PSM-工藝安全管理
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課程描述INTRODUCTION
PSM工藝安全培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
PSM工藝安全培訓
課(ke)程(cheng)背景
面臨以下的(de)困難、問題？
工藝(yi)(yi)安全管(guan)理（PSM）體系的目的是(shi)確保工藝(yi)(yi)設施如化工廠(chang)、煉油(you)廠(chang)、天然氣(qi)加工廠(chang)和海(hai)上鉆井平臺等等高危行業得(de)到安全的設計和運行。工藝(yi)(yi)安全管(guan)理（PSM）體系專注于預(yu)防重大工藝(yi)(yi)事故，如火災、爆炸(zha)和有毒(du)化學(xue)品的泄漏等。
工藝安全(quan)管(guan)理(li):將管(guan)理(li)控制（計(ji)劃，程序，審核和評價)用于處理(li)加工危險物質，這些控制有(you)助于識別、了解和控制工藝危險。
工(gong)藝(yi)(yi)安全管(guan)(guan)理(li)（PSM）不(bu)是一個(ge)由管(guan)(guan)理(li)層下達到其雇員(yuan)(yuan)和(he)(he)承(cheng)包(bao)商工(gong)人(ren)的管(guan)(guan)理(li)程序(xu)，這是一個(ge)涉及(ji)每個(ge)人(ren)的管(guan)(guan)理(li)程序(xu)。關(guan)鍵詞(ci)是：“參與(yu)”，*不(bu)是僅僅溝通。所(suo)有(you)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，雇員(yuan)(yuan)和(he)(he)承(cheng)包(bao)商工(gong)人(ren)都為工(gong)藝(yi)(yi)安全管(guan)(guan)理(li)（PSM）的成功(gong)實施負有(you)責任。管(guan)(guan)理(li)層必須組織和(he)(he)領導PSM體(ti)系初期的啟(qi)動，但雇員(yuan)(yuan)必須在實施和(he)(he)改進上充分參與(yu)進來，因為他(ta)們是對工(gong)藝(yi)(yi)如(ru)何(he)運行知道最(zui)多的人(ren)，必須由他(ta)們來執行建(jian)議和(he)(he)變(bian)動。如(ru)內部(bu)(bu)職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)外部(bu)(bu)顧問這樣(yang)的專家組可(ke)以針對特(te)定領域提供幫助，但工(gong)藝(yi)(yi)安全管(guan)(guan)理(li)（PSM）從本質上來說是生產管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)自己的職(zhi)責。
試問？
我的人身安全績效很好，工藝安全呢(ni)？
我面臨哪些(xie)潛在的(de)重大事故風險？
我有預算(suan)，不(bu)知把(ba)錢花在哪里最有效(xiao)
我沒有多少預算，怎(zen)樣管理最有效？
我如(ru)何避免(mian)火災、爆炸等(deng)重大事故(gu)？
我(wo)如(ru)何(he)持(chi)續改進工藝安全(quan)管理體(ti)系？
培訓之后，你(ni)將學(xue)會
掌握工(gong)藝安全(quan)管理體系的要求及要點改進工(gong)藝安全(quan)管理體系
持(chi)續(xu)控制重大事故(gu)風險(xian)
課程特點
40%時間案例討論
實際事故、流程案例(li)
知識(shi)點融入(ru)案例中
實時(shi)、深入點評
實戰(zhan)經驗分享(xiang)
課程大綱(gang)
一、目的及應用(yong)領域
目的
應用領域
二、術(shu)語、定義、職責
工藝安全管理(li)的三要素(su)
工藝(yi)安全和風險管理模型
職責(ze)分配和內(nei)容
術(shu)語解釋(shi)
三、工藝技術管理
1、工(gong)藝安全(quan)信息(xi)（PSI）
原則
PSI組成
應用領(ling)域
材/物料危害性
工藝設(she)計基(ji)礎
設備設計基礎
2、工藝(yi)危害分(fen)析（PHA）
術語定義解釋
PHA應用范圍
PHA的應用(yong)階段(duan)
PHA的基本步驟
危害分析方法介紹
保(bao)護(hu)措(cuo)施和(he)防(fang)護(hu)層介紹
保(bao)護措施風險控制層次
風(feng)險評(ping)估方法
風(feng)險評估流(liu)程
風(feng)險評(ping)估矩(ju)陣(zhen)
定性(xing)的風險確(que)定
建議(yi)措施的提出
建議(yi)措施舉例(li)
3、操作規(gui)程(cheng)
操作規程編(bian)制(zhi)原(yuan)則
要點
范例介紹
4、工作(zuo)循環檢查（JCC)
簡介
JCC流程圖(tu)
步驟與內容
5、作業許可(ke)
作(zuo)業許(xu)可(ke)管理的意義
作業許可的范圍(wei)
作業許(xu)可的(de)要(yao)求
作業許可證的辦理流程
步驟與內(nei)容
6、工(gong)作安全分析（JSA)
應用范圍
工作安全(quan)分析的基(ji)本流程(cheng)
工作安全分析的步驟(zou)內容(rong)
7、技(ji)術和設施(shi)變更(geng)管(guan)理（MOC)
應用范圍
術語和(he)定義
專題(ti)討論(lun)
同類(lei)替換(huan)與變更比(bi)較
變更管理流程(cheng)
四、工藝設備管理
1、設(she)備的質量(liang)保證與機械完整性(xing)簡介
2、質量保(bao)證(zheng)（QA）
目的
應用范圍
應用時機
QA的工作流程
關鍵設(she)備的確定
質(zhi)量保(bao)證(zheng)檢查
質量保證的(de)管理流程
專題(ti)討論
3、機械完整性（MI）
機械(xie)完整性(xing)原則
設備機械完整性的(de)主要(yao)環節
實施要點
備(bei)品(pin)備(bei)件管理
測試檢(jian)查與計劃(hua)
設備可靠(kao)性分析內(nei)容
機械完整性管理流程介紹
設備可靠性(xing)管理理念
專題討論
4、投用前安全(quan)審核(he)（PSSR）
術(shu)語(yu)和定義(yi)
應用范圍(wei)
投用前安全(quan)檢查(PSSR)流程
實施要點
專題討論
五、人員管理
1、人員培(pei)訓和表現
原則
人員培(pei)訓表現(xian)要點(dian)
培(pei)訓相關規(gui)定或培(pei)訓實施計(ji)劃
培訓計劃
師資(zi)培訓
培訓需求
培訓方式
考核方式
培訓檔案
能力評(ping)估
2、承(cheng)包商管理
原則
承包(bao)商(shang)的分類
承包商安全管理六步法
承包商管理要點(dian)
3、事故(gu)調查和溝(gou)通
原則
事故的(de)定義(yi)
事故調查和溝通管理流程
事故調查的作用
引發事(shi)故的原因（案例(li)）
事故調(diao)查（方法介紹）
工藝調查報告
4、人員變更管理
人員變更管理原(yuan)則
人員變更(geng)管理流程
關鍵崗位定(ding)義
5、應(ying)急(ji)準備和響(xiang)應(ying)
應急準備(bei)和響應原則
應急準(zhun)備(bei)和響應要點
應急預案
6、審核
審核的原則
審(shen)核的目的
審核要點(dian)
審核流程
審核手段
審(shen)核清單
六(liu)、如何實(shi)現卓(zhuo)越(yue)/有效的(de)工藝安(an)全管理
PSM工藝安全培訓
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
2024-08-12
上海
2024-04-08
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