造價改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國企招標采購管理 專題培訓班
講師：專家(jia) 瀏覽次數：2683
課程(cheng)描述INTRODUCTION
工程造價的課程
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
工程造價的課程
培訓對(dui)象
各地政府建設項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)、招標(biao)投(tou)標(biao)、公共(gong)資源交易(yi)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)交易(yi)、投(tou)資項(xiang)(xiang)目評審等(deng)、各業主單(dan)位、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設、項(xiang)(xiang)目開發、合同管(guan)理(li)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價、審計(ji)(ji)監察、勘察、設計(ji)(ji)、施工(gong)(gong)、監理(li)、項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)相關工(gong)(gong)作人員(yuan)；社會事業及科研機構相關工(gong)(gong)作人員(yuan)等(deng)。
第一(yi)部(bu)分：*政策及工程(cheng)造價全過程(cheng)精細化(hua)管控、熱點難點問題解析(xi)與結算審計要點
（一）相關政策解讀
1、《工程造價(jia)改革工作方案》建辦標〔2020〕38號解讀(du)
2、《住(zhu)建部關于加(jia)強和改(gai)善工(gong)程(cheng)造價(jia)監管的意見》（建標〔2017〕209號）解(jie)讀
3、《住建(jian)部標(biao)準(zhun)定(ding)額司關于清單工(gong)程量計算規(gui)范意(yi)見的函(han)》（建(jian)標(biao)造函(han)〔2018〕208號）解讀
（二）工程造價預控、熱(re)點問題與結算管理及審(shen)計實務(wu)與案例分析(xi)
1、綜合單(dan)價(jia)中(zhong)風險范圍、幅度(du)劃分(fen)以及工程價(jia)差(cha)調整問(wen)題
2、招(zhao)標(biao)工(gong)程量清(qing)單、招(zhao)標(biao)控制價編制和項(xiang)目(mu)特征描述問題
3、固定總價模式(shi)下工程量清單錯漏問題
4、清(qing)單計價(jia)模式下(xia)暫估價(jia)問題
5、清單計價(jia)下投標報價(jia)與不平衡(heng)報價(jia)問題(ti)
6、計日工(gong)、總承(cheng)包服務費(fei)、工(gong)程(cheng)變(bian)更、清標(biao)等問題
7、消(xiao)耗量定額缺失(shi)、信息價格缺失(shi)等問題
8、計稅方法與工程造價不一(yi)致問題
9、招標(biao)文件與招標(biao)工程量清單(dan)不一致問(wen)題
10、設計圖(tu)紙與招標工程量(liang)清單不一致問題
11、合同(tong)文(wen)件與招(zhao)標(biao)(biao)控制(zhi)價不一致(zhi)、中標(biao)(biao)人(ren)的投(tou)標(biao)(biao)文(wen)件與招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)件不一致(zhi)問(wen)題
12、人(ren)工(gong)費調整(zheng)(zheng)、材料價差調整(zheng)(zheng)問題（主要包括基準單價與(yu)材料消耗量確定、認(ren)質認(ren)價、信息(xi)價缺失與(yu)失真(zhen)等）
13、措(cuo)施(shi)項目費調整(zheng)(zheng)問題（包括(kuo)工(gong)程變更導致的施(shi)工(gong)方案變化引起(qi)的措(cuo)施(shi)費調整(zheng)(zheng)、危(wei)險性較(jiao)大工(gong)程措(cuo)施(shi)項目費的調整(zheng)(zheng)）
14、辦理工程(cheng)簽(qian)(qian)(qian)證注(zhu)意的(de)問題（包括如何簽(qian)(qian)(qian)證可以規避結算爭議、如何使簽(qian)(qian)(qian)批(pi)的(de)施工方(fang)案具有工程(cheng)簽(qian)(qian)(qian)證的(de)性質）
（三）工程結算(suan)疑難(nan)問題解析
1、三無(wu)項(xiang)目及(ji)三產(chan)項(xiang)目問(wen)題
2、指定(ding)分(fen)包與資質倒掛問題
3、墊資(zi)與(yu)“以房抵債”問題
4、超量采購及(ji)墊(dian)付代付問題(ti)
5、材料漲價(jia)風險如何應對
6、簽(qian)證(zheng)被拒如何應對
7、勞動(dong)用工(gong)及結算協議問題(ti)
8、工程停建(jian)與索賠(pei)權喪失問(wen)題
（四）工程審計與結(jie)算疑難問題解析
