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中國企業培訓講師
移動互聯網行業趨勢及商業戰略
 
講師:林承鐸 瀏覽次數(shu):2547

課程描述(shu)INTRODUCTION

互聯網行業趨勢

· 董事長· 總經理

培訓講師:林承(cheng)鐸    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

互聯網行業趨勢

課程背景:
移動互聯網,是指互聯網的技術、平臺、商業模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。
從全球范圍來看,傳統電信業務出現增長放緩趨勢。層出不窮的互聯網新技術、新應用,正在加速替代通信業務,不僅體現在傳統的語音業務上,也體現在短信、彩信等增值業務方面。隨著業務替代的加劇,運營商管道化現象嚴重,管道價值呈現逐步降低的趨勢。
另外,新的商務模式正在成為主流,傳統電信運營模式受到嚴峻挑戰。運營商擅長提供穩定、安全的電信級服務,但移動互聯網業務呈現出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發”等特點。在某些新興領域,與互聯網的盈利模式、運作機制相比,傳統電信體制、商務模式已經成為一種束縛,必須通過改革創新適應新的發展需求。
在面臨嚴峻挑戰(zhan)與(yu)沖(chong)擊的同時,全球(qiu)移(yi)動(dong)互聯網(wang)也(ye)(ye)(ye)在迅猛(meng)發(fa)展(zhan),2015年(nian)全球(qiu)移(yi)動(dong)互聯網(wang)用戶將達21億戶,全球(qiu)移(yi)動(dong)互聯網(wang)的市場收(shou)入也(ye)(ye)(ye)將以24%的年(nian)復合(he)增(zeng)長(chang)率(lv)高速增(zeng)長(chang)。因此,運(yun)營商(shang)也(ye)(ye)(ye)面臨著(zhu)巨大商(shang)機。如何在移(yi)動(dong)互聯網(wang)“井(jing)噴式(shi)”發(fa)展(zhan)的浪潮中,避免被(bei)“管道(dao)化”,“邊緣化”,始終占(zhan)據主(zhu)流和掌(zhang)控者地位成為運(yun)營商(shang)普遍關注的問題。

授課大綱:
一、移動互聯網的發展趨勢分析及策略

什么是移動互聯網?
移動互聯網業務與傳統業務的比較分析
語音業務與流量業務的比較
離線業務與聯網業務的比較
移動互聯網業務與傳統數據業務的比較
固定互聯網業務與移動互聯網業務的比較
移動互聯網業務的5M模型評價
全球運營商移動互聯網發展現狀
*市場的發展狀況
歐洲市場的發展狀況
韓日市場的發展狀況
國內運營商移動互聯網發展現狀及困境
IT公司對移動互聯網的理解和定義
運營商對移動互聯網的理解和定義
運營商面臨的壓力
運營商的移動互聯網發展關鍵問題分析
資費設計如何合理
內容是自創還是引入
賣終端還是賣業務
賣產品還是賣服務
是自營還是聯營
重保有還是重拓展
案例:管道質量有多重要
案例:日本K*轉型的經驗借鑒
案例(li):中(zhong)國(guo)移動(dong)MM、中(zhong)國(guo)電信(xin)天翼空(kong)間、中(zhong)國(guo)聯(lian)通沃商店(dian)發展經驗借鑒

二、移動互聯網公司商業模式及市場發展分析
3G/4G/全業務/三網融合背景下的移動互聯網的產業鏈分析
IT行業移動互聯網商業模式及市場分析
電信運營商移動互聯網發展經驗分析
開發新商務模式練習(實踐操作)
中國移動移動互聯網商業模式策略
中國電信移動互聯網商業模式策略
中國聯通移動互聯網商業模式策略
案例:剖析AT&T移動互聯網發展策略
案例:剖析臺灣電信運營商和虛擬運營商共存現狀
案例:騰訊公司的商(shang)業模式和發展(zhan)方向

互聯網行業趨勢


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林承鐸
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