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企業戰略決策培訓

【課程背景】
企業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決策(ce)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)解(jie)與執(zhi)(zhi)行(xing)最終目(mu)的(de)(de)(de)是獲得獨(du)特的(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)。而戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)在于其各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)理(li)(li)(li)解(jie)力(li)(li)力(li)(li)與執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)實戰(zhan)(zhan)(zhan)沙(sha)(sha)盤為我(wo)們的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者創建了一個仿真的(de)(de)(de)長期、動態市場競爭(zheng)環(huan)境，設定了諸多從環(huan)境分(fen)析(xi)、目(mu)標設定、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決策(ce)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)解(jie)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及營運效(xiao)(xiao)率提(ti)升、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)考評、跨部門戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)溝通等問題，通過沙(sha)(sha)盤演練認(ren)真分(fen)析(xi)解(jie)決、歸納(na)總結，提(ti)升學(xue)員的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)意(yi)識(shi)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)素質，以及戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)解(jie)、計劃(hua)與預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、競爭(zheng)情報收集與分(fen)析(xi)、市場競爭(zheng)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)財務(wu)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及跨部門溝通協作等戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)落(luo)地執(zhi)(zhi)行(xing)技能，從而幫(bang)助企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)高效(xiao)(xiao)落(luo)地執(zhi)(zhi)行(xing)、持續改進績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)能力(li)(li)。

【課程收益】
培養戰略思維和戰略理解能力
增強系統思維和全盤規劃能力
演練戰略的制定、分解與執行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優化競爭策略
正確理解和使用戰略管理工具，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突破部門局限，加強戰略溝通，以戰略目標作為評判標準統一行動
戰略績效管理(li)引導激發管理(li)團隊(dui)戰略執行(xing)力，提升組(zu)織績效

【課程對象】
公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監；分公司經理。
公司中層經理(li)。包括：公司的部門經理(li)/副經理(li)級部門主(zhu)管；區域(yu)主(zhu)管。

【課程大綱】
第一部分   戰略分解與預算管理
1）產業演進規律
2）企業發展戰略階段性分解
3）長短期目標的協調
4）制定年度計劃
5）資源配置與預算管理

第二部分    戰略財務方面
1）財務基礎
2）戰略財務支持
3）戰略性投資與融資
4）營運資金優化與商業模式設計
5）戰略成本管理
5）盈利能力提升(sheng)

第三部分    戰略市場營銷與商業博弈
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分與壁壘
4）市場態勢分析
5）客戶管理
6）市場博弈分析
7）競爭對(dui)手檔案與(yu)行為(wei)預測

第四部分    戰略績效管理
1）企業戰略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模(mo)型

第五部分    跨部門溝通協作與團隊精神
1）戰略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團(tuan)隊精神與跨部(bu)門協作

企業戰略決策培訓