房地產計劃運營管理與數字化創新策略
講師：李老師 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
房地產數字化的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
房地產數字化的課程
課(ke)程背景
1、房地產行(xing)業(ye)在”運營與創(chuang)(chuang)新“之下，適應與調整中前行(xing)，市場經濟(ji)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shi)就要(yao)創(chuang)(chuang)新，結(jie)合(he)數字(zi)化、信(xin)息化的技(ji)術(shu)和平臺將運營管理快速應用。
2、房(fang)企生存挑戰越來越大，數字化轉型已是(shi)必然(ran)？
3、董事長和(he)總經理都認為運營(ying)管(guan)理重要，想(xiang)要“拔高(gao)”這個(ge)部門，但是，不知道怎么(me)“拔高(gao)”？
4、為(wei)什么董事長和總經理不給運(yun)營部門授權(quan)？因為(wei)他們也不知(zhi)道該授什么權(quan)！
5、要運作好項目，前期的運營計(ji)劃一定(ding)要排清楚！
6、運營管理部(bu)門極(ji)其容易“邊緣化(hua)”？快(kuai)周轉如何玩轉？如何創新管理模(mo)式？
“運營指揮官”兩天的(de)學習，讓你掌握一(yi)個公司如何創(chuang)新(xin)/管理(li)一(yi)個運營部門，針(zhen)對(dui)不同(tong)(tong)發(fa)展(zhan)階段(duan)及不同(tong)(tong)規模的(de)企業提供針(zhen)對(dui)性的(de)案例分享及人(ren)員該如何配置(zhi)建議(yi)；如何發(fa)揮運營中心(xin)核心(xin)的(de)作用，通(tong)通(tong)透透…
課程對(dui)象
房地(di)產企(qi)業董(dong)事長、總裁、公司總經理(li)、項目總、新二代*
運營管理中(zhong)心(xin)、工程(cheng)中(zhong)心(xin)負責(ze)人、人力(li)資源(yuan)部(bu)相關人員、各職能部(bu)門中(zhong)高層管理人員等
課程收益
1、什么(me)是運營管(guan)理？掌(zhang)握五年戰略規劃(hua)如何做？
2、如何結(jie)合(he)數字化、信息化的技術和平臺將運營(ying)管理快速(su)應用(yong)？
3、讓(rang)企業(ye)真正(zheng)從(cong)傳統(tong)“開項目”回到“做企業(ye)”的(de)視角上(shang)來？
4、如何劃(hua)分項目開發合(he)理(li)分期？確保(bao)產銷匹(pi)配？如何管好(hao)動態貨值？
5、如何編制(zhi)項目開發(fa)經(jing)營計劃(hua)書？
6、如何從源頭上驗證里程碑節點可達(da)成性？規避計(ji)劃沒有計(ji)劃快？
7、項(xiang)目開發一、二、三級(ji)計(ji)劃管控體系該如何搭建？
8、真正做好項目的預警(jing)管理(li)工作？
9、如(ru)何不依賴人(ren)“盯”而實現跨部門(men)有(you)效協(xie)同(tong)？
10、如(ru)何構建一(yi)個公司的(de)會議管理體系(xi)？
11、如何構(gou)建一個科學合理(li)的計劃運(yun)營績效考核機制？
12、如何落實項目經理(li)部的執行力？
13、如(ru)何做好知識(shi)成果的沉淀(dian)？
14、運營部門的(de)前途在哪里？為什么說運營是公司神經系統和指揮中(zhong)樞的(de)作用？
【課程(cheng)大(da)綱】
第一部分：【問】什么是(shi)運(yun)營管(guan)理？
1、什么是運營(ying)管理？什么樣的(de)人(ren)才能稱呼自己是做運營(ying)管理的(de)？
2、運營管理管什么？
演練：計算(suan)償債能力、資產管理比例、盈利能力、發展(zhan)能力、周轉(zhuan)率(lv)等(deng)指標
3、什么是投資(zi)項目的項目運(yun)營管理(li)？
演練(lian)：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標
4、什么是(shi)項目經(jing)理(li)部(bu)的(de)項目運營(ying)管理(li)？管理(li)范疇是(shi)什么？
5、運(yun)營管(guan)理什么都管(guan)嗎？
