《當前宏觀經濟形勢分析與銀行應對建議》
講師：宋柏允 瀏覽次數(shu)：2554
課程描(miao)述INTRODUCTION
當前宏觀經濟形勢分析
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
當前宏觀經濟形勢分析
【課程背景】
2018年資管新規，打破剛性兌付；
2019年銀保監會，19條開放新措施；
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業現金流撐不過三個月；
一方面，企業反饋融資難、融資貴；另一方面，嚴格風控，守住底線……
未來銀行業發展何去何從？如平衡企業融資難與守住底線？
【課程收益】
－分析改革開放四十年未有之新情況
－展望未來對公業務和零售業務的新賽道
【課程大綱】
一、 當前中國經濟現狀及深層原因是什么？
1、 我國宏觀經濟發展的主要特征
2、 我國宏觀經濟發展面臨的主要內部風險
3、 我國宏觀經濟發展面臨的主要外部風險
二、 對公業務：十四五規劃之中，哪些行業的客戶會受益？哪些行業的客戶更艱難？
1、 當前宏觀環境下，對行業選擇的建議
－遠離廉價勞動力密集型
－遠離資本風口型
－遠離依賴海外市場型
案例：以數千家上市公司數據為例，量化分析行業類型
2、 十四五規劃之中機遇與危機
－最好的投資：即使傻瓜都能運營成功
－企業生產經營三要素的宏觀背景
－靜態行業特征：完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷
案例：航空業一旦脫離寡頭競爭，巴菲特與特朗普一樣虧錢
－經濟周期下行業特點
案例：經濟下行壓力下，全聚德與康師傅鮮明對比
－行業的周期性特點
－初創期：先吃螃蟹的人，身邊多為3F（family、friend、fool）
－成長期：賺錢效應吸引眾多跟進者
－成熟期：雙馬競賽或者勝者通吃
－衰退期：行業消亡，非人力能改變
－企業所在的行業特征
3、 十四五規劃主題：構建經濟發展新格局
－主線一：內循環為核心的消費主線
－主線二：科技創新 提高全要素生產率
三、 個金業務：資管新規之下，負債端（資產管理部門）如何突圍？
1、 資管新規的前因后果——監管角度看資管
－2020年11月我們收到的培訓需求：銀行主推公募基金
－銀行與銀監的博弈
－以往剛性兌付
－打破剛性兌付之后：P2P的教訓
2、 銀行與基金公司的困境
－通道業務：逐漸退出消亡
－直面新的競爭
3、 游戲規則在改變
－流量時代轉向存量時代
－現在壓縮成本不是降薪，而是“機器取代人”
－“攪局者”支付寶又來了
4、 分析：我們能做的還有很多
－機器做不好的事情：與人溝通
－與人溝通最容易也是最困難的事情：主動
－KYC：了解客戶
－新的挑戰：專業性
5、 未來：先做事到*，然后才看有機會
－伴隨著改變的就是競爭加劇：沒看到希望之前，誰先付出，誰占先機
－目前大部分從業者尚未覺醒
－可以借鑒的模式：*瓊斯（Edward Jones）、Fidelity客戶分層、先鋒領航的啟示
6、 行為規范
－2020年9月銀行業協會發布的“職業操守”，會產生什么樣的影響
當前宏觀經濟形勢分析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253294.html
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