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一、新形(xing)勢下EPC工程(cheng)總承包項目全過程(cheng)管控實踐(jian)

（一）新(xin)版(ban)《建設項(xiang)目工(gong)程總承包合同（示范(fan)文本(ben)）》條款解讀

1.修訂背景和原則

2.修訂核心亮點

3.重點(dian)條款(kuan)解讀(du)

（二）相關政(zheng)策(ce)解(jie)讀

1.《房屋建筑和市政(zheng)基(ji)礎設施項(xiang)目工程(cheng)總承包管理(li)辦法》解讀(du)

2.國標《建(jian)設工程項(xiang)目管理規范》（GB/T50326-2017）及(ji)《建(jian)設項(xiang)目工程總(zong)承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹

3.《房屋(wu)建筑和市(shi)政基礎設(she)施項目(mu)工程(cheng)總承包計(ji)價(jia)計(ji)量規(gui)范(fan)》（征求意(yi)見稿）介紹(shao)

4.“新基建(jian)”項目實施+工程總(zong)承包模(mo)式法律問題解析(xi)

5.《民法典》實施對建設工(gong)程各方實體權利的調(diao)整

（三(san)）EPC工程(cheng)總承包項(xiang)目(mu)管理全流程(cheng)實踐(jian)

 1.國內(nei)外EPC總(zong)承(cheng)包項目(mu)管理發(fa)展趨(qu)勢

2.工程總承包主要模式適用(yong)的(de)項目類型及特點

3.項(xiang)目(mu)各相關方職責(ze)與工作界(jie)面

4.項目(mu)管(guan)(guan)理流程及管(guan)(guan)控要點

5.決策階(jie)段(duan)的(de)管理（包(bao)括招標管理）

6.項目啟(qi)動、策劃階(jie)段管控要(yao)點

7.項目(mu)勘察設計階段管(guan)控要點

8.項目(mu)采購階段管(guan)控要點(dian)

9.項目(mu)施工、試運行階段管控要點

10.項目收(shou)尾及(ji)關閉、移交階(jie)段(duan)的(de)管理

11聯合體實施工程總承包的(de)風險應(ying)對

12.相關問題解答(da)

（四）EPC總(zong)承(cheng)包(bao)項目招投標策劃(hua)與風險(xian)防范

1.項(xiang)目管理風(feng)險(xian)特點

2.招投標方案策劃

3.可(ke)行性研究(jiu)與招標文件策劃

4.EPC總(zong)承包與施工總(zong)承包項目(mu)招標文(wen)件編制

5.合同包干模式招標策(ce)劃

6.EPC總承包與施工(gong)總承包項目合同可調模式招(zhao)標(biao)策劃

7.項目(mu)核心(xin)要求招標指標與(yu)系統招標要求的策劃

8.EPC總承包(bao)與施工(gong)總承包(bao)評標標準的方法(fa)研究

9.投標文件的策劃與(yu)編制

10.必(bi)須招標項(xiang)目采用EPC總承包(bao)可否直(zhi)接發包(bao)

（五(wu)）EPC工(gong)程總承(cheng)包合同核心風險識別與防(fang)范

1.合同風險分配

2.合同及聯(lian)合體合同的起(qi)草

3.合(he)同(tong)條(tiao)件的適用(yong)

4.合同策劃與重(zhong)點條款的(de)設置

5.合同核心風險識別與防范

6.工程設計項目管理的難點

7.招標(biao)與投(tou)標(biao)、中標(biao)后開工(gong)前(qian)合同條款審核

8.合(he)同談(tan)判策略及風險關注要點

9.發(fa)包、專業發(fa)包、分(fen)包階段合同風險(xian)識別(bie)防范

10.EPC履(lv)約(yue)工期風險和風險控制

11.工程變更、索(suo)賠技巧與風險控(kong)制

12.稅務(wu)風險及防范措施

13.合同實施典型案例(li)分析

（六）BIM及(ji)數字化交(jiao)付(fu)介紹

1.BIM與數字(zi)化交付基(ji)本知識介紹

2.大力推進(jin)BIM對于工程總承包的(de)意(yi)義

3.BIM與工程總承(cheng)包數(shu)字化交付項目應用(yong)實例

二、EPC工程投資(zi)控制(zhi)、合同定價與結算管理實務

（一）EPC工程范圍確定依據(ju)

1.“估算控概(gai)算、概(gai)算控預算”原則在EPC項(xiang)目中的適(shi)用

2.估算(suan)價(jia)(jia)、預算(suan)價(jia)(jia)、概(gai)算(suan)價(jia)(jia)、攔標(biao)價(jia)(jia)、中標(biao)價(jia)(jia)、合同(tong)價(jia)(jia)、結算(suan)價(jia)(jia)、決算(suan)價(jia)(jia)在(zai)EPC合同(tong)體(ti)系中的作用與效力

3.EPC合同工程(cheng)范圍條(tiao)款約定不明結算規(gui)則

4.竣工(gong)圖中未反映的工(gong)程(cheng)變更確定方式

5.EPC合同工(gong)程(cheng)范(fan)圍之外(wai)工(gong)程(cheng)確定原則

6.EPC項目結算超概算部分合(he)法(fa)性認定原則(ze)及救(jiu)濟方式

7.業(ye)主單位(wei)防(fang)范EPC總包超概算(suan)措施安排(pai)