———（計劃）運營管(guan)(guan)理部，管(guan)(guan)現(xian)金流、管(guan)(guan)定價調價、管(guan)(guan)成本、管(guan)(guan)信息化嗎？
———*！那到底(di)管什么？
6、成(cheng)立（計劃）運營部(bu)，該(gai)部(bu)門到底要負責哪些(xie)工作？
第二部分：【謀】五年(nian)戰略(lve)規劃的制定
一、標(biao)桿(gan)XX集團SWOT分析,企業競(jing)爭力評估
1、XX集團SWOT分析(xi)（分析(xi)Z過(guo)程省(sheng)略）
2、在SWOT分析基礎上進行內部因(yin)素評估（IFE矩陣分析）
演練(lian)：計算(suan)出(chu)貴公司(si)的競爭力(li)分數
二、內部資源能(neng)力(li)評估
三、商業模式(shi)設計與(yu)評估報告(gao)
1、以現金流為導向(xiang)、“039”或“3612”快周(zhou)轉商(shang)業(ye)模(mo)式
2、勾地(di)項目拿地(di)即開工模式設(she)計與解析
3、非勾地項(xiang)目“3612”模式之“3”設計與解析
四、戰略定(ding)位及目標(biao)
1、從(cong)業務定位到戰(zhan)略(lve)愿(yuan)景(jing)的(de)構想
2、“1+X”區域聚焦，城市占(zhan)比優于區域的規模(mo)
3、經營(ying)目標推演與規(gui)劃(hua)
4、五年經(jing)營貨值與銷售(shou)額排布
5、五年(nian)經(jing)營成果評價指標
五、市場分析及策略(lve)
1、X集團五年戰略(lve)地(di)圖解析
2、精選進入城市、開展(zhan)區域研究(jiu)工作，把握城市“窗(chuang)口(kou)期”脈搏(bo)，規避“踏空”風險(xian)
3、投資戰略：嚴控投資拿地(di)卡位七(qi)大標(biao)準，積極(ji)尋找優質土地(di)資源
4、融資(zi)戰略：積(ji)極打(da)通多(duo)種融資(zi)渠道(dao)，提升自有資(zi)金回報率
5、設計(ji)(ji)戰略：積極探索產品(pin)與配置標準化，優先拿地前置強排與設計(ji)(ji)工作(zuo)，鋪(pu)墊項目快(kuai)周轉
6、成(cheng)本(ben)戰略：認真落實(shi)兩個階段的采購(gou)與成(cheng)本(ben)管理重任及拿地前五項前置(zhi)采購(gou)工作(zuo)，實(shi)現采購(gou)與成(cheng)本(ben)管理工作(zuo)的“多、快、好、省”
7、工程(cheng)戰略：強化(hua)“兩控、 一管(guan)”，確保(bao)開發工期與產品質量
8、營銷戰略：堅(jian)持(chi)“以(yi)利(li)導策(ce)”，打造狼性營銷的團隊，快速(su)去化、提升存貨和應收賬(zhang)款(kuan)周轉率
9、財務戰略：堅(jian)持(chi)項目(mu)跟投制度，形成風險共(gong)擔、利潤共(gong)享機制
10、運(yun)營(ying)(ying)戰略：逐步打造以(yi)一級(ji)節點為(wei)抓(zhua)手、專項激勵機(ji)制(zhi)為(wei)輔助(zhu)、制(zhi)度建設為(wei)核心、工作指引為(wei)導向(xiang)的高(gao)效(xiao)項目運(yun)營(ying)(ying)&企業運(yun)營(ying)(ying)&戰略運(yun)營(ying)(ying)管理體(ti)系。
11、組織戰略(lve)：從治理結構(gou)到授(shou)權體(ti)系的構(gou)想
12、人才戰略：“因人就(jiu)(jiu)事(shi)、因事(shi)就(jiu)(jiu)人”+“先(xian)人后(hou)事(shi)、先(xian)事(shi)后(hou)人”的多種模式(shi)相結合，輔之以各種渠道招募+人才盤點+學習成長制度模式(shi)。
第三部分：基于企業戰(zhan)略推進信息化應用
1、根(gen)據(ju)運(yun)營的(de)側重(zhong)點決定(ding)數(shu)字(zi)化管理(li)的(de)內容，數(shu)字(zi)化管理(li)要管好(hao)目標、行(xing)動(dong)和業務，自下(xia)而上(shang)推進信息化的(de)建設。
2、分上下兩層進行 IT 的整體規劃(hua)。
（1）上層：運營(ying)支持(chi) （2）下層：業務支持(chi)
第四(si)部(bu)分(fen)：【提(ti)】，內(nei)部(bu)戰略（管(guan)理提(ti)升）計劃(hua)制(zhi)定
1、現有房(fang)企(qi)運營管理(li)的誤(wu)區都有哪些？為(wei)什么(me)總(zong)是到處在“救火”？
2、李氏戰(zhan)略地圖繪制方法；
