工程項目全過程管理實戰特訓（管理）
講師(shi)：鄭文強(qiang) 瀏覽(lan)次(ci)數：2556
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
項目(mu)管理學習課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiang)目(mu)管理學習課程(cheng)
工程項目全過程管理(li)及項目經理(li)能力(li)建設實戰課程通過大量(liang)的案例(li)分(fen)析，達到讓學員更(geng)深入的理(li)解：
（1）項(xiang)(xiang)(xiang)目全(quan)程過管(guan)(guan)理(li)中的項(xiang)(xiang)(xiang)目前(qian)期投標(biao)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目實施管(guan)(guan)理(li)以及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目掃(sao)尾管(guan)(guan)理(li)應該怎么(me)做以及(ji)所需注意的事項(xiang)(xiang)(xiang)；
（2）同時讓學員了(le)解項目執行過程中的(de)風(feng)險和安(an)全防(fang)控(kong)應該怎么做(zuo)才(cai)能達到業(ye)主方的(de)要(yao)求；
（3）通過(guo)項(xiang)(xiang)目實(shi)施目標要素管(guan)(guan)(guan)理中的(de)(de)工期進(jin)度管(guan)(guan)(guan)理、項(xiang)(xiang)目成本造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理以及材(cai)料管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)實(shi)戰課程(cheng)(cheng)，讓(rang)(rang)學(xue)員了解項(xiang)(xiang)目執行過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)目標要素管(guan)(guan)(guan)理到(dao)(dao)底(di)如何做(zuo)。考慮到(dao)(dao)課程(cheng)(cheng)將采用(yong)直播的(de)(de)方(fang)式(shi)進(jin)行，沒有現(xian)場互動給(gei)人的(de)(de)效果那么直觀，加上沒有辦法采用(yong)沙(sha)盤(pan)模擬的(de)(de)方(fang)式(shi)，因(yin)此(ci)本門課程(cheng)(cheng)將盡(jin)可能多的(de)(de)用(yong)案例(li)讓(rang)(rang)大(da)家理解工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目全過(guo)程(cheng)(cheng)到(dao)(dao)底(di)如何管(guan)(guan)(guan)理。由于(yu)本門課程(cheng)(cheng)屬于(yu)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)核心(xin)內(nei)容(rong)，因(yin)此(ci)準備用(yong)三天到(dao)(dao)四天的(de)(de)時(shi)間(jian)來讓(rang)(rang)大(da)家完成全部(bu)內(nei)容(rong)的(de)(de)系統性的(de)(de)學(xue)習。
同(tong)時(shi)在授課這段(duan)時(shi)間里(li)，希(xi)望各位學員可以將自己(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到(dao)的問題(ti)，特(te)別是關于項(xiang)目本(ben)身(shen)的問題(ti)提出來(lai)，大(da)家一(yi)起分析，一(yi)起探討有(you)哪些解決方(fang)案，我自己(ji)也根據自己(ji)的工(gong)作(zuo)經(jing)歷以及其他成(cheng)功的經(jing)驗(yan)跟大(da)家一(yi)起尋找最優(you)的解決方(fang)案，達(da)到(dao)將理論(lun)經(jing)驗(yan)能夠直接應用到(dao)自身(shen)項(xiang)目中(zhong)去。
第一部分(fen)：工程項(xiang)目前期投(tou)標管理
1.1工(gong)程項目典型建設模(mo)式、發(fa)展趨勢(shi)、開發(fa)流程
1.2工程市場(chang)開發成功要(yao)素(su)
1.3項目(mu)信(xin)息篩(shai)選與資格預(yu)審
1.4項目投(tou)標策劃
1.5現(xian)場調研、標前澄清(qing)、技(ji)術標準備(bei)
1.6詢價(jia)、評(ping)估、定價(jia)
1.7成本(ben)估(gu)算(suan)與標書形成
1.8投標(biao)決策與標(biao)后澄(cheng)清談判
案例(li)：某工程投標全過(guo)程分解(jie)