8.EPC合同終止工(gong)程范(fan)圍、內容界定方(fang)式(shi)與救濟

（二）EPC合(he)同定價與結算管理實(shi)務(wu)

1.投資控(kong)制現狀與配套條件(jian)分析

2.合同價格的費用構成

3.招標清單編制及案例

4.招標(biao)控制(zhi)價編制(zhi)及案例

5.招(zhao)標(biao)定價(jia)機制與合同(tong)價(jia)格形式：“總價(jia)包(bao)干(gan)”/“費率下浮”

6.招標“發包人要求”編制與計價風險承擔

7.投標報價與評標定價

8.優化設(she)計與合(he)同價格(ge)執(zhi)行

9.“發包人變更”的確(que)認與計價

10.物價波動下的調價機制與方(fang)法

11.結算支付管理要點與實例(li)

12.營(ying)改增后EPC工程計稅問題解析及案例

13.總分(fen)包計價(jia)與結算(suan)

14.審計(ji)實踐與爭(zheng)議(yi)

15.EPC計價(jia)的國(guo)際借鑒——“EPC計價(jia)的中國(guo)方案”

16.造(zao)價審(shen)計的(de)重(zhong)點(dian)內容與(yu)方法

（三）EPC工(gong)程結算(suan)計(ji)量實務

1.竣(jun)工圖與合同清單沖突結算依據(ju)的認(ren)定

2.竣(jun)工圖與工程現場實物不同結(jie)算依據認定

3.工程簽證單代(dai)簽法(fa)律效力的認(ren)定

4.工程(cheng)簽(qian)證單拒簽(qian)的(de)救(jiu)濟(ji)方(fang)法(fa)

5.工(gong)程(cheng)量(liang)確認法律性(xing)文件梳理

6.工程量(liang)變更突破概算應對方式

7.工(gong)程變更與違約(yue)行為(wei)的區別

8.承(cheng)包商拒絕工(gong)程變更法律安排

（四）EPC工程索(suo)賠重點(dian)與難(nan)點(dian)應(ying)對

1.工程索賠(pei)的合法性基礎

2.工程索賠(pei)與概算控(kong)制機制安排(pai)

3.可能(neng)引(yin)發索賠的十五個亮點

4.十六項能夠佐證(zheng)索(suo)賠事件(jian)發生的(de)證(zheng)據固定 

5.構成(cheng)索(suo)賠證據鏈關鍵(jian)要(yao)素

6.突發性索賠談判“敞口”的運用

7.預案索賠設計構思

8.索賠(pei)額(e)在工程結(jie)算中的運用(yong)

9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點(dian)

三、新時期業主方工程現場管理(li)與建設(she)項目管理(li)實務(wu)

（一(yi)）建設單位(wei)工程項目現場管(guan)理及(ji)風險防范

1.策劃及其風險考慮(lv)

2.目標及控制流程的識別與確定

3.不(bu)同管理模(mo)式的選擇方法

4.招標(biao)(biao)投標(biao)(biao)策劃與方案選擇

5.規劃與(yu)項目配套策劃

6.招(zhao)標(biao)采購實施(shi)與(yu)評標(biao)管理

7.現場管理平面布置與風險(xian)防(fang)范

8.招(zhao)標、合同履約與工程(cheng)結算(suan)的(de)集成(cheng)管理

9.施(shi)工(gong)圖紙、工(gong)程(cheng)量清單與(yu)施(shi)工(gong)技術(shu)文件(jian)風險的(de)規避(bi)方法(fa) 

10.工程質(zhi)量、安全、進度、環境、造(zao)價管(guan)理的集成(cheng)化方法

11.工程(cheng)反索賠、簽證、變更(geng)、合理化建(jian)議的綜(zong)合管(guan)理

12.工程(cheng)項目質量、安全、環境、進度的監督(du)方式

13.工(gong)程驗收與工(gong)程結算實施的風險(xian)考慮

14.工程(cheng)正面(mian)風險(xian)的利用(yong)與負面(mian)風險(xian)的規(gui)避方法

15.項目標準化管理(li)、信息管理(li)與綜合管理(li)的集成

 16.施工(gong)現場管(guan)理(li)(li)與(yu)項(xiang)目知識管(guan)理(li)(li)提升

（二(er)）《政府投(tou)資條例》解(jie)讀(du)與所涉相關項目的管控及風險防(fang)范

1.《政府投資條例》解讀

2.疑難問題(ti)

3.EPC項目風險應對

4.墊(dian)資項目投標管理

5.缺(que)錢(qian)項目(mu)停建(jian)管(guan)理

6.在建項目(mu)結算管理

（三）新時期建設項(xiang)目管理實務

1.全生(sheng)命周(zhou)期管理

2.項目(mu)管理模式選擇(ze)及風險防范

3.項目啟動與策劃(hua)管理(li)

4.全過程(cheng)項目管理

5.項(xiang)目(mu)準備(bei)及實施過程(cheng)管控

6.項目驗收(shou)及(ji)收(shou)尾管控

7.新時期工程建設項目管理發展方向