案例: Q地產戰略地圖演練(lian)
3、企業BSC平衡計分卡編制方法(fa)；
案例(li)：X“川島芳(fang)子(zi)”計(ji)劃、“金種子(zi)”計(ji)劃
→為(wei)什么說(shuo)行政(zheng)管理(li)部(bu)、人力資源(yuan)部(bu)、財務(wu)部(bu)門很容易考核？
4、企(qi)業戰(zhan)略(lve)行動計劃的(de)編制方(fang)法與(yu)要訣，從“開項目”到“做(zuo)企(qi)業”
案例(li):X戰略計劃演練(lian)
5、如何(he)快(kuai)速編制管理提升專項計劃(hua)？
第五部(bu)分：【定】，年度開發(fa)量，到底(di)應該(gai)定多少合理？如何(he)做(zuo)項目分期(qi)，如何(he)確保產銷匹配？如何(he)適配高周轉(zhuan)？
1、銷售量的(de)背后(hou)本質是什么？
2、李(li)氏項目分期法介紹(shao)
案(an)例：從一個“胎死(si)腹(fu)中”的項(xiang)目(mu)看分期的“奇(qi)怪“方法(fa)；
案(an)例：從一(yi)個商業綜(zong)合體(ti)看(kan)項目(mu)分期的“奇怪“方法；
案例：從(cong)一個(ge)50萬方的(de)住宅項目(mu)(mu)開(kai)項目(mu)(mu)分(fen)期的(de)“奇怪“方法；
3、如何(he)做到“以銷定產(chan)“、“產(chan)銷平(ping)衡(heng)”？規避(bi)資(zi)金積(ji)壓(ya)或(huo)不夠賣的情況(kuang)發生？
案例：一個失敗的(de)案例，一個奇怪的(de)激勵制度
4、項目(mu)(mu)如(ru)何劃分合(he)理(li)的項目(mu)(mu)分期？如(ru)何制定科學、合(he)理(li)的年度開發量與銷售目(mu)(mu)標？
演(yan)練：某項目(mu)的(de)項目(mu)分期、年(nian)銷售目(mu)標(biao)、年(nian)新開工面積指標(biao)的(de)測算方法
5、如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)動(dong)態(tai)貨值管(guan)理？如(ru)何(he)用一(yi)張(zhang)圖(tu)來表示？
案例：懷胎(tai)法(fa)、生育法(fa)…
第六部分(fen)：【營(ying)】，項目經營(ying)計(ji)劃書(shu)，如(ru)何編寫？
一、項(xiang)目(mu)簡(jian)介(jie)與規劃指標(biao)
1、項目簡介
2、規劃指標
二、項目分標段開發計劃(hua)節點
1、項目關鍵節(jie)點
2、項目分期(qi)
三、項目投資(zi)收益測算(suan)指標(biao)解析
四(si)、項目總收入指(zhi)標預控（營銷/商管）
1、回遷數據(ju)指標預控(營銷(xiao))
2、銷售收入指標預控（營銷）
3、租賃收入指標預控
4、持有經營指標(biao)預控
五、項目(mu)總投(tou)資(zi)指標預控
1、建(jian)安成本預控分析（成本）
2、合(he)約規劃(hua)預控分析（成(cheng)本）
3、土地類(lei)成本合約(yue)規劃（成本）
4、建安類成本合約(yue)規劃（成本）
5、配套類成本合約規劃（成本）
6、工程配套(tao)類(lei)合約規(gui)劃(hua)（總額剛性(xing)） （成(cheng)本(ben)）
7、管理(li)費用預控分(fen)析（總(zong)額剛性(xing)）
8、招商費用預控分析（總額剛性(xing)）
9、營(ying)銷費用預(yu)控分析（營(ying)銷）
六、組織設(she)置(zhi)與人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)（營銷）
1、儲客期(qi)組織與人員配(pei)置
2、開(kai)盤期組(zu)織與人員配(pei)置
3、強銷期組織與人(ren)員配置
4、弱尾期組織與人員配置(zhi)
第七部(bu)分：【控】，如何監控項目動態利潤與(yu)現金流？
1、如何測算現金(jin)流是否滿足需(xu)求？
→為什么大多(duo)數(shu)企業(ye)現金流(liu)測算是不科學的(de)？
→如何由“靜態(tai)”測(ce)算轉化為“動(dong)態(tai)”的測(ce)算？
→如何“手把手”教你學會(hui)動態投資收益測算與現(xian)金流測算？
演練：萬能的動(dong)態現金流(liu)測算表演練
2、如何親自動(dong)手建立(li)項(xiang)目全生命周期的(de)動(dong)態(tai)現(xian)金流與利潤監控表？
