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中國企業培訓講師
《中國經濟“雙循環”解讀》
 
講師:宋柏允 瀏(liu)覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

經濟雙循環解讀

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:宋柏(bo)允    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

經濟雙循環解讀
 
【課程背景】
以國內大循環為主體、國內國際雙循環的新格局有望推動消費端擴容提質、制造端生態進化。
 
【課程收益】
-解讀中國經濟“雙循環”
-研判未來中國企業發展方向
 
【課程大綱】
一、 當前的國際國內宏觀經濟形勢是什么?
1、 當代國際體系的緣起、變遷及發展趨勢
2、 當前的全國宏觀經濟形勢
-宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給
-需求旺盛的20世紀80年代末
-需求不足的20世紀90年代末
-供給側改革帶來的挑戰與機會
-熱點問題背后的原因解析:醫療養老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌
案例:我們統計超過一萬家上市公司,平均利潤率僅為4%左右!!!
3、 疫情對當前國際經濟環境的重要影響
-國際貿易:海外訂單受沖擊
-*下一步動作:產業回歸
-國內經濟:保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉
 
二、 中國經濟“雙循環”的方向
1、 國內大循環:國內國際雙循環的主要動能和戰略基點
2、 供需內循環:需求牽引供給、供給創造需求的高水平動態平衡
-家庭消費制造:滲透率——需求擴容,自主率——供給提質
-企業效率工具:滲透率——適配需求,自主率——生態進化
案例:步步高與騰訊、京東合作,深度O+O模式,成本占營收比,從90%下降到70%
3、 “雙循環”的新要求:完整產業鏈
-目前國內產業鏈是否完整,看看是否被人“卡脖子”
案例:華為受*制裁、芯片被人“卡脖子”;高精密機床、操作系統,“卡脖子”的事情還有很多
-“雙循環”勢必要求:完整產業鏈——“大國工匠”
案例:習總書記視察安徽重要講話中也提到“勞模精神”
 
三、 內循環具體落地會有哪些方面?
1、 當前的政策走向
-積極的財政政策要更加積極有為——企業稅負會降低嗎?
-穩健的貨幣政策要更加靈活適度——企業融資成本會降低嗎?
-就業優先政策要全面強化——什么樣的企業會得到更多地政策傾斜?
-主線:供給側結構性改革
2、 依靠改革激發市場主體活力,增強發展新動能
-體未來發展的新動能:激發市場主體活力
-轉變經濟發展方式:擴大內需戰略
-對外開放:穩住外貿外資基本盤
案例:以史為鑒,經濟內循環的重點——小微企業(就像20世紀80年代的鄉鎮企業)
3、 新基建是經濟的穩定器——為經濟轉型爭取時間
-加大需求:城市網絡群軌交、新能源汽車、特高壓
-改善供給:5G、人工智能、數據中心、工業互聯網
4、 內循環可能的政策預判
-房住不炒,擴大購買力
-國有企業改革:布局優化、混改擴圍
 
四、 預判中國經濟“雙循環”下,非金融企業突圍之道(可選模塊)
1、 當前企業普遍賺錢難,未來游戲規則變為“買方思維”
-企業最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產,否則無人買單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內,創辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的?
-新基建的四大板塊:打造C2M模式,先找買家,在投入生產
2、 互聯網直接的影響:企業要想生存,只能“差異化并存”,只能不斷的創新
-回顧近年來身邊的變化
案例:線下做實體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播
-市場對企業的要求,不斷的創新,而不是模仿
案例:3M公司15%的啟示:創新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示:兩個史蒂夫VS“BP”——做到*就能引領世界
3、 強大的企業來自于進化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道
-市場向頭部企業集中
-人才向大公司聚集
4、 如何衡量創新是否有效:波特五力模型量化
-與客戶議價能力量化:應收票據與賬款
-與供應商議價能力量化:應付賬款與票據
-同行業集中度:HHI指數,及對應策略
-新進入競爭者量化:Z-Score
-替代品量化:ROE分解
5、 快速試錯好過模仿他人
案例:*航空業起起落落的啟示
 
經濟雙循環解讀

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