課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊執行力沙盤課程
【課程背景】
高效團隊建設與執行力沙盤課程旨在運用現代模擬經營教學方法，強化企業員工的團隊合作意識與溝通能力，提升設立目標、制定計劃，高效執行的能力。
在(zai)模擬(ni)經營(ying)中，每個團隊(dui)都要在(zai)激烈動(dong)蕩的(de)(de)市場環境(jing)中，面對(dui)各種各樣的(de)(de)危(wei)機、約束、壓力和(he)挑戰，明晰共同的(de)(de)目(mu)標，制(zhi)定長短期計劃，高效資源(yuan)配置，保(bao)證執行(xing)落(luo)地，獲(huo)得企業健(jian)康發展壯大、盈利能力不斷(duan)提(ti)升(sheng)。在(zai)四年(nian)的(de)(de)模擬(ni)經營(ying)得失(shi)成(cheng)敗過程中，學員(yuan)將獲(huo)得團隊(dui)建設與融合(he)、團隊(dui)溝通(tong)與決(jue)策(ce)、計劃制(zhi)定與執行(xing)的(de)(de)寶貴(gui)實踐經驗，從(cong)而培養和(he)提(ti)升(sheng)團隊(dui)的(de)(de)合(he)作溝通(tong)技能，打(da)造高執行(xing)高績(ji)效的(de)(de)管(guan)理團隊(dui)。
【課程對象】
公司全體(ti)員工，包括(kuo)各級管理人員及普通員工。
【課程大綱】
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
4、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
5、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、演練水平溝通、對上溝通與對下溝通的技巧和方法
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、計劃的制定與執行
1、企業經營目標的制定
2、市場計劃、生產計劃和財務計劃的制定
3、通過目標分解、資源配置優化讓計劃高效落地執行
4、通過階段性經營成果的分析總結，不斷發現提高計劃和執行能力
五、執行力提升
1、了解企業的資金運轉、如何盈利、強化盈利意識和成本意識
2、學習量化分析手段發現問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經驗思維
3、了解績效的衡量與提升，設定適應性績效并高效達成
4、體驗執行力的構成并螺旋提升
六、經(jing)營分(fen)析示例
團隊執行力沙盤課程
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