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中國企業培訓講師
精益6S管理實戰研修訓練營
 
講師:邢子棟 瀏覽次數:2591

課程描述INTRODUCTION

精益改善培訓課程

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 班組長· 生產廠長

培訓講師:邢子棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

精(jing)益改善(shan)培訓課程
如(ru)果(guo)您(nin)正(zheng)面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S管(guan)理,精益管(guan)理,卻無從下手;
接觸了許多新(xin)思想,新(xin)概念(nian),想推動改善變革,但不知如何操(cao)作?
已(yi)經在推動變革—5S,精(jing)益生(sheng)產(chan),TPM….,但效果卻差強(qiang)人(ren)意?
市場(chang)環境差,運營成本(ben)上升,想降低成本(ben)卻無(wu)從下(xia)手?
一(yi)方(fang)(fang)面庫存不(bu)斷增加,一(yi)方(fang)(fang)面現金(jin)流緊(jin)張,如(ru)何處(chu)置?
雖然訂單接不完(wan),但卻總是交不上貨,或是品質(zhi)問(wen)題頻發?
品(pin)質、交貨(huo)期、成本等企(qi)業運營指(zhi)標難以協(xie)調?
【培訓對象】
總(zong)(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監、廠(chang)長(chang)、車間主(zhu)任、企管部長(chang)、精益(yi)推(tui)進(jin)者、6S專員(yuan)、班(ban)組(zu)長(chang)等
【課(ke)程大綱】
第一部分:精益·6S管理(li)基礎(chu)篇
1、企業管(guan)理水(shui)平的四級水(shui)準(zhun)
感動人的企業之(zhi)現(xian)場體(ti)現(xian)
企業(ye)管理水平的四級水準(zhun)
2、中日企業的(de)對比
3、為何(he)實(shi)施6S管理
精益6S是什么(-基本理念(nian)、規范管(guan)理的(de)手段、優秀企(qi)業文(wen)化)
案例分享-精(jing)益6S管理的效益(日本(ben)東京地區經濟(ji)委員會的調查)
4、精益6S管理基礎(chu)
實施整理、整頓、清掃-目(mu)的、含義與要領  -案例分享(xiang)-3S改(gai)善(shan)案例
實施清潔:標(biao)準化的(de)形(xing)成(cheng)過程
素(su)養形成,案例(li)分享-某企業素(su)養案例(li)
第二(er)部分:精益·6S管理實踐(jian)篇(pian)
1、走出傳統6S之一:精益6S管理(li)深(shen)化
全面可視化實施展開
從(cong)個別改善到小組活動
案例分(fen)享:某企業的改善型(xing)6S
2、走出傳統6S之二:從現場(chang)6S到精益6S
經營型6S的(de)5個LEVEL
6S的5個LEVEL的著重點
逐步(bu)實現5個LEVEL的(de)目(mu)標(biao)
案例(li)分享:日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之(zhi)三(san):從被動實(shi)施到主(zhu)動改(gai)善
走出檢(jian)查(cha),形成共同提(ti)高的診斷體系(xi)
案例分享:某企(qi)業的(de)診(zhen)斷體(ti)系
4、走(zou)出傳統6S之四:建(jian)立全員參(can)與(yu)的精益持(chi)續改進體系(xi)
個人(ren)、小組、部門三級改善循環機制
實施三級分享機(ji)制
全員參與的三級診(zhen)斷機(ji)制(zhi)
三級訓練機制
案(an)例分享:某(mou)企業的精益管理變革(ge)體系
第三部分:精(jing)益·6S團(tuan)隊(dui)與(yu)精(jing)益績效建設
1、如何建立高效(xiao)的推進TEAM團隊(dui)
高績(ji)效(xiao)推進團(tuan)隊的意義
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力(li)與戰(zhan)斗力(li)
推進團隊激勵政(zheng)策與方式
2、精(jing)益績效體系
推進與績效(xiao)管理(li)體系結合的必要性(xing)
如何建立精益(yi)推進KPI體系
第四部分:如何(he)建(jian)立精(jing)益管理變(bian)革的支撐體系
1、精益生產(chan)TPS、全面(mian)改善TPM及全面(mian)質量管理(li)TQM
釋(shi)義-案例(li)
2、精益管理變革的支撐體(ti)系
3、持續改進(jin)機制的運行方法
可持續改(gai)進(jin)的核心體系
第(di)五部(bu)分:經驗(yan)分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益(yi)6S管理推進過程中的十大(da)抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4、Q&A
【本(ben)課程時間】
1、第一天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二(er)天:9:00-12:00   14:00-17:00
講師介紹
1、邢子(zi)棟老師

華致贏企(qi)管高級講師

精益管理系統架構師(shi)

LEAN管理高(gao)級培訓師 

5S&TPM培訓師/項(xiang)目咨詢(xun)師

企業(ye)目標體系管理策(ce)劃(hua)師

安全管理高級講師/咨詢(xun)師

Six Sigma 黑帶大(da)師

中國設備管理(li)協會資深委員

韓國能率TPM管理協會中國區委員 

工作經歷:

