不忘初心 砥礪前行 方得始終 ———《黨性群設的六個維度》學習項目
講師：姚亞(ya)男(nan) 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
黨(dang)性(xing)群設的六個(ge)維度學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
黨性(xing)群(qun)設的(de)六個維度學習
【項目背景】：
執政黨的(de)能力建設(she)源于每(mei)位(wei)黨員的(de)黨性建設(she)。
不(bu)忘初(chu)心，砥礪前行，方得始終。如何才能(neng)讓黨性建(jian)設落地在日常工作和生活中(zhong)？
只有做到哲學級的(de)洞(dong)察，才有原(yuan)理級的(de)解決方案。
黨性(xing)建設的六個維度，與此完美匹(pi)配。
六個(ge)維度(du)即：利他(ta)、自律、忍耐、精進(jin)、專注、智慧
不忘初(chu)心(xin)：利他(ta)、自律
砥礪前行：忍耐、精進、專注
方得始(shi)終：智慧
六個(ge)維度的修學，有(you)方法有(you)工具(ju)有(you)表單，自成體系。
與(yu)(yu)黨(dang)*強調的黨(dang)性建設的宗旨(zhi)與(yu)(yu)精神(shen)，如出一轍。
一、2018年11月26日，習主席在中共*政(zheng)治(zhi)(zhi)局就中國歷史上的吏治(zhi)(zhi)的集體學習中強(qiang)調，嚴把德才標準，要造就一支忠(zhong)誠干凈(jing)擔當的高素質(zhi)干部(bu)隊伍。
二、2017年習主席(xi)在十九(jiu)大報告中指出：要堅持(chi)(chi)黨管干部原則，堅持(chi)(chi)德才兼(jian)備、以德為(wei)先(xian)，堅持(chi)(chi)五湖四(si)海、任人唯賢(xian)，堅持(chi)(chi)事業為(wei)上、公(gong)道正派，把好干部標準落到(dao)實(shi)處。
三(san)、2013年習主席(xi)在全國組織工作會議上指出：好(hao)干部(bu)要做(zuo)到信念(nian)堅定、為民服務(wu)、勤政務(wu)實、敢于擔當(dang)、清正廉潔(jie)。
由上可見，六個維度的學習是非常契(qi)合黨(dang)性建(jian)設。
【項目收(shou)益】：
*說：實現中華民族偉大復興的中國夢(meng)，關鍵在于(yu)培養造就一(yi)支具有鐵一(yi)般(ban)信仰、鐵一(yi)般(ban)信念、鐵一(yi)般(ban)紀律、鐵一(yi)般(ban)擔(dan)當的干部隊伍。
一(yi)、個人層面(mian)的收益：?
--提升心(xin)性、強(qiang)化心(xin)智；
--轉變思維、改善行(xing)為；
--強大內心、柔軟身段；
--超越自我(wo)、邁(mai)向(xiang)卓越。
二、組織(zhi)層(ceng)面的(de)收益(yi)：
--增強思想認(ren)同，提(ti)升工作熱情(qing)；
--凝聚共同愿景，統一(yi)努力方(fang)向；
--增強(qiang)團隊合作，打造組織合力(li)；
--提高社(she)會貢獻(xian)，成(cheng)為外界楷模。
【項目對象】：
各級各層(ceng)領導干(gan)部和黨員
【內容綱要(yao)】：
一、 為什么要學習黨性建設的六個維度
1、六度邏輯模型
2、六(liu)度項目的踐行(xing)體(ti)系
二、 黨性建設的第一個維度：利他
1、*的利他就是(shi)為人民服務
2、利他的六(liu)個關鍵領(ling)域和層級
3、利他三種方法
4、研討：如何讓(rang)利他事(shi)半功倍？
5、分享與練(lian)習：制定我(wo)的利他踐(jian)行計劃
三、 黨性建設的第二個維度：自律
1、視頻：人性變遷
2、黨性建設*的障(zhang)礙是腐敗(bai)，解決(jue)腐敗(bai)最根本(ben)的途徑是自律
3、十(shi)項自律：從行為、言語到(dao)意念(nian)
4、分享與(yu)練(lian)習：反思自己，制定(ding)改(gai)進計劃
四、 黨性建設的第三個維度：忍耐
1、戒急用忍(ren)
2、小不(bu)忍則亂(luan)大謀
3、內(nei)忍與外忍
4、忍耐力修煉的層次和方法
5、分享與練習(xi)：制定(ding)自己(ji)的忍耐力修煉計(ji)劃
五、 黨性建設的第四個維度：精進
1、精進(jin)的本(ben)質