第八(ba)部分：【編(bian)】，如何降低計劃沒有變化(hua)快？
1、為什么說計劃沒有(you)變化快？
→案例：B如(ru)何制定宏觀計劃(hua)，規避計劃(hua)沒有計劃(hua)快
“三點估(gu)算法”確(que)定工(gong)作項(xiang)的合理工(gong)期
2、里程碑一(yi)級計劃：管“經(jing)營”
里程(cheng)碑節(jie)點梳(shu)理方法(fa)與依據
→案例(li)：L、J、X三家房企(qi)里(li)程(cheng)碑節點分析
演(yan)練：“快周轉”里程碑(bei)節點選取制定方法
演練(lian)：“高(gao)品質”、“高(gao)溢(yi)價”里程碑節點選取(qu)制(zhi)定方法(fa)
3、二級計劃：管“全局”
→二級計劃(hua)的梳理方法與依據
→案例(li)：H標準工(gong)期解(jie)讀與計(ji)算(suan)
演練：給模(mo)板(ban)中的二級計劃找出不(bu)足
→土(tu)方工程常見(jian)工期管控問題(ti)剖析
→樁(zhuang)基(ji)工程常見工期管控問題剖析
→降水工(gong)程常(chang)見工(gong)期管控問題剖析(xi)
→主體工程常(chang)見工期管控問題剖(pou)析(xi)
→硬質鋪裝工程常見工期管控問題剖析(xi)
→立面(mian)工程常見工期管控問題(ti)剖(pou)析(xi)
→石材(cai)干掛(gua)工程常見(jian)工期管控問題剖析
→景觀工程(cheng)常見工期管控(kong)問題剖析
→門窗工程常(chang)見工期管控問題剖析
4、三級計劃：管“執行”
→三級計劃(hua)的梳理方法與依據
→三級計劃，應該有誰來編(bian)制比較合適？大企業與(yu)小企業的管控方法(fa)有何不(bu)同？
演練：給模板中的(de)三級計劃找出(chu)不足
→三級計(ji)劃工作項中常見的(de)工期(qi)延誤與質量問(wen)題剖析
5、部(bu)門計劃(hua)：管“協同”
→部門月度計劃的編制方法與技(ji)巧
→什么是互提(ti)計劃？如何應用？
→常(chang)見部門月度(du)計劃(hua)編制的誤區有哪些(xie)？
6、如何解(jie)決(jue)各部(bu)門(men)的(de)協同問(wen)題？
→案(an)例：D企解決內(nei)部協同不力的案(an)例
7、個人周計劃如何落(luo)實？
→案(an)例(li)：如(ru)何解(jie)決“懶人”問題？
第九部分(fen)：【教】，如何通過工(gong)作(zuo)指引教導別(bie)人完成計劃工(gong)作(zuo)項(xiang)？
1、報(bao)批報(bao)建(jian)工作指(zhi)引(yin)與案(an)例解析；
2、部分招標采購合同(tong)標準(zhun)化工(gong)作指引與案(an)例解析；
3、部分工程施工工作(zuo)指引與案(an)例解(jie)析；
4、項目定位工作(zuo)指(zhi)引與案例解析；
5、商鋪定(ding)價工作指(zhi)引與案例解析；
6、品牌墻(qiang)工(gong)作(zuo)指引(yin)與案例解析(xi)；
7、部(bu)分交(jiao)樓階段工作指引&開(kai)發(fa)與物業交(jiao)接資料清(qing)單與案例解析
第十部分：【預】，如(ru)何確保(bao)計劃的(de)有效達成？如(ru)何縮短開發周期？
1、計劃(hua)預警(jing)的各種方(fang)法探(tan)討；
→常見紅、黃、綠(lv)燈(deng)預警(jing)的誤區
→國際建(jian)設工(gong)程項(xiang)目管理預警的推薦(jian)標準做法
案例：A/B計劃預警正反樣例
2、雙(shuang)代號(hao)時標(biao)網絡計劃(hua)圖(tu)的編制(zhi)與應(ying)用方法(fa)；
案例：雙代號時標網絡計劃在實(shi)際工作中的應用方(fang)法
3、“涂繪法”在項目形象進(jin)度報告與EXCEL表格“完成率”中的應用；
4、計(ji)劃延誤原(yuan)因收集整理與(yu)應對預案警(jing)示功能。
第十一(yi)部(bu)分：【訓】，如何積累(lei)項目開發過程(cheng)中的經(jing)驗(yan)與教(jiao)訓？如何少(shao)走彎路(lu)？如何借鑒自己歷(li)史和他(ta)人？
1、階段性成果管理作用與方法；
案例：Z階(jie)段性成(cheng)果管理(li)制度(du)/流程/表單/案例解讀
2、項目開發強(qiang)制(zhi)類階(jie)段性(xing)成果節點(dian)選(xuan)取方法。
→“快周(zhou)轉(zhuan)”項目階段性成(cheng)果節點選取
→“高品質”、”高溢價”項目階(jie)段性成果節點選取
