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科創企業營銷培訓

課程背景：
現代企業營(ying)銷(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)一(yi)般包括戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思想、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)行(xing)動、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)重點、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)階(jie)段等。營(ying)銷(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思想是指導企業制定與實施戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)和(he)(he)思維方(fang)式,是指導企業進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決策的(de)(de)(de)行(xing)動準(zhun)則(ze)。它應(ying)樹立(li)系統優化(hua)觀(guan)(guan)念(nian)、資源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)限性(xing)(xing)觀(guan)(guan)念(nian)、改革觀(guan)(guan)念(nian)和(he)(he)著眼于未(wei)來觀(guan)(guan)念(nian)。由于戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)具有(you)長期的(de)(de)(de)相對穩(wen)定性(xing)(xing),戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)實現需要經過(guo)若干個(ge)階(jie)段,而每(mei)一(yi)個(ge)階(jie)段又(you)有(you)其特定的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)任務(wu)(wu),?通過(guo)完成各個(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)任務(wu)(wu)才能最終實現其總(zong)目標。本(ben)課程旨在根據過(guo)去實績(ji)等資料來了解企業狀況(kuang),協助整理出其優勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi),進行(xing)精準(zhun)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理。

課程收益：
1、了解現代營銷的概念與重點,理解顧客需求的變化;
2、掌握企業戰略規劃的總體戰略、經營戰略與營銷管理實施;
3、能夠根據市場環境、消費品市場及組織市場及其購買行為發掘營銷戰略方向;
4、握企業產品與產品組合、品牌營銷、廣告營
5、價過(guo)程、方法及目標,與渠道的設計管(guan)理(li)決策(ce)等多(duo)個戰略細分;

課程(cheng)對象(xiang)：企(qi)業營(ying)銷經理

課程大綱
課程導入：不負韶華，追逐夢想，從中國制造2025到科創板市場創立。
第一章 哪些企業適合到科創板上市
一、科創板重點鼓勵五大領域的企業
1、新一代信息技術：主要包括集成電路、人工智能、云計算、大數據、物聯網等。集成電路也就是我們平時說的半導體及集成電路。
2、高端裝備制造和新材料：主要包括高端軌道交通、海洋工程、高端數控機床、機器人及新材料。
3、新能源及節能環保：主要包括新能源、新能源汽車、現今節能環保技術。
4、生物醫藥：主要包括生物醫藥技術和醫療器械。
5、技術服務領域：主要指為上述四大領域提供技術支持與服務的企業。
二、券商推薦企業的要求：
1、具有自主知識產權
2、相關技術是企業增長主要驅動力，企業主要收入來源于相關技術
3、具有成熟的研發體系、研發團隊
4、具有成熟的商業模式
三、業績方面符合以下五個條件之一：
1、 市值—凈利潤標準：不少于10億元，連續兩年盈利……、
2、 市值—收入—研發投入標準
3、 市值—收入—現金流標準
4、 市值—收入標準
5、 較新也較模糊的一種考量
四、上市主體要求：
1、 主體資格
2、 會計師事務所出具三年標準無保留審計報告
3、 實際控制人、董監高、控股股東三年無重大違法違規
4、 引入(ru)市場化的投資機(ji)制和發行制度(du)

第二章 科創板擬上市公司的營銷拓展
導入：上市前營銷是成功取得上市公司營銷成果的*時機
一、企業交易與現金流邏輯模型
商業交易的邏輯：三流合一
案例：新能源汽車產業的上游供應商鏈和下游服務鏈
二、從企業到產業的交易鏈營銷
小團隊沒有明確的供應鏈依托是不可靠的
小企業沒有穩定贏利模式是難以成長的
案例：電子產業的產業鏈構成及金融需求
三、互聯網是聯式營銷的技術基礎
社區商業的5C法則
案例：原創性科創企業的孵化與培育的金融服務策略——知識產權的確認與質押貸款
四、融資和托收承付的需求源于交易支付
案例：連鎖法獲客的條件與時機分析，科創型企業的批量獲客能力提升
五、做好現金流封閉管理的措施和提速現金流的產品組合
案例：從結算到融資到資金歸集的交易銀行產品組合
案例(li)：科創型企(qi)業信(xin)貸管理的流程風控模型

第三章 科創型小企業信貸的風險點挖掘
一、為什么中小企業貸款總是風險頻發？
1、新常態下的金融生態環境
2、銀行簡單粗暴的經營模式
3、小企業金融需求的本質分析
二、企業信息的分析與判斷
案例：好的擬上市科創型企業的財務有和特征？
三、小企業成長周期及各階段金融需求分析模型
案例：天時地利人和，銀行支持科創企業的時機把握
四、客戶價值甄別模型
互動競賽：如何甄別科創型客戶的價值：不要被利潤迷惑
五、投貸聯動的機制與模式
案例：科創型小巨人企業培育的跨界服務策略
六、數據質押式風險管理模式：提升銀行經營趨利避險的能力
小企業金融服務生態圈搭建模式探討
案例：一站式多功能，數據質押的金融生態圈
課程回顧總結：跨(kua)(kua)界：“我消滅你(ni)，與你(ni)無(wu)關”。 跨(kua)(kua)界時代“羊毛出(chu)在狗(gou)身上，由豬買單”。現階(jie)段打敗你(ni)的不一定是對手而是一個過路人。

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