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物業消防設備管理培訓

課程目標：
系統性梳理消防風險，從消防設備設施管理的組織上和消防設備
設施管理的技術上分別解析關注要點，從前期介入開始梳理核心問題，
從(cong)系統措(cuo)施上讓(rang)學員全面掌握消(xiao)防系統管理的要訣。

培訓對象：
物業公司總經理、業務分管領導、消防管理責任人、項目經理、
儲備經理人(ren)員、項目消防風(feng)險管理的相關人(ren)員

課程內容提要：
1. 消防設備的設計、施工和前期介入管理
1.1.物業人應該知道的設計要求
1.1.1. 多層建筑消防要求
1.1.2. 高層建筑消防要求
1.1.3. 超高層建筑消防要求
1.2.消防系統的構成和原理
1.2.1. 消防系統總體構成及關系
1.2.2. 火災報警系統構成及運作原理
1.2.3. 噴淋系統構成及工作原理
1.2.4. 消防栓系統構成及工作原理
1.2.5. 防排煙系統構成及工作原理
1.2.6. 防火轉簾系統構成及工作原理
1.2.7. 氣體滅火系統構成及工作原理
1.3.消防系統的施工和前期介入管理
1.3.1. 各系統的施工流程
1.3.2. 施工階段關注要點
1.4.物業人應該知道的消防系統竣工驗收流程
2. 消防設備設施管理與維護
2.1.消防設備、設施接管驗收
2.2.消防設備狀態設置
2.3.消防中心值班人員要求及應急預案
2.4.系統常見問題的檢測與處理
2.5.消防設備、設施保養要求
2.6.消防設備維保管理的方法模型
3. 消防風險管控模型和實操
3.1.常見的消防風險及評估方法
3.2.消防風險的預防
3.3.風險防范措施的制定
3.4.消防(fang)風(feng)險防(fang)范(fan)的實施

老師簡介：
黎四海先生是萬科物業前業務管理負責人，首批統考的注冊物業管理師，
萬科物業黑帶講師。在萬科工作 16 年，前后在萬科總部從事業務管理工作 7
年，參與了萬科物業從 600 萬平方到 1 億平方的各個階段管控機制設計和制度
編制，深刻理解企業各個發展階段的物業管理管控要求。
2015 年黎四海先生離開萬科加入中駿集團，出任物業公司總經理，當年取
得了良好業績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業集團總經理，為世茂物
業的管控體系搭建，組織模式優化做出了重要貢獻。
2017 年下半年黎四海先生創立萬物生公司并創建“四海筑家學社”投身于
行業人才培養，幫助物業企業改善治理架構、打架運營體系和業務管理模型。
黎四海先生根據眾多優秀物業企業運營和業務管控經驗，目前總結出了 7 大模
型，成(cheng)為(wei)了新時期物業管理問(wen)題的(de)解決方案，受到業界同仁的(de)廣泛好評。

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