第十二部分：【決】，房企如何(he)構建(jian)自己(ji)的會議&溝(gou)通&決策管(guan)理機制？
1、會(hui)議卡片的使用方法(fa)（會(hui)議管理“三化”）；
→案(an)例：L會議(yi)卡片中的“秘密”
2、會議(yi)簡報(bao)與(yu)模(mo)板的使(shi)用(yong)方法；
3、會(hui)議室宣傳標語，不(bu)可以隨(sui)便亂掛的哦！
4、會議(yi)點檢(jian)表(biao)的使用方法；
→案(an)例：X企(qi)業會議點檢(jian)表(biao)
5、房地產(chan)企業會議(yi)的作用與構建方法與模板解(jie)析；
案(an)例：B企(qi)業(ye)項目(mu)啟動會模(mo)板(ban)解析
案例：X季(ji)度戰略(lve)會(hui)議報告(gao)模(mo)板解析(xi)；
案例：X季度(du)財務運(yun)營會(hui)議報告模(mo)板解析；
案例：X季度行政人(ren)力資源(yuan)會(hui)議報告模板(ban)解析；
案(an)例：X月度(du)營銷會議會議報告模板解析；
案例：Q商(shang)管月度(du)運營會議模(mo)板解析(xi)；
案(an)例：X季度工程會議(yi)報告模板解析(xi)
案例：X月度客戶服務會議(yi)報告模(mo)板解析(xi)
案例：Q項目周(zhou)會如(ru)何優(you)化與(yu)提(ti)效案例模板解析
案例(li)：X項(xiang)目總(zong)結與后評估（復盤）模板解(jie)析
案例：X半年度/年度總結(jie)會總裁發言報(bao)告模板解析(xi)
案(an)例：項(xiang)目(mu)總(zong)結(jie)與后(hou)評估(gu)會議，如何真(zhen)正落實(shi)到位？李氏項(xiang)目(mu)復盤(pan)法的應用
6、李氏項(xiang)目(mu)復盤法解析；
案(an)例：李(li)氏項目(mu)復盤(pan)法在X企業中的應用
6、（計劃）運營(ying)管理(li)部(bu)，如(ru)何監控公司的會議管理(li)體系？
第(di)十三部(bu)分：【達(da)】，計(ji)劃運營(ying)與績(ji)效機制如(ru)何匹配(pei)？
1、碧(bi)桂(gui)園對(dui)萬科&龍湖&華潤績(ji)效(xiao)考核體(ti)系的解讀；
2、績效從KPI來(lai)的，KPI又從哪里來(lai)的？
3、工作(zuo)計(ji)劃完成質量，誰來確認(ren)？如何確認(ren)？標準(zhun)是什么？
案例：完(wan)成標(biao)志物、下游評價的方法
4、項目目標責任書，該如何科學、合理(li)的(de)考核(he)維度？
案例：X項目(mu)目(mu)標責(ze)任書的不足
5、各(ge)部門績效(xiao)指標(biao)如何與運營相結(jie)合？
案(an)例：C企業績效績效是如(ru)何(he)做到(dao)從“開項目”到(dao)“做企業”？
→項目籌備期、建設期、強銷(xiao)期、交樓期管理側重點有何不(bu)同？績(ji)效機(ji)制如(ru)何匹配？權重如(ru)何側重？
6、計劃考核(he)的星級(ji)標(biao)準(zhun)該(gai)如(ru)何(he)劃分？如(ru)何(he)顛覆“摸腦袋(dai)”出來的權(quan)重？李(li)氏星級(ji)標(biao)準(zhun)設置法
案例：一道看似簡單，接近100%做錯的(de)題目
7、行為態度考核指標從(cong)哪里來(lai)？
案例：X企業(ye)行為態度(du)考核的誤(wu)區
8、大型(xing)房地產企(qi)業項目節點獎設置方法(fa)與案(an)例；
9、中小型房地產企業(ye)項目節點獎設置方法(fa)&注意(yi)事項與(yu)案例
案例：Z/B企業項目(mu)節(jie)點獎是如何(he)設置，進(jin)而確(que)保公正公平(ping)？
案例：萬能項目節點獎計算EXCEL表格解析(xi)
案(an)例：項目節(jie)點獎失敗案(an)例與推進困(kun)難剖(pou)析
案(an)例(li)：項目節點獎成功案(an)例(li)與(yu)(yu)基因（“推與(yu)(yu)拉”相結合）
10、項目節(jie)點獎常見問(wen)題剖(pou)析(xi)：
→項目節點獎如何(he)規避員工“拿不(bu)到就算了的心態”？你不(bu)想拿還不(bu)行！
→如何(he)說服老板設(she)置項目節點獎？
→如何繞過“財(cai)務”這(zhe)一關？
→如(ru)何衡量“開工“這個(ge)節點的標準？
第十四部分(fen)：【管(guan)】，運營管(guan)理(li)部到底應該管(guan)什么(me)？需(xu)要具備哪些(xie)素(su)質模型和知(zhi)識結構？
