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電力企業的市場化培訓

課程背景：
        隨著第(di)二輪電(dian)(dian)力體制(zhi)改革的(de)(de)推進，電(dian)(dian)力企(qi)業(ye)迎(ying)來了后(hou)電(dian)(dian)改新(xin)時(shi)代(dai)，電(dian)(dian)作為(wei)(wei)一種(zhong)商品(pin)，其市(shi)場(chang)(chang)化(hua)屬性逐漸凸(tu)顯。作為(wei)(wei)電(dian)(dian)力企(qi)業(ye)來說，輸(shu)配電(dian)(dian)價的(de)(de)降低(di)逐漸成為(wei)(wei)了其發展的(de)(de)瓶頸。因(yin)此，電(dian)(dian)力企(qi)業(ye)要想在未來立于(yu)不(bu)敗之地必須(xu)順應(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)潮流，順應(ying)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)需求，從市(shi)場(chang)(chang)中尋找(zhao)新(xin)的(de)(de)發展路徑。本(ben)課題(ti)基于(yu)這一原(yuan)因(yin)，結合電(dian)(dian)力行業(ye)的(de)(de)特(te)殊性質(zhi)，從不(bu)同(tong)角度展開討論(lun)，力爭為(wei)(wei)企(qi)業(ye)管理者(zhe)提供一些(xie)有價值的(de)(de)思路和(he)方法，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運(yun)營打下良好(hao)的(de)(de)基礎(chu)。

課程對象：
電力企業管理層

課程收益：
● 回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發展方向
● 理解電力體制改革下，為何電力企業需要具備市場化思維
● 掌握當下電力企業市場化思維的主要形式和方法
● 了(le)解如何培育市場化人才(cai)和人才(cai)的市場化意識

課程方式：
講授+小(xiao)組討(tao)論+案例研討(tao)

課程大綱
一、售電側的市場化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側并不(bu)具備自(zi)然壟(long)斷性

二、市場化思維的認知
1. 壟斷化與市場化的矛盾
2. 市場化思維在電力企業中缺少的原因
3. 市場化(hua)思維的(de)局(ju)限性與實效性

三、新形勢下為什么電力企業需要市場化思維
1. 電力體制改革給供電企業帶來的變局
2. 業務單一給供電企業發展帶來的發展瓶頸
3. 客戶服務還有待進一步提升
4. 新經濟形態與傳統能源的融合發展催生了新的業態，新的模式，新的市場，供電企業需要進一步認知
5. 平(ping)臺(tai)化價值進一步凸(tu)顯，共享(xiang)型更企業無(wu)法脫離(li)市場

四、市場化思維在電力企業的應用
1. 需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術
2. 行業融合
案例分析：泛在電力物聯網+N的應用模式
3. 跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務商
4. 行業風口
案例分析：綜合能源服務發展
5. 共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業化運營
6. 混合體制
案例分析：中國聯通的混改之路
7. 技術引領
案例分析：多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案(an)例分析：特(te)色經濟的亮(liang)點

五、從管理角度如何培育電力企業的市場化思維意識
1. 制定完善的戰略規劃
2. 建立與市場接軌的運行機制
3. 培養具有市場意識的員工隊伍
4. 創新經營模(mo)式，增強(qiang)綜合競(jing)爭力(li)

電力企業的市場化培訓