課程(cheng)描述INTRODUCTION
正能量團隊建設課
培訓講師：趙陽
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正能量團隊建設課
[課程背景]
“一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠”，單打獨斗的日子遠去了，團隊的正能量建設尤為重要，其實帶團隊就是帶人心，在這個飛速發展的時代，沒有什么比人才更寶貴，而要讓人才發揮出*的價值，就要用正能量去引導他們。
如果一個團隊中的氣氛死氣沉沉，負能量橫行，那么這種氛圍就是病毒，會感染所有人。只有正能量的團隊才能經受住市場的考驗，創造出輝煌的奇跡。因此，管理者必須將建設團隊正能量，視為團隊管理中的頭等大事。而建設團隊正能量的關鍵在于打造一個充滿正能量的環境，讓環境影響團隊成員的心理，激發他們心中的正能量，讓他們去追求卓越。正所謂：
三流的管理用自己；
二流的管理用他人；
*的管理用團隊；
卓越的管理用團隊+資源。
本課程結合老師16年經營管理經歷（含10年創業），從三段心智模式出發，以“基層饑餓感-中層追夢感-高層使命感”為主線，深入淺出，通俗易懂，側重實戰，即學即用。
適用對象：總經理、副總、部門經理、新晉經理/主管等管理者
授課方式：采用互動式教學、案例分析、小組討論、PK訓練、游戲互動；
授課時間：1天/6小時
[課程收獲] Course harvest
1.學習管理干部應有的正確觀念和心態、角色和定位；
2.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；
3.學習指導和培育下屬、有效授權、激勵等技巧；
4.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；
5.掌(zhang)握時間及能(neng)量運籌方法，提(ti)高(gao)工作(zuo)效(xiao)率和價值。
[課程大綱]
第一講：狼性團隊建設
團隊心態
怨婦心態（受害者思維）
國母心態（掌控者思維）
團隊信心
相信自己
相信公司
相信產品
相信客戶
討論：“我”“公司”“客戶”怎樣排位？
團隊目標
基本目標
挑戰目標
卓越目標
良性競爭機制
怎樣激發組織活力？
不能讓雷鋒吃虧
引入賽馬機制
裂變
初創型團隊建設
榮辱與共
榜樣的力量
獨特的文化
陪伴
成熟型團隊建設
晉升通道
激勵
決策機制
團隊成長規律—Tuckmans模型
形成期
震蕩期
規范期
成熟期
演練：SWOT態勢分析
第二講：卓越領導力
什么是領導力？
三種不同的心智模式
成功者心智模式
普通人心智模式
失敗者心智模式
領導力五項素質模型
主動性
概念思維
成就導向
影響力
堅韌性
給的藝術
給利
給名
給法
領導力的五個(ge)層次
第三講：高效執行力
什么是執行力？
我是問題的終結者
執行力不強的原因是什么？
尺度
速度
力度
信念-執行的先決條件
信守承諾
結果導向
永不言敗
有結果執行的八大步驟
工(gong)具表輸出：《工(gong)作計(ji)劃實施表》、《計(ji)劃分析表》
第四講：有效溝通技巧
溝通的定義
溝通的漏斗理論
溝通的三大障礙
立場不同
性格不同
經歷不同
溝通的三大要點
說得清楚
聽得明白
問得簡潔
問的藝術
說的技巧
高情商溝通之道
與指揮型溝通
與社交型溝通
與思考型溝通
與支持型溝通
怎樣把話說到對方心理去？
察顏觀色（眼神1.0-5.0）
第一重境界：相談甚歡
第二重境界：一見如故
第三重境界：相見(jian)恨晚
第五講：時間管理
時間的特性
工作的兩種類型
第一類：按工作緊急程度來劃分
第二類：按工作重要程度來劃分
不同象限的時間管理策略
時間管理十大魔法
設立明確目標
羅列時間清單
80/20法則
設計不被干擾時間
與價值觀吻合
聚集做有效率的事
充分授權
同一類事情一次性做完
嚴格規定最后期限
輔助方案（AB方案）
時間管理自(zi)我測試
正能量團隊建設課
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