1、龍湖運(yun)營(ying)管控組織模式(shi)簡介(jie)，龍湖的“大運(yun)營(ying)”從何而(er)(er)來？為(wei)什么說(shuo)龍湖的運(yun)營(ying)管控模式(shi)與PMO不能代表行業的模式(shi)？為(wei)什么不少(shao)房(fang)企學(xue)龍湖運(yun)營(ying)模式(shi)與PMO很多都(dou)不成(cheng)功，反而(er)(er)形同虛設？
案例：龍(long)湖(hu)運(yun)營(ying)(ying)組(zu)織管控模式(shi)解析(xi)，為什么說龍(long)湖(hu)運(yun)營(ying)(ying)管理組(zu)織不能代表行業的(de)模式(shi)？
2、運營管理中心組織(zhi)該如何搭(da)建？如何配置人(ren)力(li)資源(yuan)？
3、運營中(zhong)心總經理(li)崗位職責與素質模型要(yao)求；
4、運營(ying)經理崗位職責與素質模型要求(qiu)；
5、規模房(fang)企運營總(zong)監(jian)知識結構V3.0解析；
→如何在三年內快(kuai)速(su)練就百強(qiang)地(di)產運營(ying)部總(zong)監？
→兩個必做(zuo)的(de)動作；三本必看的(de)書；四個必…
6、一(yi)家房地產企業的(de)(de)(de)（計劃）運營部門的(de)(de)(de)權責(ze)是什么？到底要管哪些事情？集團-城市公司-項目(mu)（計劃）運營崗位(wei)的(de)(de)(de)權責(ze)分(fen)工(gong)是什么？
7、計(ji)劃管理(li)信息化(hua)，為何大多數(shu)企(qi)業做得不好？如何真正做好計(ji)劃管理(li)信息化(hua)這個平臺？
第十五部分：【絕】，為什么(me)說運營管理部門是房地產企業的神經(jing)系統(tong)與指揮中樞？如何扮演和發揮好這個角色？
1、城(cheng)市(shi)公(gong)司“山大(da)王”不聽(ting)集團的(de)指(zhi)揮，怎么(me)辦(ban)？
2、運營部門如何設置項(xiang)目(mu)“快周(zhou)轉”模式(shi)？
4、如何(he)讓(rang)各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)城市公司、各(ge)項(xiang)目(mu)聽(ting)從運營部(bu)門(men)的指揮？高效圍繞運營部(bu)門(men)這(zhe)個無形的指揮棒？
5、如何讓管理制(zhi)度快速落地？
6、中小型房地(di)產企業如(ru)何發(fa)揮（計劃）運營管理部門或崗位的(de)職責？
7、（計劃）運營管理(li)從業人員，如何快速學習與成長，規避“邊緣(yuan)化”、“食(shi)之(zhi)無肉(rou)、棄之(zhi)有味”的尷(gan)尬角色？
講(jiang)師介紹(shao)
李老師
中國(guo)房(fang)地產計劃運營管理專家，國(guo)家注冊一(yi)級建造師，現任國(guo)內(nei)某房(fang)地產企(qi)業獨立董事(shi)、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房(fang)地產EMBA總裁班老師。
15年房(fang)地產甲方、顧問公司合(he)伙人(ren)、甲方經(jing)歷，最高至(zhi)總(zong)裁級。善于逆向思(si)維，對事物研究深(shen)入細致。其主講(jiang)課(ke)程(cheng)在(zai)國內(nei)深(shen)受(shou)行業人(ren)士的喜愛，全(quan)國受(shou)訓(xun)學(xue)員超(chao)過1萬人(ren)。
目前(qian)成功(gong)主持(chi)的(de)(de)課程及內(nei)訓課程已遍(bian)及全國十多個(ge)大中城(cheng)市，老師多年的(de)(de)項目咨詢與(yu)培訓生涯，積(ji)累(lei)了豐(feng)富的(de)(de)標桿房地產(chan)企(qi)業經典案例和(he)(he)實(shi)戰經驗，注重講解(jie)學(xue)(xue)員“未知(zhi)”領域的(de)(de)知(zhi)識，重視與(yu)學(xue)(xue)員的(de)(de)互動與(yu)交(jiao)流(liu)。讓每位學(xue)(xue)員在最快的(de)(de)時間(jian)幫企(qi)業創造*效益，深受客戶的(de)(de)歡(huan)迎和(he)(he)好(hao)評(ping)。
曾服務過的單位(wei)（小(xiao)部分）：