1、審計與結(jie)算(suan)問題概述
2、審(shen)計與結算(suan)的形(xing)式(shi)
3、審計與決算(suan)的約定
4、審計與結算(suan)的救濟(ji)
5、造(zao)價鑒定報告中的“無法確(que)定造(zao)價”，法院會(hui)如何認定
6、工程造價鑒(jian)定若(ruo)施工范圍存在(zai)爭議如何應(ying)對
7、鑒定(ding)報告(gao)理據不(bu)充分、結論不(bu)明確能否作為(wei)定(ding)案依據
8、將(jiang)工程造(zao)價的(de)舉證責任分配(pei)發包方(fang)的(de)情(qing)形
9、沒有證據推翻工程量造價審定表，能否申請造價鑒定
10、抹灰、材(cai)料費(fei)不參與讓利等造(zao)價鑒定專業問題爭議，法院會如(ru)何評判
11、分包糾紛判決的造價鑒定意見能否判決承(cheng)發(fa)包糾紛
12、審計結論、欠(qian)條、造價鑒定(ding)報告，法院(yuan)如(ru)何采信
13、施工方堅持固定總價拒(ju)絕鑒定，能否按(an)發(fa)包方自認的造(zao)價判(pan)決
14、施工方提(ti)交了工程決算書已(yi)完(wan)成舉證義務(wu)，發包方不認可，能(neng)否申請鑒定
15、工程分(fen)包司法(fa)鑒定造價(jia)能否高(gao)于結算價(jia)
16、原審(shen)認定工(gong)程未完工(gong)未驗(yan)收未結算(suan)不具(ju)備造價鑒定條件(jian)是(shi)否正(zheng)確
17、造(zao)價(jia)鑒定意見(jian)中爭(zheng)議單(dan)列項，法(fa)院能否按類(lei)比(bi)系數(shu)酌定其造(zao)價(jia)
（五(wu)）全過程工程咨(zi)詢(xun)造(zao)價(jia)合約協(xie)同管控實務?
1、當前全過程工(gong)程咨詢中造價合約管控的(de)現狀、問題及對策；
2、全過(guo)程工程咨(zi)詢(xun)中造(zao)價合約(yue)協(xie)同(tong)管控落地實操；
3、新時代造價咨詢(xun)業轉型全過(guo)程工程咨詢(xun)之路；
4、新時代造價(jia)咨(zi)詢(xun)業升(sheng)級全(quan)過程工(gong)程咨(zi)詢(xun)之(zhi)路；
第二部分(fen)：*國企招投(tou)標政策解讀(du)與(yu)在招標采購疑(yi)難問題解析與(yu)風險防范
（一(yi)）最近(jin)招(zhao)標投標領域(yu)新出臺(tai)的(de)政(zheng)策、法規(gui)、規(gui)范性文件解讀。
1、《招標投標法》及其《實施條例(li)》、《征集(ji)意(yi)見稿(gao)》的(de)適用(yong)與解析；
2、《必須招標的工(gong)程項目(mu)規定》、843號文及(ji)（發改辦法規[2020]770號）深度解析；
3、2020《國(guo)有企業采(cai)購管理(li)規范》核心內容解讀：
(二）工程建設項目(mu)、貨物、服務(wu)招標(biao)采購實務(wu)操作(zuo)與案例分析
1、依法必須招(zhao)標項目的(de)判定及(ji)其招(zhao)標方案(an)的(de)策劃；
2、招(zhao)標方式選擇的(de)條件與標準；
3、采購(gou)需求及其在招(zhao)標采購(gou)中的(de)重(zhong)要性；
4、資(zi)格審(shen)查及案(an)例分析(xi)；
5、開標(biao)、評(ping)標(biao)、中標(biao)操作(zuo)實務與案例分析(xi)；
6、工程總承包實務操作(zuo)及案例(li)分析。
（三(san)）國有企業招標采購(gou)關鍵(jian)程序(xu)、痛點(dian)問題解析與法律風(feng)險防范
1、招標(biao)流程策(ce)劃與強(qiang)化(hua)資格審查(cha)存在的問題(ti)探討；
2、招(zhao)標文件通用性、獨特性編(bian)制內容、法律(lv)要求(qiu)及案例分享；
3、評標辦法選擇、評定分離的法律要(yao)求與其他難點問(wen)題解析；
4、招標采購異議、質(zhi)疑、投訴等爭議的解決(jue)策略(lve)和(he)案例分析；
5、合同(tong)規(gui)劃(hua)、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等(deng)問題的解決(jue)方案；
6、招(zhao)標(biao)投標(biao)交易(yi)全過程(cheng)電子化(hua)流程(cheng)分(fen)析及操作(zuo)實務。
授課專家(jia)
擬邀(yao)請國家發改委、住建部(bu)、行(xing)業協會等參與新規(gui)范編寫的有關(guan)專家現場授課，結合經典案例(li)和(he)(he)實(shi)例(li)分析，并進(jin)行(xing)現場答(da)疑和(he)(he)互(hu)動交流(liu)。
工程造價的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250445.html
已開(kai)課時間Have start time
工程管理內訓
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪(hong)成
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強