第二(er)部(bu)分：工程項目計劃管(guan)理
2.1工程計劃管理介紹(shao)
2.2工程項目的計劃系(xi)統(tong)及(ji)主要(yao)內容
2.3工程項(xiang)目計劃的編(bian)制
2.4項目(mu)計劃要素管理方法及對策
2.5工程項目(mu)計劃目(mu)標管理方(fang)法及(ji)對策(ce)
2.6項目計(ji)劃(hua)控制實用方法
2.7項(xiang)目管理(li)軟件在項(xiang)目中的應用
2.8工程項目計劃糾偏
?案(an)例(li)：某工(gong)程計劃(hua)管理案(an)例(li)
第三(san)部分：工程項目實(shi)施管理
3.1工程項目實施(shi)組織管理
3.2工程項目實施人(ren)員管理(li)
3.3工(gong)程項目(mu)實施(shi)合同管理(li)
3.4工(gong)程項目(mu)實施關系處(chu)理
3.5工程項目實施(shi)內部體系(xi)管(guan)理
3.6工程項目實(shi)施精益預算管理
3.7 工程(cheng)項目實施(shi)精益質(zhi)量管理(li)
3.8工程項(xiang)目實(shi)施(shi)5S現場(chang)管理
案例：某(mou)工(gong)程現場實(shi)施管(guan)理分(fen)析
第(di)四部(bu)分：工程(cheng)項目收尾管理
4.1工程(cheng)項目收尾階段剩余(yu)工程(cheng)管(guan)理
4.2工程項目收尾階段對(dui)現場人(ren)員的管理及后續安排
4.3工(gong)程(cheng)項目收尾(wei)階段加強剩余材料設(she)備的管理
4.4工(gong)程(cheng)項目收(shou)(shou)尾階段加(jia)強竣工(gong)資料的收(shou)(shou)集整理
4.5工程項目(mu)收尾(wei)階段(duan)做好變更索賠材料手續
4.6工(gong)程項目收尾階段(duan)加強結算(suan)工(gong)作管理
4.7工程項目(mu)收(shou)尾階段加強應(ying)收(shou)帳款(kuan)的管理?
4.8項目收尾后人員的考(kao)核與兌現
案(an)例：某工程(cheng)收尾(wei)管(guan)理(li)分(fen)解
第五(wu)部分(fen)：工(gong)程(cheng)項目分(fen)包工(gong)程(cheng)質量管理
5.1決策(ce)階段(duan)對分包能(neng)力(li)的審查
5.2施工(gong)前對(dui)分(fen)包工(gong)程質量的控制
5.3施工過(guo)程(cheng)中對分包工程(cheng)質量的(de)控制
5.4工(gong)程(cheng)完工(gong)后對分包工(gong)程(cheng)質量的控制
5.5從承包(bao)方式的(de)選擇實(shi)現對分包(bao)商工程(cheng)質量(liang)的(de)控制
5.6從材(cai)料供應角度對分包(bao)商的(de)工程質(zhi)量的(de)控制
5.7從進度(du)結算(suan)和決算(suan)角(jiao)度(du)實現對分包商工程質量的控制(zhi)
案例：某項目分包工(gong)程質量管理案例
第六部分：工程項目風險和安全管理
6.1工(gong)程存在的(de)風險和(he)風險分類
6.2工程項目風險的(de)應對方案
6.3 工程項目風(feng)險各階段應對措(cuo)施
6.4 安(an)全管理制度的建立
6.5 安全管理制度(du)的(de)執行
6.6 安全管理制度的(de)反饋和調整
案(an)例：項目風險和安全分析案(an)例
第(di)七(qi)部(bu)分：工程項(xiang)目(mu)實施目(mu)標(biao)要素管理
8.1 工程項目工期進度管理
8.2 工程項目(mu)成本造價管理
8.3 工程項目材料采購管理
案例：某項(xiang)目工期進度管(guan)理分析
案例(li)：某項(xiang)目(mu)成本造價管理(li)分(fen)析
案(an)例(li)：某工(gong)程(cheng)采購的實際案(an)例(li)分解(jie)
項目管理學習課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248580.html
已開課時間(jian)Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
工程管理內訓
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及(ji)淇
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強(qiang)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇(qi)
- 工程索賠與簽證管理實務 魏(wei)及淇
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪成
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭(zheng)文強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文(wen)強