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精益改善培訓
【課程目的】
1.告訴我們企業如何實現有效的生產管理，如何快速的把握企業的生產現場
2.深入了解企業如何快速提高產能效率，如何有效的保障交貨期
3.帶領我們識別工廠中的浪費，如何通過削減浪費來控制成本
4.帶領我們認識精益生產，學習精益生產導入過程；領略通過精益轉型給企業帶來的QCD效益及利潤
5.企業高/中/基層干部皆應參加培訓,習修后將現代化的高效率模式導入企業內,自然會發生不可意想到「質變」,而企業管理水平與質量水平提高,客戶滿意且減輕員工的工作負擔。
6.本課程(cheng)融入15年(nian)企業精(jing)益(yi)(yi)轉型的實踐經驗，跳出淺(qian)層的精(jing)益(yi)(yi)工(gong)具講解(jie)，從(cong)組織(zhi)設(she)計、變革管理和(he)行為(wei)模式轉變出發，抓(zhua)住精(jing)益(yi)(yi)轉型的核(he)心要素，構(gou)建(jian)成功推(tui)動企業的精(jing)益(yi)(yi)轉型所需要的方(fang)法論和(he)技(ji)能。

【課程大綱】
1、精益：如何做好工廠現場管理
角色認知與良好心態
管理人員職責的要求
明確職責、認識定位
正確認識現代管理
如何管理好現代員工
現場的信息管理的技巧
現場設備安定
現場的物料管理
工作方法安定
安全預防管理
現場的常用管理方法
現場(chang)管理工作重(zhong)點

2、精益：目標計劃與準時交付管理
制定目標的必要性
為什么要分解大目標
配合公司目標---設定部門目標
目標之設定--SMART原則
如何達成既定的目標
標準化管理量化
運用標準工時確定人工用量
目標績效與管理制度結合
平穩化生產的作業計劃設計
實現精益生產計劃
計劃不確定因素的影響
確保生產作業計劃順暢執行
影響生產日程安排的因素
生產進度隨時掌控
逐步推進準時生產（JIT）？
最終實現生產過程(cheng)的一個流

3、精益：生產成本降低與效率提升
成本的認識與展望
成本觀念的更新和現代成本控制
工廠成本管理與控制的關鍵點
工廠成本管理與控制的重要性
企業成本管理的方向
成本管理的常用工具
真假效率認識
效率與成本的關系(xi)

4、精益：LP精益生產實務
精益生產概述
為什么要推行精益生產
目前企業與精益企業的差距
中國企業實施精益生產的障礙
精益企業轉型重點
世界精益企業指標
精益生產5招式應用
精益生產的硬件基礎--流線化生產
安定化生產
平穩化生產
自動化(jidoka)生產
準時化生產(JIT)
LP對制造過程的三大要求和步驟
精益生產是通向(xiang)*制造(zao)的必由之路

5、精益：現場目視管理與實施技巧
全面實現現場管理目視化
目視管理的要求與水準
目視管理工具應用技巧
現場看板管理應用
思考題：結合工廠的實際,運用目視管理?
演練：自己動手做(zuo)看(kan)板

6、精益：品質安定化管理
品質管制的時代的觀念與態度
產品質量零缺陷管理
生產過程中品質如何來控制
品質的改善與提升
防止品質變異的關鍵要素
質量意識的再造6個3認識
品質保證體系的建立與維持
QC小組活動的程序
品質管制的工具和方法的運用
六西格瑪的認識
滿足客戶要求的產品質量
品質成本的預防與(yu)控制

7、精益：現場工作改善與創新思維
現場改善的基本規則
現場改善是成本降低的基礎
讓改善持續下去
改善合理化四步驟
PDCA循環改善工具應用
消除浪費和創造價值
現場常見七種浪費分析與改善
現場IE改善手法的學習和應用
改善創意的10項法則

8、精益：制造企業精益管理推進實踐
企業精益管理系統框架及表現形式
企業精益管理轉型路徑及實施方法
企業精益轉型主要障礙及原因透析
企業精益推進架構及推進路線圖
企業精益績效管理與系統評價
【本課程時間】
1、第一天：9：00-12：00   14：00-17：00
第二天(tian)：9：00-12：00   14：00-17：00

【講師介紹】
1、邢子(zi)棟老師(shi)

華致(zhi)贏(ying)企管高級講師

精益管理系統(tong)架構師

LEAN管理高級培訓師 

5S&TPM培訓師/項目咨(zi)詢師

企業目標體系管理策劃師(shi)