萬(wan)科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、魯(lu)能(neng)(neng)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、K2地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、新城(cheng)控(kong)股、綠都(dou)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、天山集(ji)(ji)(ji)團(tuan)（2次(ci)）、榮(rong)盛發(fa)展(zhan)、保利地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、綠地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、特變電工、首鋼地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、永威置(zhi)業(ye)、新奧地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、濱(bin)海投(tou)(tou)資、國(guo)(guo)(guo)民(min)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、生態(tai)城(cheng)建(jian)(jian)投(tou)(tou)、津濱(bin)發(fa)展(zhan)、海昌中國(guo)(guo)(guo)、華銳地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、經緯(wei)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、美克置(zhi)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)、鼎旺(wang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、盾石地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、紫城(cheng)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、北車地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、宏(hong)運集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中鐵地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、萬(wan)晟地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、國(guo)(guo)(guo)合匯邦、邁克地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、美辰集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、廣浩地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、卓達(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、雅威地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、燕(yan)達(da)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、銘(ming)城(cheng)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、億達(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、海駿達(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、世(shi)榮(rong)兆業(ye)、鵬森集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、華發(fa)股份(fen)、津濱(bin)發(fa)展(zhan)（2次(ci)）、西安(an)建(jian)(jian)工、大(da)源地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（4天）、益(yi)豐地