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國網新戰略內容

    國家電網新戰略與新電改解讀
    【課程背景】
    2020年3月16日國網公司黨組專門召開會議，專題研究確定引領公司長遠發展的戰略目標。要以*新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持戰略制勝、強化戰略引領，以高度的政治自覺和強烈的使命擔當，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而奮斗。
    為了更好的學習和貫徹推進國網公司確定的“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的新戰略目標，課程對重要的環節做了詳細的書名和解讀。2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先，中國特色優勢鮮明，電網智能化數字化水平顯著提升，能源互聯網功能形態作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。
    電力(li)體(ti)制改(gai)革，將(jiang)徹底打破電網壟(long)斷，無歧視開放(fang)電網，并以全國(guo)性(xing)開放(fang)統一的電力(li)市(shi)場高(gao)效(xiao)配置(zhi)資源，各類市(shi)場主體(ti)公(gong)平參與競爭，社(she)(she)會用戶獲取更多選擇(ze)、更加(jia)優質、更有保障的電力(li)服務，社(she)(she)會資本得以進(jin)(jin)入競爭性(xing)電力(li)業務，共同繁榮和促進(jin)(jin)我國(guo)電力(li)工(gong)業的清(qing)潔、高(gao)效(xiao)、安全、可持續(xu)發展。

    【課程收益】
    1、通過學習國網新戰略提出的背景，深刻理解了新戰略的及時性、必要性和重要性
    2、深刻理解了國網公司確立的“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標的重大意義
    3、學習掌握了“中國特色”是新戰略目標的根本，走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路
    4、通過學習掌握了“國際領先”是新戰略目標的追求，“國際領先”是新時代的衡量標桿的要求
    5、通過學習新電改深刻理解了通過輸配電價的改革徹底打破電網壟斷的落后局面及向社會資本開放競爭性電力業務邁出實質步伐的重要性
    6、通過(guo)學習新(xin)電改(gai)，對積極培育發展新(xin)業務(wu)(wu)和(he)努力創(chuang)新(xin)客戶服務(wu)(wu)新(xin)模式有了更加深刻地理解，只有不斷創(chuang)新(xin)改(gai)革才能精準(zhun)向客戶提供綜合(he)能效服務(wu)(wu)，提升客戶的體驗感(gan)和(he)獲(huo)得感(gan)。

    【課程對象】
    1、電網企業中高層管理人員
    2、基層供電所所長及管理人員
    3、臺區經理及其(qi)他管理人(ren)員

    【課程形式】
    講(jiang)授法(fa)(fa)、現場(chang)研討法(fa)(fa)、視(shi)頻(pin)教學(xue)法(fa)(fa)、案(an)例分析(xi)法(fa)(fa)

    【課程大綱】
    第一節：國網公司新戰略提出背景
    第二節：國網公司新戰略目標解讀與推進計劃
    第三節：2020年電力體制改革新亮點
    第四節：國家電網新體制改革重點解讀
    第一節：國網公司新戰略提出背景
    一、國網公司2020
    二、國網公司新戰略的重要意義
    第二節：國網公司新戰略目標解讀與推進計劃
    一、扛起使命擔當持續奮進
    二、公司戰略體系
    三、公司戰略路徑
    四、公司戰略實施
    五、國網新戰略目標戰略階段安排：兩步走
    第三節：電力體制改革新亮點
    一、輸配電價改革破除電網壟斷優化資源配置
    二、電力交易機制改革促進市場規范運行與公平競爭
    三、向社會資本開放競爭性電力業務邁出實質步伐
    四、售電側改革引導技術創新提升用戶體驗
    五、綜合性改革措施促進環境保護與節能減排
    六、優先購電和政府監管等制度安排確保民生用電
    第四節：2020國家電網新體制改革實施重點
    一、在更高層面更大范圍實施混合所有制改革
    二、建立靈活高效的市場化經營機制
    三、大力推進集團管控模式變革
    1、穩步推進“省管產業單位”改革
    四、著力推動監管業務與非監管業務有效隔離
    1、穩妥剝離企業辦社會職能和有關傳統業務
    五、加快推進全國統一電力市場建設
    六、持續做好輸配電價改革
    七、繼續推進增量配電改革試點
    八、積極培育發展新業務
    九、努力創新客戶(hu)服(fu)務新模式

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