《高效團隊建設與人員職業化》
講(jiang)師：趙(zhao)磊 瀏覽(lan)次數：2552
課程描述INTRODUCTION
高效團隊建設與人員職業化
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊建設與人員職業化
【課程背景】
很多企業以為企業的核心競爭優勢在于人力資源，在于一批優秀的人才，但是實際中我們看到很多沒有突出人才的企業卻成為優秀的企業，比如麥當勞，肯德基，沃爾碼，戴爾， 摩托羅拉等等，分析其原因，核心在于這些企業有一個能夠發揮每個人優勢的管理平臺，這就是高績效的團隊建設體系，其典型特征就是：人才優勢互補，相互補缺，沒有最優秀的人才，但是我們有最優秀的團隊，在現實中，我們經常能看到的是企業中一山不容二虎，相互拆臺，出了問題相互指責的現象，如何避免？如何將其建設成優秀的人“能集合在一起”的高績效團隊，真正體現 1＋1 大于 2 的結果？
【培訓收益】
－了解高效團隊建設與人員職業化的關系；
－了解高效團隊建設與企業戰略發展的關系。
－實現高效團隊建設。
－建設職業化團隊。
【培訓對象】
中外合資企業、渴望學習高效管理新方法的國有企業、股份制上市公司、有一定規模的 民營企業總經理和中層部門經理
【課程綱要】
第一部分 支持企業戰略實現的高績效團隊與企業發展的關系
1、高績效團隊與企業核心競爭力、企業戰略之間的關系
2、量化分析團隊各類人才的工具篇以及實踐演練_——案例研討
3、高績效團隊素質特征應用篇之一：木桶原理在實踐管理中的應用
4、高績效團隊素質特征應用篇之二：火爐原理在實踐管理中的應用
案例---不同企業文化導向下的團隊績效特色與高績效團隊特點
團隊職能規范管理
團隊目標績效管理
團隊激勵手段與機制
高績團隊素質標準
第二部分 高績效團隊的識別與核心素質特征
1、普通團隊與高績效團隊的區別
2、普通團隊向高績效團隊轉化中影響因素分析與對策手段
3、核心高績效團隊的核心素質特征（比馬龍效應）
4、高績效團隊素質特征應用篇之二——帕雷托 20/80 定律在團隊中的應用
5、實現高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權管理
6、團隊內外沖突與例外管理
第三部分 實現高績效團隊有效運作的四項規則與方法工具
1、高效團隊規則一：共同工作方法如何構建——高績效團隊內部規則內容與形式的確定
2、案例分享：高效率團隊運行保障之角色的分工、協作案例
3、高效團隊規則二：信息共享平臺如何構建——部門例會制度與信息管理制度建設
4、案例分享：部門內部溝通協作平臺的構建案例研討
5、高效團隊規則三：能力如何實現互補——團隊能力的需求與個體能力的差距評估 與補缺
6、案例分享：互補技能讓石磚變成石墻
7、高效團隊規則四：團隊成員如何實現共同承擔責任——團隊協作的方法與指標體系
8、案例分享：團隊協作的指標如何應用在管理中
第四部分 團隊成員如何實現職業化
1、什么是職業化
2、團隊成員職業化的行為/技能/素養的表現
3、如何實現團隊成員的職業化標準——任職資格的建立與應用
案例分享：某大型企業團隊規則與職業化標準建立案例分享
高效團隊建設與人員職業化
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