課程描述(shu)INTRODUCTION
企業成本管理課程內容
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業成本管理課程內容
【課程背景及內容】:中國(guo)已經(jing)進入后經(jing)濟發展(zhan)時(shi)期,激烈的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場環境,我(wo)們好多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)并不(bu)(bu)(bu)好過(guo),大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利能(neng)力持續下降,物價(jia)不(bu)(bu)(bu)斷上(shang)漲,人(ren)工(gong)工(gong)資不(bu)(bu)(bu)斷增(zeng)加,人(ren)民(min)(min)幣升值、地價(jia)翻番等(deng),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)也就(jiu)不(bu)(bu)(bu)斷上(shang)升。隨(sui)著通脹時(shi)代的(de)(de)(de)(de)全面(mian)來臨,我(wo)國(guo)勞(lao)動力、土地、原材料等(deng)各種生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)要素價(jia)格飛速上(shang)漲,加之人(ren)民(min)(min)幣升值的(de)(de)(de)(de)壓力,我(wo)國(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)優勢實(shi)際上(shang)已經(jing)開始喪失。無(wu)論是(shi)能(neng)源(yuan)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben),還是(shi)原材料與(yu)人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)壓力均是(shi)不(bu)(bu)(bu)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)事實(shi),那么(me),怎么(me)做好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)每(mei)個管(guan)(guan)理(li)人(ren)員必(bi)須面(mian)對的(de)(de)(de)(de)課題。本(ben)課程(cheng)站在(zai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)高(gao)度,以制造業(ye)(ye)為(wei)(wei)例,發現(xian)問題,解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)介(jie)紹企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)心思(si)想,幫助學員分析與(yu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運營(ying)環節的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、搭(da)建行(xing)之有效的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)與(yu)控(kong)(kong)制體(ti)系,全面(mian)系統的(de)(de)(de)(de)講授(shou)不(bu)(bu)(bu)同成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)對象的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)思(si)路(lu)與(yu)方法,能(neng)夠有效提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)力,從而保障企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢,讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺上(shang)立于不(bu)(bu)(bu)敗之地。
【課程對象】:財務(wu)負責人(ren)(ren)、生(sheng)(sheng)產(chan)廠長,財務(wu)經理、財務(wu)主管(guan)、成(cheng)本會計及其(qi)他財務(wu)人(ren)(ren)員,中高及管(guan)理人(ren)(ren)員,生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理人(ren)(ren)員等。
【課程受益】:學習本課程,學習如何從(cong)整個價值鏈的(de)(de)角度分(fen)析和控制各種浪(lang)費在內(nei)的(de)(de)管(guan)理(li)不善(shan)成本, 結合(he)案例學習典型的(de)(de)成本控制流程和其主(zhu)要內(nei)容,梳理(li)生產管(guan)理(li)所涉及到的(de)(de)成本發生點并對(dui)其進行有(you)效管(guan)控,掌(zhang)握(wo)成本管(guan)理(li)的(de)(de)具體實(shi)施方法并融入(ru)實(shi)際的(de)(de)工作之中(zhong)。養成良好的(de)(de)全員成本管(guan)控,不斷改善(shan)成本管(guan)理(li),提升企業的(de)(de)獲(huo)利能力(li)。
【課程大綱】:
一、 生產企業當前面臨的情況
1、市場與內部運營管理的挑戰 2、生產管理的使命與*理念
3、成本與費用 4、成本
二、生產企業成本管理基礎
1、 成本的基本定義、劃分和差異 2、生產企業成本的典型構成
3、典型成本核算流程 4、直接和間接成本
5、變動和固定成本 6、可控和非可控成本
7、確定生產企業成本影響因素及成本控制點 8、成本控制和成本降低
三、生產企業生產成本控制的核心思路
1、生產成本控制的典型過程 2、生產成本控制的主要內容
2、生產成本控制的主要方法和手段 4、全面成本控制
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策 2、銷售地區或客戶成本
3、 基于利潤*化的產品組合決策 4、以成本結果為導向的價值分析
5、企業價值鏈成本的構成狀況 6、公司的價值分析
7、面向對象的持續改善方法 8、最小化源頭控制方法
9、成本分析與統計 10、成本分析與控制
五、企業生產成本與價值分析
1、生產管理的業務內容和成本發生點 2、生產成本的典型與主要核算方法
3、顧客與內部導向相結合的價值分析 4、管理風格對生產成本的影響
5、生產投入和產出的經濟性分析 6、業務流程的成本控制思想
六、生產成本管理的具體實施和改進
1、精益生產的基本思路 2、 減少生產成本的主要方法和工具
3、價值流圖分析 4、供應鏈成本控制和改進
5、采購成本控制和改進 6、庫存成本控制和改進
7、物流成本控制和改進 8、技術成本控制和改進
9、質(zhi)量成本控(kong)制和改進
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