安全管(guan)理(li)高級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大(da)師

中(zhong)國(guo)設(she)備管(guan)理協會資(zi)深委員

韓國能率TPM管理協會中國區委(wei)員 

工作經歷：

曾(ceng)任三星(xing)（深圳(zhen)）生產運營經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)工(gong)程(cheng)(cheng)師、設(she)備(bei)部(bu)長(chang)(chang)助理(li)(li)(li)(li)、5S/TPM推進(jin)主(zhu)管(guan)(guan)、環(huan)境(jing)安全消(xiao)防推進(jin)Team長(chang)(chang)、經(jing)(jing)(jing)營革(ge)新(xin)Team長(chang)(chang)等(deng)職務(wu)；曾(ceng)任山東紡織(zhi)集(ji)團(tuan)工(gong)廠(chang)運營經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)技(ji)(ji)術工(gong)程(cheng)(cheng)師、生產工(gong)段長(chang)(chang)、車間主(zhu)任；曾(ceng)赴韓(han)國(guo)三星(xing)集(ji)團(tuan)總部(bu)深造(zao)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營革(ge)新(xin)推進(jin)、生產性管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)(ji)術和(he)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)(ji)術、5S與(yu)(yu)TPM推進(jin)等(deng)；在企(qi)業工(gong)作期間管(guan)(guan)轄2800人以上(shang)(shang)，具(ju)有10年以上(shang)(shang)企(qi)業5S/TPM內部(bu)推進(jin)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)和(he)Step驗(yan)收實戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，具(ju)有10年以上(shang)(shang)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，具(ju)有工(gong)廠(chang)特種設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)資格證，具(ju)有企(qi)業內部(bu)安全環(huan)境(jing)消(xiao)防管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)。

擅長領域：

1、為企(qi)業全面導(dao)入革新戰(zhan)略

（1）倡導者意識教育、（2）變革管理、（3）革新(xin)體(ti)系(xi)建(jian)立

2、為客戶(hu)提供(gong)5S&TPM革新整(zheng)體(ti)架構(gou)的建立與實施

（1）革(ge)新Master Plan企劃及實施、（2）5S革(ge)新體系(xi)的建立、（3）TPM革(ge)新體系(xi)的建立

3、為客戶(hu)提供項目輔(fu)導(dao)

（1）5S&6S項(xiang)目(mu)的建立及實施、（2）TPM項(xiang)目(mu)的建立及實施 

（3）構建人才(cai)培養培訓(xun)體系、 （4）構建KPI績效(xiao)考核及激(ji)勵體系 

4、為(wei)客戶提供培(pei)訓(xun)教(jiao)育

（1）構(gou)建卓越現場基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系-5S管(guan)(guan)(guan)理(li)、（2）構(gou)建卓越生產運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系-TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)

（3）構(gou)建人才培(pei)養培(pei)訓體系、 （4）構(gou)建KPI績(ji)效考核及激勵(li)體系

（5）革新內部5S/TPM專(zhuan)家養成、 （6）設備綜合效(xiao)率提(ti)升OEE

（7）快速換(huan)線（模）（SMED)、 （8）目視化(hua)管理、 （9）革新課(ke)題推進(jin)及(ji)改善

部分服務客戶：

制藥食品：廣藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)白云山和黃、國(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)致(zhi)君制(zhi)藥(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)容聲制(zhi)藥(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)新(xin)疆制(zhi)藥(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)上海現代、蘇中藥(yao)(yao)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、江(jiang)西普正藥(yao)(yao)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、天普生化、煙(yan)臺(tai)喜旺食品(pin)、煙(yan)臺(tai)雙(shuang)塔股份、英博雪津(jin)啤酒、泰(tai)奇食品(pin)等近20家(jia)以(yi)上。

電子電器：聯(lian)想集(ji)團、捷(jie)凱科(ke)技(ji)、金寶(bao)通電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi) 、明陽電(dian)(dian)(dian)(dian)路科(ke)技(ji)、東(dong)莞馬達電(dian)(dian)(dian)(dian)器、唯(wei)真電(dian)(dian)(dian)(dian)機、三諾(nuo)公司(si)、五(wu)株科(ke)技(ji)、美(mei)的集(ji)團、卓翼科(ke)技(ji)、福昌(chang)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、新科(ke)正(zheng)大(da)、斯比泰電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、三星(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、三星(xing)集(ji)團、華(hua)為集(ji)團、比亞迪(di)集(ji)團、惠州(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、S*、三星(xing)科(ke)健。

機械裝備：太平(ping)洋(yang)精煅、吉利汽(qi)車、福(fu)田(tian)雷沃重工、世紀中遠汽(qi)車、佛山(shan)(shan)振鴻、江(jiang)陰南(nan)工鍛造、浙(zhe)江(jiang)三花(hua)集(ji)團、湖(hu)南(nan)鴻大鋼管、寧夏天地西北煤(mei)機(ji)、巨濤海洋(yang)石油裝備、亞洲(zhou)鋁業、釜山(shan)(shan)（韓國）精密機(ji)械等(deng)。

包裝印刷：東風印(yin)刷、晨鳴紙業、中煙摩(mo)迪、勁嘉股份、虎門彩印(yin)、中華商(shang)務(wu)、中冶(ye)銀河、真龍彩印(yin)、優蘭(lan)發、安徽三聯(lian)包(bao)裝、長(chang)白山印(yin)務(wu)等。 

煙草工業：許(xu)昌卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、徐州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、廣州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、合(he)肥卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、淮陰卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、長沙卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、長春卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、襄(xiang)陽卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、江蘇格瑞、南通煙(yan)濾嘴、漢中卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、旬陽卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)等(deng)30家以上。

化工企業：華瑞道路(lu)材料、萬潤(run)化(hua)工、裕華化(hua)工、旭硝子精(jing)細玻璃、中能(neng)酒精(jing)、百利(li)宏化(hua)工、華科聚合物、山(shan)峰化(hua)工、廣州(zhou)南玻、濱化(hua)集團、玉皇化(hua)工、山(shan)東杰(jie)富意等(deng)。

非制造業：中(zhong)鐵五局城通分(fen)公司、天津(jin)中(zhong)新生態城、鹽田港(gang)物流、金悅軒(xuan)酒店集團等。

精益改善培訓