OKR開發及應用
講師：宋(song)勸其 瀏覽次數：2573
課程(cheng)描述INTRODUCTION
通(tong)過本(ben)課程的學習將使您(nin) 掌握OKR的內容、思(si)想(xiang)、理(li)念及(ji)特點； 掌握OKR開發(fa)的主要(yao)程序和工具； 現場演練OKR開發(fa)和操作的重要(yao)環(huan)節，掌握OKR開法(fa)和應用的主要(yao)技巧； 掌握如何通(tong)過OKR跟蹤和管控進程，提高(gao)企業效率(lv)，塑造優秀文化。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
認(ren)知識篇(pian)： OKR內容、思想(xiang)及理念
- 開場活動：為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜
- OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區
- 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
- 案例分析：為什么成功的企業都重視過程管理？過程管理的前提是什么
- OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點及4大好處
- OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
- OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
開發篇：OKR管理(li)體(ti)系開發的(de)程序及工(gong)具
- OKR管理系統開發的步驟
- 目標及對應KRS的制定
- 案例分析：目標制定的指導思想及演練
- 目標制定的工具和方法
- 目標設定的FACES原則
- OKR的目標值制定的注意事項
- 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
- 合格KR的標準，OKR的評分標準如何設計
應用(yong)篇：OKR管理體系(xi)應用(yong)，確保OKR操作(zuo)正確
- OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
- 行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
- 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
- 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
- 視頻學習：如何開好檢查會
- 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
- OKR如何與激勵掛鉤，如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
分(fen)享(xiang)篇：OKR全案分(fen)享(xiang)
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