戰略解碼實戰工作坊
講師:王翔 瀏覽次(ci)數:2558
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
戰略解碼實戰
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略解碼實戰
【背景】
在回答“戰略能否成功?”時,管理層擔心的是“執行力”!而執行層擔心的卻是“戰略正確性”!
如果實踐是檢驗真理的*標準的話,那么戰略的正確性,必須要靠實踐檢驗。一旦經實踐檢驗不合格,往往無法確定到底是制定失誤還是執行不力。更有甚者,此時此刻企業恐怕已良機錯失、無力回天,連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業的生存與發展,真如張瑞敏所言,“戰戰兢兢,如履薄冰”!
其實,戰略制定與戰略執行,不應該是兩個前后獨立的階段,而是一條連續的過程。即:在執行中制定、在制定中執行,制定與執行無限趨近于戰略目標。這就是自動控制理論的“自適應系統Adaptive System”的特征。構建自適應系統,人類既可以精準控溫(空調),又可以精準打擊移動目標(地對空導彈),還可以控制飛行器在地外星球精準著陸(嫦娥二號)。將這套理論(系統論)與方法論(控制論)運用于企業管理實踐,就形成了國際上新興的企業管理流派:系統派。
本課程基于系統派管理思想,為學員傳授戰略制定與執行的思考框架、方法論與工具。力圖在兩天(計12小時)的理論學習與工具實操中,讓企業決策層以自身企業為案例,獲得戰略制定、戰略解碼與執行的技能,以便未來毋庸外力的加持,就能準確地制定戰略、解碼戰略、管理戰略,日臻在“戰略定力與靈動性”之間拿捏*的境界。
【成果】
掌握戰略解碼方法的決策層
掌握戰略解碼方法的執行層
【受眾】
急需掌握戰略解碼方法的企業
急需掌握戰略解碼方法的高管
【綱要】
一、戰略概念辨析
1、各流派的戰略概念
1.1、戰略十派
1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰略定義
2、系統學派戰略思想
2.1、戰略是機要密碼
2.2、先有戰略后有目標
2.4、戰略制定不求精準
2.5、戰略成功靠戰略管理閉環
2.6、戰略執行靠結構/資源/行為
2.7、戰略解碼是結構/資源/行為的設計優化過程
二、系統派戰略制定與執行方法論框架:Enterprise Model企業系統模型
1、戰略制定
1.1、完整版戰略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰略制定工具、方法
1.3、分組實操1:
-運用快捷版戰略制定工具制定企業戰略
-小組互評
-講師點評
2、戰略解碼:從高級密碼到執行代碼的解析
2.1、戰略解碼框架
-戰略的硬結構解碼
-戰略的軟結構解碼
-戰略的3P(Position/Performance/Pay)解碼
2.2、分組實操2:
-設計支撐戰略的硬結構(O-chart)
-小組互評
-講師點評
2.3、分組實操3:
-制作戰略關鍵流程清單
-小組互評
-講師點評
3、戰略執行
3.1、戰略的目標落地
-戰略目標分解路徑
-戰略目標的流程分解方法
-戰略目標的崗位落地方法
3.2、分組實操4:
-設計戰略關鍵流程圖并推導流程目標與部門目標
-小組互評
-講師點評
三、戰略管理閉環
1、常規企業管理模式
2、系統派管理模式:反饋機制
2.1、戴明環PDCA
2.2、戴明環的控制論邏輯
3、系統派戰略管理
3.1、戰略管理閉環
3.2、基于“戰略定力與戰略靈動”的戰略管理“8”字閉環
四、總結與提高
1、本課程知識總結
2、本課程工具方法總結
3、企業踐行計劃
戰略解碼實戰
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