国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產操盤手培訓課程

課程背景
房地產市場大勢不佳，在周邊競品眾多、產品同質化嚴重的情況下，應當如何突圍，主動建立思維創新立體式營銷格局呢？
房地產(chan)淡市之下要(yao)(yao)改變以往營銷(xiao)(xiao)和銷(xiao)(xiao)售(shou)策略，全體(ti)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊、銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊分工要(yao)(yao)細，銷(xiao)(xiao)售(shou)動作要(yao)(yao)多、拓客面要(yao)(yao)廣，同時銷(xiao)(xiao)售(shou)技(ji)巧和現場逼定技(ji)巧要(yao)(yao)快速(su)提(ti)升(sheng)，方(fang)能改變銷(xiao)(xiao)售(shou)力不到位的(de)現狀(zhuang)。本次課(ke)程分享實(shi)際(ji)有效(xiao)的(de)營銷(xiao)(xiao)舉措，并提(ti)出房產(chan)營銷(xiao)(xiao)的(de)新思路(lu)。

課程收益
★建立地產項目營銷前置思維，提升營銷部門在項目開發前端拿地、主流市場研判、產品設計、項目方案規劃布局和現金流管控等開發環節決策方面的建議和配合能力。
★解析地產項目營銷操盤流程的八大關鍵節點，掌握各節點營銷運營邏輯和實操技巧。
★從(cong)項目組織(zhi)和運營(ying)(ying)的(de)三個層面，立足(zu)客戶視(shi)角審視(shi)樓(lou)市當前市場態勢(shi)下的(de)房(fang)地產營(ying)(ying)銷(xiao)趨勢(shi)，建(jian)立企(qi)業、項目、個人(ren)三位(wei)一體的(de)拓銷(xiao)一體化體系，發揮營(ying)(ying)銷(xiao)部(bu)門在(zai)地產投資和運營(ying)(ying)中(zhong)的(de)優勢(shi)作(zuo)用和強(qiang)勢(shi)地位(wei)。

適合人群
地產公(gong)司(si)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)、運營總監(jian)、營銷(xiao)總監(jian)、銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、策劃經(jing)理(li)(li)(li)(li)、銷(xiao)冠和儲備人(ren)才(cai)；地產營銷(xiao)代理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)項目總、營銷(xiao)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、策劃經(jing)理(li)(li)(li)(li)、中(zhong)高層管理(li)(li)(li)(li)者、銷(xiao)冠和儲備人(ren)才(cai)。

課程綱要
第一講  營銷策劃前置五大能力
一、土地*效益測算能力
1、營銷前置介入拿地的依據是什么？
2、營銷前置介入拿地的工作流程是什么？
3、營銷前置介入拿地的優勢有哪些？
4、營銷維度的土地效益評價
案例(li)分享：土地投資和項目利潤測算模型。

二、城市主流市場研判能力
1、地產項目的三種屬性
2、提高項目產品力的五個問題
3、城市主流市場產品線選擇
4、產品線管理的標準化流程
課堂演練：城(cheng)市主流市場定位的影(ying)響因素。

三、產品研發設計能力
1、市場研究的過程就是發現的過程
2、產品就是創造更美好的生活
3、戶型設計是各方博弈的結果
4、戶型設計，始于調研終于產品落位
分(fen)組討論：客戶購(gou)房動機是什么？

四、方案規劃布局能力
1、構建宗地效益模型
2、參考容積率布局產品建筑形式
3、宗地*產品組合分析
4、*利潤維度下的產品類型配比
5、單物業形態下的*容積率分析
6、建立數學模型測算平衡點
案例分享：高層、多(duo)層、別(bie)墅等多(duo)業態項目組合開(kai)發(fa)效益測算模型(xing)。

五、現金流管控能力
1、關注營銷節奏的五個要素
2、營銷費用測算模型
3、回款口徑和回款要求
4、現金流信息傳遞機制建立
5、現金流管控視角下的項目定位前提
課堂演(yan)練：營銷維度的現金流管控模型。

第二講   操盤策劃八大力場解析
一、品牌力
1、品牌宣傳如何深入人心？
2、如何提升品牌傳播效能？
3、如何打造強勢品牌競爭力？
4、如何塑造正向品牌輿情？
案例分享：標桿(gan)房企(qi)如何(he)提升品牌影響力？

二、策劃力
1、如何精準發掘地產項目價值？
2、如何審視項目市場營銷戰略條件？
3、如何提煉項目超越競品的獨特賣點？
4、項目價值體系輸出必須堅持什么原則？
案例分享(xiang)：不同置業周期客戶敏感點分析工具。

