課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業培訓項目(mu)策劃課程
【課程背景】
在各產業(ye)(ye)競爭日益激烈的(de)(de)(de)現今，為(wei)企業(ye)(ye)培養配(pei)套人(ren)才(cai)成為(wei)每個(ge)企業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源或業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)中越來越重要的(de)(de)(de)內容。本課程從企業(ye)(ye)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)中最(zui)(zui)常見的(de)(de)(de)典型情境為(wei)入手(shou)，以最(zui)(zui)開放的(de)(de)(de)方式、圍繞從業(ye)(ye)人(ren)員最(zui)(zui)關心最(zui)(zui)棘手(shou)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)展(zhan)開最(zui)(zui)有效(xiao)的(de)(de)(de)講解(jie)，深入淺出，協助參與培訓(xun)管理(li)和組織工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)相關人(ren)員以最(zui)(zui)高效(xiao)的(de)(de)(de)方式掌(zhang)握培訓(xun)項目的(de)(de)(de)核心問(wen)題(ti)(ti)，提(ti)升全(quan)面思考及運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)能力(li)(li)，進而有效(xiao)提(ti)升企業(ye)(ye)培訓(xun)規劃水準(zhun)。
【培訓對象】
中層管理人員、HR培(pei)(pei)訓經理及培(pei)(pei)訓業務(wu)負責人員
【培訓目標】
通過對培訓規劃的典型情境問題的深入研討和學習，學員可以掌握以下要點的相關知識和技能：
懂得培訓項目設計的前提和原則；
理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法；
學會培訓項目管理的問題與難點：包括培訓項目流程、步驟、運作要點等；
學會企業培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題；
能獨立策(ce)劃(hua)一份高質(zhi)量且可執(zhi)行(xing)的項目方案。
【課程大綱】
游戲導入：士兵過河
一、情境案例模擬操作：業務訓練營項目
1、情境介紹
2、任務啟動
制定工作目標及工作流程
羅列工作任務、方法和資源
3、討論：項目執行中的問題點
策劃不周全？
執行有偏差？
效果不理想？
二、培訓項目管理的定位
1、培訓項目與培訓體系
2、培訓項目與培訓規劃
3、培訓項目管理與(yu)培訓管理
三、培訓項目流程和導入步驟
1、培訓項目管理基本流程
項目分析與定位
項目設計
項目準備
項目實施
項目評估與轉化
2、培訓項目管理導入步驟
如何把握培訓需求分析原則？
如何聽(ting)取需求(qiu)、理(li)解需求(qiu)、確定能(neng)力差距？
四、培訓項目工具和管理方法
1、如何應用甘特圖？
2、如何將培訓轉化為商業結果的六個準則?
3、如何進行工作學習化，學習工作化——行動學習法？
4、關(guan)于KM企業(ye)知識管理？
五、項目設計階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關鍵點控制1：建立項目小組
3、關鍵點控制2：培訓目標的制定
4、關鍵點控制3：培訓形式的選擇
5、關鍵點控制4：供應商的選擇
6、關鍵控制點5：效果測(ce)評
六、項目準備階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關鍵點控制1：項目啟動會
3、關鍵點控制2：師資的選擇與評估
4、關鍵點控制3：課程的設計與課件開發
5、關鍵(jian)點控制4：項目手冊(ce)的策劃與制作
七、現場執行階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關鍵點控制1：培訓形式
3、關鍵點控制2：關照意見領袖
4、關鍵點控制3：關懷問題學員
5、關鍵點控制4：如何管理好出勤
6、關鍵(jian)點控(kong)制5：處理突發事件
八、培訓項目的量化管理及轉化
1、如何結合企業年度運營戰略與培訓項目化的關系
2、如何進行培訓項目化的財務預算化管控
3、如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績效考核量化管理
4、培訓項目化如何是為業務目標達成提供有效服務？
5、項目結束后的轉化事宜
項目通告
課堂延伸
感情保溫
九、案例學習
十、學員課后任務
1、項目選題
2、項目評估
3、項目策劃書
企業培訓項目策劃(hua)課程
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