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產品開發與創新課程

    產品開發高級實務
    前 言
    2004年*哈佛大學著名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)專家(jia)邁克(ke)爾·波(bo)特來到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，面(mian)(mian)對眾多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業家(jia)，他說：除了研發(fa)(fa)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)別無選擇。*提(ti)出(chu)要用10-15年的(de)(de)(de)(de)(de)時間將中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)設成為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)型國(guo)(guo)(guo)家(jia)，大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業已經將研發(fa)(fa)提(ti)高(gao)到一個戰略高(gao)度，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)從(cong)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)”走向(xiang)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)創(chuang)造(zao)”已是(shi)大勢所(suo)趨。面(mian)(mian)對機遇與挑戰，企業只有通過(guo)(guo)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)實(shi)踐，逐步形(xing)成自主研發(fa)(fa)、設計、生(sheng)產制(zhi)造(zao)體系，才能(neng)在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)站穩腳跟。企業研發(fa)(fa)項目(mu)經理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)不僅僅是(shi)技(ji)術(shu)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)產品開發(fa)(fa)工作(zuo)(zuo)，而且是(shi)技(ji)術(shu)與管(guan)(guan)(guan)理(li)相結合的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，甚至更多(duo)(duo)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。科(ke)技(ji)型企業在新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)服務的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)和項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)面(mian)(mian)臨著如(ru)(ru)下(xia)一些(xie)長(chang)期困擾(rao)他們的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題：如(ru)(ru)何(he)平衡市(shi)(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)和客戶多(duo)(duo)變的(de)(de)(de)(de)(de)需求，快速(su)將產品推向(xiang)市(shi)(shi)場；如(ru)(ru)何(he)建(jian)立(li)一個真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)“以客戶為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心、以市(shi)(shi)場為(wei)導向(xiang)”的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)組織體系，快速(su)響應市(shi)(shi)場需求；產品開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)研發(fa)(fa)如(ru)(ru)何(he)與市(shi)(shi)場、財務、生(sheng)產、采購等(deng)相關職能(neng)部門協同工作(zuo)(zuo)；如(ru)(ru)何(he)在產品開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)積(ji)累技(ji)術(shu)和管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，從(cong)制(zhi)度上保(bao)證公司的(de)(de)(de)(de)(de)成功等(deng)一系列問(wen)題。

    課程對象
    企業CEO/總(zong)(zong)經理、研(yan)發副(fu)總(zong)(zong)、研(yan)發總(zong)(zong)監(jian)(jian)、總(zong)(zong)工/技(ji)術總(zong)(zong)監(jian)(jian)等。

    課程大綱
    一：企業的研發戰略與創新管理
    1.企業研發的擴張戰略
    2.企業產品戰略定位分析
    3.產品平臺戰略和產品路標規劃
    4.研發(fa)創新策略與*實踐

    二：產品研發及技術人員的特點
    1.產品研發和技術研發的分類
    2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
    3.產品研發及技術人員的工作和角色
    4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
    5.技術人才走向管理(li)者的角色(se)轉(zhuan)換與(yu)定(ding)位(wei)：案例研討(tao)

    三：產品研發及技術人員必備的工作要求
    1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
    2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
    3.何謂產品研發與技術人員優勢
    4.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效*化
    5.不信任和懷疑是(shi)真正的管理成本(ben)之源(yuan)

    四：對產品研發與技術人員管理方法
    1.研發與技術人員的計劃與決策
    2.研發與技術人員的組織與分派
    3.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統
    4.研發與技術人員的控制與糾偏

    五：研發與技術人員的創新管理系統
    1.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
    2.如何建立容忍失敗的機制
    3.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作
    4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發周期，提升研發管理水平
    5.如何培養高端的創新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
     6.如何對研發與技術人員進行創(chuang)造性(xing)思維的培養

    六：企業核心技術管理
    1.企業技術創新概論
    2.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
    3.企業核心技術的專利策略
    4.企業核心技術的評估(gu)與管(guan)理

    七：研發團隊管理與績效管理
    1.研發團隊建設與溝通管理
    2.研發團隊的KPI指標和研發績效管理結果的應用
    案(an)例：某公司的研發績效管(guan)理的*實踐

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