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   從20世紀開始到1965年安索夫出版第一本戰略管理的專著《企業戰略》，戰略管理流派雖然很多，但大多數戰略管理理論不足而導致思維和實踐上的困境。面對復雜，高不確定的環境中，真正能夠幫助中小企業落地戰略的，易操作執行的實操課程并不多見，而戰略落地七步法通過簡化戰略思維，工具化和高效落地的執行方案以共創，私董會等方式以讓企業戰略真正落地，讓高管人人學得會，輕松掌控戰略。

   劉進華老師從2001年以來在快銷品，農業企業、實業制造型、連鎖零售、投資管理、教育文化，大健康，創業型企業等類型幾百家企業管理培訓，內部私董會，咨詢等基礎上獨立研發的眾多體系管理方法為主線索，基于可持續發展、有機融合、化繁為簡、一體化整合、完善、建設思路。突出提升問題導向管理能力和戰略流程梳理再造水平和價值創新驅動能力，特別是通過近300場以戰略主題為主的私董會的梳理和檢驗，從而全面、全程、全員提升系統管理能力，強化戰略管理體系實效，易于操作，輕戰略，大道至簡，重落地，提升業績，真正將輕松管理紅利落地，使企業基業長青。

 

1、與時俱進，了解輕戰略，重落地的重要性和必要性

2、戰略落地的五部心法修煉

3、戰略落地七步詳細講解，案例分析，互動交流

4、打磨戰略落地要點，現場體驗戰略私董會，解決戰略落地痛點問題

5、通過典型熟悉的案例訓練分析，讓學員掌握方法、提升能力并實踐戰略

6、通過學習、互動研討、案例練習，掌握并提升新常態下戰略管理能力和技法。

 

適用于企業領導人、戰略管理、企劃經營、品牌、市場等管理骨干領導人員

 

一、戰略落地—讓中小企業組織良性發展

-無落地，不戰略，戰略落地的重要性

-戰略；企業發展的大腦

-組織：企業發展的系統

-人才：企業發展的血液

 1、戰略管理遇到挑戰

-當今企業挑戰

產品很好，賣得不好

低價成交，不促不銷

投了廣告，基本沒效

不斷創新、總被模仿

-戰略管理演進

-定義：什么是戰略管理？

-商業競爭本質是戰略管理

-為什么華為成功

-領導人團隊為什么要親自戰略管理全過程

2、戰略落地五部心法

-第一步：挑戰假設

-第二步：群策群力

-第三步：機會導向

-第四步：模型思維 

-第五步：空杯學習 

3、戰略落地七步法

-洞察變化

1）參與變化才能洞察變化

2）趨勢與機會

3）拓展機會的三個視角

4）重新看待核心能力與優勢

5）定義競技場

6）產出與反思：機會地圖

-明確意圖

1）企業為什么存在

2）企業價值觀引領戰略意圖 

3）四種客戶價值主張

4）以終為始的思考

5） 產出與反思：戰略意圖的三個要素

-識別障礙

1）是差距，還是障礙

2）障礙：關于內在困境和外在挑戰 

3）深層原因和隱含的秩序

4）產出與反思：障礙與原因的呈現

-聚焦創新

1） 運用創新思維

2）繪制戰略地圖

3）KPI還是OKR

4）構筑制勝的戰略模式

5） 產出與反思：戰略地圖和戰略模式

-迭代改進

1）看差距 要結果

2）業務設計及優化 

3）戰略解碼

4）關鍵任務設計

5） 產出與反思：關鍵任務描述圖

-激發能力

1）組織能力VS組織能量

2）組織能量解鎖 

3）組織能力的基礎

4）讓組織能力與眾不同

5）產出與反思：戰略意圖的三個要素

-持續行動

1）學會敏捷運營

2）群策群力的例會 

3）改變利益相關者行為

4）產出與反思：我們做得怎么樣？

4、打磨戰略落地方法

-一套完整流程

-兩個重要角色

-三種知識整合

5、如何開好企業高管私董會，讓戰略落地

-私董會基礎

-解決戰略落地三大痛點：戰略思維統一 關鍵任務明晰 執行堅定到位

-案例分析

-現場答疑

6、總結回顧