課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
人(ren)力資源戰略規劃 培(pei)訓
【課程背景】
人(ren)力資源(yuan)具有(you)戰(zhan)略意義的今天，怎樣系統規(gui)劃人(ren)力資源(yuan)使(shi)之適應企業(ye)發展(zhan)的戰(zhan)略目標(biao)(biao)要求(qiu)并且能夠在實戰(zhan)人(ren)力資源(yuan)中達到與(yu)企業(ye)發展(zhan)目標(biao)(biao)相適應是所有(you)人(ren)力資源(yuan)管理(li)者和高(gao)層管理(li)者的一項(xiang)戰(zhan)略任務。
【課程對(dui)象(xiang)】人力資源部(bu)人員、部(bu)門負(fu)責(ze)人
【課程大綱】
第一部分：企業戰略與戰略性人力資源
1、企業戰略
戰略的定義
戰略的要素
2、人力資源戰略與職能戰略
人力資源管理的戰略性
如何制定企業人力資源戰略
案例分析：XX集團的人力資(zi)源戰略管理(li)
第二部分：人力資源管理的戰略過程
1、人力資源戰略過程
戰略形成過程
戰略實施過程
戰略評估過程
2、人力資源戰略的要素
3、人力資源戰略的選擇
影響戰略選擇的因素
戰略選擇需要考慮的角度
案(an)例(li)分析討(tao)論：不同企業(ye)的人力資源戰(zhan)略選擇(ze)考量(liang)
第三部分：人力資源戰略規劃的環境、內容
1、什么是企業戰略性人力資源規劃
2、什么是人力資源規劃
人力資源戰略規劃的內容
人力資源人員規劃
人力資源成本規劃
人力資源戰略規劃
人力資源組織規劃
人力資源制度規劃
案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容
3、人力資源規劃的類別
人力資源數量規劃
人力資源質量規劃
人力資源結構規劃
4、人力資源戰略規劃的基本流程
人力資源戰略規劃的步驟
人力資源規劃的細則
案例分(fen)析討論：XX企業的人力資源規劃法
第四部分：人力資源戰略規劃流程
1、人力資源需求預測流程
預測環境與影響因素分析
討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度
討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
2、工作分析是人力資源預測的基礎
案例分析：評價案例企業的組織設計
3、預測前的資料采集與整理
4、人力預測的過程控制
5、編制人(ren)力需求計劃
第五部分：人力資源供需預測流程與方法
1、影響供需預測的一般因素
2、人力資源供需預測的技術路徑
3、人力資源規劃供需預測的方法
定性分析方法
定量預測方法
4、人力資源供給預測的實施過程
5、人(ren)力資源(yuan)供(gong)給預測的基本分類
第六部分：定員定額與人力資源費用審核
1、企業定員
企業定員的原則
核定用人數量的基本方法
案例分析：如何進行淡旺季人力調節
2、企業定員標準
3、審核人力資源費用核算
4、審核人力資源費用預算方法
5、人力資源供需平衡
人力原則規劃的政策與措施
思考(kao)討論：供需矛盾時(shi)的調整
第七部分：人力資源規劃之制度規劃
1、制度化管理的基本理論
2、制度規范的類型
3、管理制度體系的構成
4、人力資源管理制度體系的特征
5、人力資源制度規劃的原則
案例分析(xi)討論：XX集團整體的人力(li)資源制度(du)規劃
人(ren)力資源戰略規劃 培訓
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