2、四種精進(jin)的方法
3、分享與(yu)練習：我的精進計劃(hua)
六、 黨性建設的第五個維度：專注
1、專注(zhu)的價值與作用
2、現場練習：五種專注力修煉方法
3、分享與練習(xi)：制定我(wo)的(de)專(zhuan)注(zhu)練習(xi)計劃
七、 黨性建設的第六個維度：智慧
1、智(zhi)慧(hui)即(ji)格局，即(ji)胸懷
2、智慧的(de)兩(liang)大來(lai)源：外學百科，內思提升
3、外學(xue)百(bai)科(ke)的(de)五大領域
4、內思(si)提(ti)升的(de)五(wu)個維度(du)
5、陽明(ming)心學中(zhong)的人(ren)生(sheng)智(zhi)慧：心即(ji)理(li)、知(zhi)(zhi)行合一、致(zhi)良知(zhi)(zhi)
6、分享與(yu)練習：建立自己的智慧修學體系(xi)
八、學(xue)習轉(zhuan)化
1、六度學習資料庫：微信公眾號
2、六度(du)踐(jian)行轉化工(gong)具：微信打卡小程(cheng)序
3、六(liu)度項(xiang)目轉化方式與(yu)跟進活(huo)動安排表(biao)
【項目形式】：
我(wo)們六度(du)自我(wo)管理的(de)學習項目設計中，除了(le)二天的(de)現場培訓學習外，更重(zhong)要的(de)部(bu)分是行動指導和(he)踐行。
一、項目(mu)準備階段(duan)：
1、訪談(tan)調研
2、確(que)定最終學習項目方案
二、培(pei)訓學習階段：（二天）
1、講師(shi)講解理論內容、情景案例(li)分析、視頻展示、活動練習。
2、向學習者提(ti)供每個(ge)學習單元的方法、流(liu)程、表格(ge)、清(qing)單和模(mo)板。
3、現場情景互動(dong)演練，讓(rang)學員掌握初(chu)步的應(ying)用(yong)方法。
三、學習轉化階段：
1、項目配(pei)套了定(ding)制版的微(wei)信打(da)卡小(xiao)程序，學員在微(wei)信里面(mian)每天打(da)卡踐行(xing)(xing)，導師和助教團隊(dui)對學員進行(xing)(xing)一對一反饋輔導，并定(ding)期總(zong)結和激勵。
2、隨時采集學(xue)(xue)員動態數據，定期提供學(xue)(xue)員行為狀態評(ping)估報告。
3、定期(qi)組(zu)織線下(xia)專(zhuan)題會，幫助行動轉化。
4、30天(tian)打卡(ka)(ka)能養成每(mei)日反思(si)與覺察的習(xi)慣，60天(tian)打卡(ka)(ka)能把部(bu)分內容應用(yong)在日常工(gong)作(zuo)和生活(huo)中，90天(tian)打卡(ka)(ka)能較熟(shu)練地應用(yong)整個體系。
四(si)、效(xiao)果評估階段：
1、展示學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習成果。
2、學員學習后行為測評。
3、提交《項目(mu)效果(guo)評估(gu)報(bao)告》和《每位學員學習評估(gu)報(bao)告》。
【講師介紹】：
姚亞男老師 漢語(yu)言(yan)文學專(zhuan)業
《六(liu)(liu)度自我(wo)管理》、《六(liu)(liu)度領導(dao)力》版權課程所有人、開發(fa)導(dao)師
浙(zhe)江省培訓師(shi)協會高級企業培訓師(shi)
寧波(bo)大(da)學(xue)MBA教育中(zhong)心課程特聘講師
專家經(jing)驗智慧(hui)萃取版(ban)權課程認證(zheng)講(jiang)師
國家(jia)一級人力資源管理師
國家二(er)級企業培訓師
從事(shi)企(qi)業管理培(pei)訓十六(liu)年
已為三萬多(duo)名學員授課
主講(jiang)課程：六度(du)自(zi)我管理、六度(du)領(ling)導力、工作(zuo)匯報(bao)型演講(jiang)、專(zhuan)家經驗萃(cui)取(qu)
黨性(xing)群設(she)的六個維度學(xue)習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250047.html
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- 姚亞男
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