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中國企業培訓講師
從疫情防控阻擊戰看“國內之治”
 
講師:劉敏 瀏覽次數:2567

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

國內治理體系和能力

· 其他人員

培訓講師:劉(liu)敏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

國內治理體系和能力

第一節
堅持黨的管理——國內治理體系首要顯著優勢 衛生組織評價此次疫情:中方行動速度之快、規模之大,展現出國內速度、國內規模、國內效率。
國內的跨越式發展與“百年未有之大變局”
有“危”有“機”:正處于大發展大變革大調整時期,充滿著不確定性
成立70周年成績斐然歡欣鼓舞
繼往開來:成績越突出越更需要總結過去、規劃未來
體現了黨戰略眼光與歷史擔當
高瞻遠矚:考量,立足當前、著眼長遠
將制度優勢轉化為治理效能
規范性:制度是治理的依據
我國國內制度和國內治理體系具有十三個顯著優勢
堅持黨的集中統一管理——確保社會主義方向前進的顯著優勢
總書記指出:“國內特色社會主義本質的特征是管理,國內特色社會主義制度的優勢是管理,黨是政治管理力量”。(黨政軍民學,東西南北中,黨是管理一切的)
從十九大看幾代管理人暖心的互動
當其他國內在搞“拳擊賽”的時候,中共卻在不同階段用不同方法、一棒接一棒地跑歷史的“接力賽”。
解決國內人挨打問題——站起來
解決挨餓問題——富起來
解決挨罵問題——強起來
看到國內的發展勢頭,*揮起貿易戰的“大棒”
這場戰“疫”,是對我國國內治理體系和治理能力的一場大考,全黨人民更加深刻地領會到總書記講過的道理:在國內治理體系的大棋局中,黨是坐鎮中軍帳的“帥”,車馬炮各司其職,一盤棋大局分明。 
黨的管理力量:不迷向 ;
價值導向:不離民;
戰略謀劃
執行力:不落空 ;
組織體系:不懈怠 ……
國內的“立即就到”與*的“姍姍來遲”
國內的“調政策”與*的“換人頭”
國內的“全心全意為人民服務”與*的“黑金政治”
國內的“長遠規劃”與*的“畫餅充饑”
解放軍來了,部隊的醫生護士來了,我們更有信心了 
對人民軍隊的管理制度是建軍治軍的偉大創造
黨對人民軍隊的管理制度是國內特色社會主義制度的重要支柱
黨、軍隊、人民、國內根本利益一致
解放軍來了,部隊的醫生護士來了,戰勝疫情更有信心了
堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信
自(zi)信源(yuan)于回望來時(shi)的路,對(dui)比(bi)他(ta)人的路

第二節
疫情防控是對治理能力(li)的“大考(kao)”

第三節
國內之治——凝聚戰“疫”硬核力量
系統工程:新型冠狀肺炎疫情防控工作不但需要醫務工作者努力拼搏,也需要政黨、國內、社會、市場各方面力量參與,進行全過程聯防聯控。這就需要在集中統一管理下,發揮各級黨組織作用,調動各方積極性,合理運用各種力量,為做好疫情防控工作奠定資源基礎、建立合作機制;
頂層設計:一盤棋,集中力量辦大事。各省、市、自治區相繼啟動一級響應。采用“一省包一市”的方式,16個省對口支援武漢以外的湖北省其他地市;
顯著優勢:國內在疫情防控過程中,不會被部門利益所牽絆,也不會被地方保護所阻撓,充分體現出黨的管理、社會主義制度的顯著優勢;
戰斗堡壘:在疫情防控過程中,發揮基層黨組織戰斗堡壘作用;
依靠群眾:人民群眾蘊含著抗擊疫情(群眾路線);
形成強大戰“疫”合力得益于黨的政治管理力、群眾組織力、社會號召力;
強大政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢已經轉化為疫情防控工作的實際效能;
防疫抗疫凸顯了堅持共同理想信念
結束語:
恩格(ge)斯曾深刻指出,沒(mei)有(you)哪一次巨大的(de)(de)(de)歷史(shi)(shi)災難不是以歷史(shi)(shi)的(de)(de)(de)進(jin)步作(zuo)為補(bu)償的(de)(de)(de)。有(you)這個總攬全(quan)局(ju)、協(xie)調各方的(de)(de)(de)管理(li)核心(xin)(xin),集(ji)中力量辦(ban)大事就有(you)了(le)主心(xin)(xin)骨和向心(xin)(xin)力,緊(jin)緊(jin)依靠人民群眾,堅定信(xin)心(xin)(xin)、同舟(zhou)共濟,我們完全(quan)有(you)信(xin)心(xin)(xin)、有(you)能力打贏這場疫情防控(kong)阻擊戰! 

國內治理體系和能力


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