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招標采購規范化管理提升

第一章、招投標背景與法律法規解析
一、招投標的歷史背景、發展趨勢及主要模式
二、中國招投標的現行政策法規與行業管理
三、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯
四、國內企(qi)業采(cai)購與招標管(guan)理的現(xian)狀

第二章、企業招投標管理目標與職能
一、企業招投標管理目標責任
1、招投標管理的目標和原則
2、三原則：公開、競爭、擇優
3、四目標：
優中選優：遵循需求，品質至上
物美價廉：性價比高，節省成本
信譽實力：服務上佳，實力雄厚
理想伙伴：長遠考慮，戰略合作
二、招投標管理工作責任
1、招標項目全程操作執行及后續跟蹤
2、根據(ju)招(zhao)投標管理制度(du)，操作(zuo)完成項(xiang)目招(zhao)標的整個過程，包括合同(tong)簽定后的信息反饋，以(yi)優的結果(guo)向(xiang)公司負(fu)責

第三章、招投標管理部員工能力要求
問題：進入了招標管理這一部門工作，但對新部門對個人業務水平和專業能力的要求不具體不累統。
一、編制招標計劃，撰寫招標公告
二、組織投標資格審查
三、編刺招標文件
四、擬定合同文本
五、組織現場勘查
六、安排組織開標活動
七、主持、參與評標活動
八、主持或協助合同談判并參與簽訂合同
九、參與招標采購合同結算和驗收
十、解決招標采購活動及其合同履行中的爭議糾紛
十(shi)一(yi)、日常信息管理(li)

第四章、企業招標管理總體流程
問題：領導安排了我們具體干什么就干什么，但要問一個項目招投標總體流程是
一、完整招投標采購流程
即立項一招標一投標一開標一評標一定標一簽訂合同
單從招標方看，可去掉投標階段，將招標采購分為六個階段
即立項一招標一開標一評標一定標一簽訂合同
六個環節的要點說明
1、立項：接受任務，開始行動
2、招標：明確標準，廣泛選擇
3、開標：初選準入，有序推進
4、評標：嚴格把關，科學準確
5、定標：選中目標，佳結果
6、合同：談判簽定，互利雙贏
二、各階段的相互關系。
小組討論：就(jiu)招標的六個(ge)階(jie)段，你認為(wei)工(gong)作的難點或困惑(huo)在哪里？并—一列出來

第五章：階段1：招標前期的立項策劃
一、立項審批，招標前期策劃
二、組成招標項目組
確定項目經理及參與人員角色
1、項目經理
2、技術方案人員
3、商務方案人員
4、財務預算人員
5、法律顧問人員
三、項目針對性的信息搜集與市場調研
四、制訂招標計劃
招標計劃書撰寫要素
1、項目背景
2、確定招標內容范圍：包括品牌、版本型號、技術參數
3、明確招標方式
4、時間安排及階段成果
5、資金額度與幅度，高低的限度
6、工作分工與責任人
現場擬寫：根據立項報批的招(zhao)標項目擬定一份計(ji)劃大綱

招標采購規范化管理提升