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如何識別風險

課程大綱
一、風險與風險管理
1.風險管理發展的歷程追溯
2.企業風險的核心表現形式（結合案例）
3.企業風險與風險管理的誤區
4.風險管理的雙核現象及形成的管理模式
5.風險管理對企業領導人的意義與作用
6.良好風(feng)險管(guan)理的(de)特(te)征(zheng)（風(feng)險管(guan)理者的(de)能力表現）

二、風險管理的再認識
1.風險管理體系的結構
2.風險管理組織體系
3.風險管理任務體系
4.風險管理技術體系
5.良好或實用的風險管理體系的特征
6.風險管(guan)理績(ji)效與(yu)風險管(guan)理問責

三、面向企業經營管理的風險分類
1.企業合規風險
2.銷售業務循環的中的風險（銷售與應收賬款）
3.采購業務循環的中的風險（原材料采購與應付賬款）
4.生產業務循環的中的風險（產品生產與存貨）
5.人力資源管理業務循環的中的風險（薪酬與員工績效）
6.企業財務管理中的風險
7.產品市場競爭中的風險
8.發(fa)展戰略選擇與(yu)執行中的風(feng)險

四、企業內部控制
1.內部控制的一般理解
2.從內部控制的發展歷史看內部控制的核心內容
3.內部控制的定義與框架
4.內部控制的基本控制原理
5.內部控制體系的五大要素
6.內部控制體系建設的產出物
7.內部控制與風險管理的關系
8.內部(bu)控制(zhi)在企(qi)業經(jing)營(ying)管理中發揮的作(zuo)用(yong)

五、風險識別與風險度量
1.風險識別基本原理
2.風險識別的六種路徑
3.風險識別的三大工具
4.風險識別的四種方法
5.風險識別的成果交付物（三張匯總表）
6.風險度量的意義與方法概述
7.定性風險度量方法
8.定量風險度量的波動分析法
9.定量風險度量的比較分析法
10.定量風險度量的關聯分析法
11.定量風險度量的比率分析法
12.定量風險度量的比重（結構）分析法
13.定量風險度量的因果分析法
14.定量風險度量的模型分析法
15.其他風險度量(liang)的方法（總量(liang)法、等級法、直接法）

六、風險管理在企業中的應用（典型示例）
1.風險主題域與風險主題的概念
2.基于風險主題進行管理的目標和意義
3.風險主題1：成本費用控制
4.風險主題2：產品的市場競爭力
5.風險主題3：基于杠桿應用的財務風險
6.風險主題4：員工績效管理的有效性
7.風險主題5：內部控制體系的有效性（業務流程管控）
8.風險主題6：發展戰略的風險

如何識別風險