三、營銷力
1、數字資產管理：客戶畫像和精準營銷
2、客戶資產管理：老客戶維護和轉介紹
3、銷售管理賦能：置業顧問人才畫像和數字化營銷
案例(li)分享(xiang)：銷售的層(ceng)次(ci)和營銷確(que)定(ding)性。

四、產品力
1、好產品關注用戶使用目的
2、好產品都能解決主要矛盾
3、To C趨勢下的地產四大類產品
案例(li)分享：家庭理(li)想居住趨(qu)勢研判(pan)及產品細節解析。

五、服務力
1、客戶為什么會復購？
2、老帶新的本質是什么？
3、客戶因何會對地產銷售產生不滿情緒？
4、客戶服務如何提升反哺前端銷售的能力？
5、房企如何建立服務護城河？
案(an)例分享(xiang)：標(biao)桿(gan)地產服務力提升經驗分享(xiang)。

六、價格力
1、房價上漲的動力和邏輯是什么？
2、地產項目定價的基本邏輯
3、如何判斷房價走向？
4、地產項目定價流程與實施技巧
案(an)例分(fen)享(xiang)：地產項目定價(jia)是技術(shu)，更是藝術(shu)。

七、團隊協作力
1、銷售團隊內耗的罪魁禍首是什么？
2、什么是造就領導者魅力和團隊凝聚力的分水嶺？
3、不正確授權有何表征？
4、如何領導銷售團隊創造巔峰業績？
視頻賞析：團隊領導者如何提升激勵員工的能力。
課(ke)堂演(yan)練：團隊協(xie)作水平評價。

八、案場銷售力
1、案場銷售力如何影響客戶成交決策？
2、地產項目如何打造案場峰值體驗？
3、如何給客戶制造賣壓？
4、案場物料如何實現靜銷力？
5、如何保障銷講的效果？
案例分享：標桿房企全面提升案場銷售力經驗分享。
課(ke)堂演(yan)練(lian)：案(an)場沖擊力提升(sheng)技巧。

第三講   淡市旺銷五大秘笈
一、全民營銷
1、全民營銷的出發點是什么？
2、全民營銷的目標是什么？
3、全民營銷的目標對象如何選擇？
4、全民營銷的難點是什么？
5、全民營銷有幾個階段？現狀如何？
6、如何高效運營全民營銷平臺？
案例分享：全民營銷實(shi)效工具(ju)分析。

二、微信營銷體系
1、公眾號定位和操作技巧
2、個人號定位和操作技巧
3、朋友圈定位和操作技巧
4、微信群定位和操作技巧
5、視頻號定位和操作技巧
案(an)例(li)分享：微信端營銷操(cao)作技巧。

三、線上售樓處
1、線上和線下場景的核心區別在哪里？
2、線上售樓處的流量從何而來？
3、如何運營線上售樓處？
4、你相信直播能賣房嗎？
案(an)例分享：標桿房(fang)企線上售(shou)樓處運營(ying)模式(shi)解析(xi)。

四、大客戶營銷
1、如何組建大客戶營銷組織架構？
2、如何整合大客戶營銷資源？
3、如何篩選大客戶營銷資源？
4、如何啟動大客戶營銷洽談合作？
5、如何制定大客戶營銷優惠政策？
6、大客戶營銷利益如何合理分配？
案例分享：謹慎操作(zuo)大客戶營銷，細(xi)節決定(ding)成(cheng)敗。

五、圈層營銷
1、圈層營銷的前提是什么？
2、圈層營銷有何明顯特征？
3、圈層營銷重點是什么？
4、圈層營銷如何實施？
案例分享：每一位成交客戶必然歸屬于某一圈層。
課程回顧和總結

主講老師
郭老師 | 擁有25年房地產從業經歷
中國建設教育協會指定講師
曾任萬達地產、河北天山集團高管
房地產職業經理人、高級經濟師
房地產高級營銷策劃師、一級注冊建筑師
房地產銷售實戰專家
先(xian)后就(jiu)職于(yu)遼寧嘉富地產、河北天(tian)山集團、河北國際投資(zi)集團、河北順凱達房地產全程策劃有(you)限(xian)公(gong)司和天(tian)津順澤置業集團，出任營銷部經理(li)(li)、營銷總監(jian)、副總經理(li)(li)和總經理(li)(li)等(deng)企(qi)業中高(gao)層管理(li)(li)職位(wei)。

房地產操盤手培訓課程