維如何破冰
    開發人員支持運維案例分析
    自動建立測試數據庫
    發布包自帶各種環境的配置文件
    可配置的功能回退開關
    可視化的運維開發
    監控系統和運營報表系統的開發
    運維部門如何推動開發團隊的改進
    開發人員與測試部門的溝通
    Cucumber-需求描述到測試代碼的轉換
    如何使用自然語言編寫測試案例
    實施細節-提高質量方面
    Selenium-web自動化測試
    TDD-測試驅動開發
    Sonar-質量分析管理工具
    穩定的公共基礎模塊
    統一的建模理論技術
    TOGAF-企業架構設計文檔體系
    ETOM-業(ye)務模型參考

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