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三基管理培訓

一、“三基”管理簡介
1. “三基”工作的由來
60年前，黨*作出石油勘探戰略東移的重大決策，廣大石油、地質工作者歷盡艱辛發現大慶油田，翻開了中國石油開發史上具有歷史轉折意義的一頁。
針對大慶石油會戰初期任務繁重而基層工作相對薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等老一輩領導及時總結大慶油田基層管理的經驗教訓，鮮明、創造性地提出了加強“三基”工作。
2. “三基”工作的基本內容
基層建設：強調以人為本激活每一個細胞，打造始終充滿激情的戰斗團隊。
基本功訓練：提高每個員工的每一項基本技能。
基礎工作：為完成企業中心工作的一系列保障措施，具體表現在制度、機制、方法和工具，是“三基”工作最集中的現場的體現。
3. 應該這樣理解“三基”工作。
——“三基”工作博大精深。沒有艱難困苦，哪有真知灼見，凝望大慶人激情燃燒的歲月，其創造的管理方法、凝練的管理思想，永遠是我們石油人巨大的精神財富。
——管理深處是哲學。“三基”工作充滿唯物辯證法，上下：把麻煩攬下來、把方便送下去；大小：敢搞大名堂、甘當小廬匠；往大了想（發展催化劑是國家戰略）、向實處行。
——企業不能沒有魂、管理不能沒有根。只有精神上達到一定的高度，才能屹立不倒、奮勇向前，石油精神、石化傳統是我們的魂；“三基”工作是我們的根，精神變物質，“三基”工作承載的是石油精神、石化傳統。
——“三基”工作的基礎性作用不可取代。HSSE體系、ERP、5S、TPM、TQM是基礎工作中的一個工具。
——“三基”工作是中國特色的管理方法。“三基”工作是基層單位黨政工作結合點；“三基”是一種思維方式，體現的是系統思考；抓“三基”形成的共同的語境，會迅速統一思想、激發創意、形成共識。春天的故事、大慶的故事。
——“三基”專業、專業“三基”。企業管理部門是“三基”專業，負責整體策劃，職能管理部門是“三基”實施部門，“三基”是本部門專業管理的一部分。企管搭臺、專業唱戲，不是企管部門給專業部門派活。
——“三基”工作的(de)成效在現場體現，“三基”工作需(xu)要(yao)長期的(de)堅持、需(xu)要(yao)見人、見物(wu)、見思想……

二、 “三基”管理具體內容
第一章 “三基”基本概念
第一節 “三基”工作由來
一、大慶油田開發建設與三基工作
二、 “三基”工作的基本含義
三、 “三基”工作的發展階段
關鍵詞：大慶會戰 鐵人精神 三老四嚴 四個一樣  兩論起家 兩分法
第二節  “三基”工作重要性
一、明確了基層單位是企業管理的主體
二、傳承石油精神，弘揚石化傳統
*致大慶油田發現60周年的賀信：大慶油田的卓越貢獻已經鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經成為中華民族偉大精神的重要組成部分。
三、抓“三基”就是抓安全、抓效益、抓發展、抓人才
“三基”工作的核心：
1. 堅持從群眾中來、到群眾中去的根本工作方法
2. 苦干實干 “三老四嚴”的石油精神
3. “兩論”是企業管理的根基
第三節  “三基”工作基本原則
堅(jian)持以人為本、堅(jian)持問題導向、堅(jian)持系統思(si)考(kao)和堅(jian)持文化引領(ling)

第二章  基層建設
基層是指具有一定的人財物和事項決策權，能形成內部約束機制的獨立“作戰”單元，包括煉化車間或裝置區、大型加油站庫、工程企業施工隊等。“基礎不牢地動山搖”，企業基層組織是企業全部戰斗力之所在，正如華為公司任正非提出的要讓哪些具備少將能力的人當連長。
第一節 打造始終充滿激情的戰斗團隊
一、領導班子要始終積極向上
1. 努力建設四好班子
2. 領導干部的七個思想方法
3. 領導干部的七個工作方法
二、抓隊伍作風訓練不放松
1. 余部長一口氣說出的30多個“嚴”字
2. 用人不狠、隊伍不穩，作風出戰斗力
3. 領導干部要當好三種角色
三、創造風情氣正的人文環境
1. 真誠是思想政治工作的基礎  
2. 榜樣是最好的激勵
3. 管理就是溝通
第二節 “三標”建設與五型班組
一、 班組長的核心能力建設
1. 講政治、技術精、善管理
2. 班組長更是思想政治工作的主體
3. 班組是預防事故的第一陣地
二、 “三標”建設與五型班組
1. 內部管理標準化
2. 崗位操作標準化
3. 作業環境標準化
三、 努力提升職業化素養
忠誠企業激活能量、工作為先勤奮為本、尊重他人善于合作、注重積累勤記經驗、構思創意時刻充電、永坐首排自信亮劍、創造價值堅守專業。
第三節 我們要安全的安全文化
一、 行為、習慣與文化
二、 四不傷害與三個提醒
三(san)、 我(wo)們要安全的團(tuan)隊安全

第三章  基本功訓練
技能操作人員的基本功訓練
第一節 始終把培養人放在第一位
第二節 技能操作人員教育與培訓
第三節  “三個必須、三個第一、三化”
領導干部的基本功訓練：
第一節 以學習轉化能力、組織發動能力、團結協作能力、典型選樹能力、決策執行能力、持續創新能力為核心
第二節 以“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字為目標
第三節 掌握學習型建設的基本方法
工程技術人員的基本功訓練：
第一節 改善心智模式
一、認同公司企業文化
二、提升職業化素養
三、改善心智模式
第二節 完善知識結構
一、工程師的知識結構
二、發現你的職業優勢
三、用專業服務核心業務
第三節 提升工作能力
一、善于發現與理性分析
二、善于解決現場問題
三、持(chi)續改善與創(chuang)新

第四章 基礎工作
第一節 基礎工作的基本概念
一、基礎工作的定義
二、基礎工作的核心
1. 責任心是責任制的靈魂
2. 責任使人進步，明確最小作業點的負責人
3. “三基”工作的效果在現場體現
三、基礎工作的要點
1. 管理好每一個過程，做好每件小事。在生產現場干什么事都不是隨意的。
2. 發現不了問題是*問題，現場問題是企業管理的起點。
3. 堅持從現場抓起 保持一抓到底的韌勁。
第二節 現場管理基本要求
1. 現場管理基本概念
2. 現場管理之屋
3. 現場管理金科玉律
第三節 現場管理方法與工具
1. 品質管理老七大手法
2. 品質管理新七大手法
3. 安全(quan)風險(xian)分析方法、風險(xian)評估方法

三基管理培訓