曾(ceng)任(ren)(ren)三星(深圳)生產運營(ying)(ying)經理(li)、設(she)備(bei)工(gong)(gong)程師(shi)、設(she)備(bei)部長助理(li)、5S/TPM推進主管(guan)(guan)(guan)、環(huan)境(jing)安(an)全(quan)消防推進Team長、經營(ying)(ying)革(ge)新Team長等職務;曾(ceng)任(ren)(ren)山東紡織集(ji)團工(gong)(gong)廠(chang)運營(ying)(ying)經理(li)、設(she)備(bei)技術工(gong)(gong)程師(shi)、生產工(gong)(gong)段長、車(che)間(jian)主任(ren)(ren);曾(ceng)赴韓(han)國三星集(ji)團總部深造企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)革(ge)新推進、生產性(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)技術和(he)設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)技術、5S與TPM推進等;在企業(ye)(ye)工(gong)(gong)作期間(jian)管(guan)(guan)(guan)轄2800人(ren)以上,具(ju)有(you)(you)10年以上企業(ye)(ye)5S/TPM內部推進經驗(yan)和(he)Step驗(yan)收實戰經驗(yan),具(ju)有(you)(you)10年以上生產管(guan)(guan)(guan)理(li)與設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗(yan),具(ju)有(you)(you)工(gong)(gong)廠(chang)特種設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)資格證(zheng),具(ju)有(you)(you)企業(ye)(ye)內部安(an)全(quan)環(huan)境(jing)消防管(guan)(guan)(guan)理(li)實戰經驗(yan)。

擅長領域:

1、為(wei)企業全面(mian)導入革新戰略

(1)倡導者意識教育、(2)變(bian)革(ge)管理、(3)革新體系建立(li)

2、為客(ke)戶提供5S&TPM革(ge)新整體架構的建立與實施

(1)革新(xin)Master Plan企劃及(ji)實施(shi)、(2)5S革新(xin)體系的(de)建立(li)、(3)TPM革新(xin)體系的(de)建立(li)

3、為客戶提(ti)供項(xiang)目輔(fu)導

(1)5S&6S項目(mu)的建(jian)立(li)及(ji)實施(shi)、(2)TPM項目(mu)的建(jian)立(li)及(ji)實施(shi)

(3)構建人才培(pei)(pei)養培(pei)(pei)訓體系、 (4)構建KPI績(ji)效考(kao)核及激勵(li)體系

4、為客戶提供培訓教(jiao)育

(1)構建卓越(yue)現場(chang)基礎管理(li)體系(xi)-5S管理(li)、(2)構建卓越(yue)生產運營管理(li)體系(xi)-TPM管理(li)

(3)構建人(ren)才培(pei)養培(pei)訓體系、 (4)構建KPI績效考核及激勵體系

(5)革新內部5S/TPM專家養成、 (6)設(she)備綜合效(xiao)率提升(sheng)OEE

(7)快速換(huan)線(模)(SMED) (8)目視化管理、 (9)革新課題推進及(ji)改善

部分服務客戶:

制藥食品:廣藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團白云山(shan)和黃、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團致君(jun)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團容(rong)聲(sheng)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團新疆(jiang)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團上海現(xian)代、蘇中藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)集(ji)團、江西普正藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)集(ji)團、天(tian)普生化、煙(yan)臺(tai)喜(xi)旺(wang)食品(pin)、煙(yan)臺(tai)雙塔(ta)股(gu)份、英博雪津啤酒、泰奇食品(pin)等(deng)近20家(jia)以上。

電子電器:聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團、捷(jie)凱(kai)科(ke)技、金寶通電(dian)(dian)子(zi)(zi) 、明陽(yang)電(dian)(dian)路科(ke)技、東莞馬達電(dian)(dian)器、唯真電(dian)(dian)機、三諾(nuo)公司、五株科(ke)技、美的(de)集(ji)(ji)團、卓翼科(ke)技、福昌(chang)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、新科(ke)正大(da)、斯比(bi)泰電(dian)(dian)子(zi)(zi)、三星(xing)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、三星(xing)集(ji)(ji)團、華為集(ji)(ji)團、比(bi)亞迪集(ji)(ji)團、惠州電(dian)(dian)子(zi)(zi)、S*、三星(xing)科(ke)健。

機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田(tian)雷沃重(zhong)工、世(shi)紀中(zhong)遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三(san)花集(ji)團(tuan)、湖南鴻大鋼管、寧(ning)夏天(tian)地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞(ya)洲鋁業、釜山(韓(han)國)精密機械等(deng)。

包裝印刷:東風印刷、晨(chen)鳴紙業(ye)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩(cai)印、中華商務、中冶(ye)銀河、真龍(long)彩(cai)印、優蘭發、安徽三聯包裝、長(chang)白山印務等。

煙草工業:許(xu)昌卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、徐州卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、廣(guang)州卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、合肥(fei)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、淮陰(yin)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、長(chang)沙卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、長(chang)春卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、襄陽(yang)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、江蘇格瑞、南通煙(yan)(yan)(yan)濾嘴、漢中卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、旬陽(yang)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)等30家以上。 

化工企業:華瑞道路材(cai)料、萬潤化工(gong)(gong)、裕華化工(gong)(gong)、旭硝子精(jing)細玻(bo)璃、中能酒精(jing)、百(bai)利宏化工(gong)(gong)、華科(ke)聚合物、山峰化工(gong)(gong)、廣州南玻(bo)、濱化集團(tuan)、玉皇(huang)化工(gong)(gong)、山東杰富意等。

非制造業:中鐵五局城通(tong)分公司、天津中新生態(tai)城、鹽田港物流(liu)、金悅軒酒(jiu)店集(ji)團等。

精益(yi)改善培訓(xun)課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/25310.html

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    參加課程:精益6S管理實戰研修訓練營

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