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（2次(ci)）、海馬地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（2次(ci)）、錦聯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)（2次(ci)）、鄭燃地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（國(guo)(guo)(guo)投(tou)(tou)置(zhi)業(ye)）、昌建(jian)(jian)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（2次(ci)）、北科建(jian)(jian)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（2次(ci)）、騰飛地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、恒一集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、臨(lin)港置(zhi)業(ye)、多元投(tou)(tou)資（嘉(jia)業(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)）、花伴里(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、銘(ming)基地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、翠平國(guo)(guo)(guo)際、置(zhi)信集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、蘊豐地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、星(xing)聯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、成(cheng)都(dou)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵、天下控(kong)股、謙茂集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、五洲集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新東潤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、碧源地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)（3次(ci)）、中國(guo)(guo)(guo)鐵建(jian)(jian)、三盛宏(hong)業(ye)、青特置(zhi)業(ye)、中州(zhou)控(kong)股（深長城(cheng)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)）、京(jing)能(neng)(neng)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、三胞集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、安(an)徽外經、正弘(hong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、華孚地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、億祥(xiang)置(zhi)業(ye)、長城(cheng)建(jian)(jian)設(she)、中瑞恒基、鵬渤地(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)等…
房地產數字化的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251106.html
已開課(ke)時間Have start time
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉(wei)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛(gang)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