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精裝修工程管理要點解析

課程背景
      精裝修與老百姓的生活有著密切的關系，現在的建筑體系中，骨架依然是冷冰冰的混凝土，在建筑投入使用后，與人體接觸最多的是多年沉淀下來的傳統精裝修。提到精裝修，人們大都反應出來的信息就是散戶形式的家裝，這是一塊非常大的市場，另一塊比較大的市場就是商品房中的批量精裝修，但其實還有一塊和我們的生活也息息相關，那就是商業地產精裝修。我們平常喜歡逛的商場、每天工作的辦公室，都屬于這個范疇。
      商業地產精裝修和住宅地產精裝修存在明顯的差異，這種差異表現在體量、空間、材料、工藝等等環節，甚至包括了施工組織過程的差別。從施工組織的角度來講，商業地產精裝修要比住宅地產精裝修麻煩很多。因此，本課程希望能站在商業地產的角度去闡述精裝修的工程如何去開展。主要包括設計、成本和工程這三個主要的工程開發板塊。
      課程(cheng)會以要求(qiu)最嚴(yan)苛的(de)商(shang)(shang)業地(di)產開發管(guan)理(li)企業*漢(han)斯地(di)產為藍(lan)本，并(bing)兼容國內開發商(shang)(shang)的(de)做(zuo)法(fa)去進行闡述(shu)，希望能給學員比較全面的(de)認識(shi)，看到不同管(guan)理(li)模式下的(de)差別，獲得(de)商(shang)(shang)業地(di)產精裝修工程(cheng)組織的(de)相關知(zhi)識(shi)點。

課程收益
1、掌握商業地產精裝修全流程控制的關鍵點；
2、掌握商業地產精裝修在設計、施工、材料、成本等過程中的的細節管控措施；
3、了解和掌握商業地產精裝修的設計、招標、工程、交付全過程的流程。
4、豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業的實踐做法；
5、領悟商業地產的管理理念，提高管理嗅覺(jue)，提升管控意識(shi)，豐富管控手段。

培訓對象                 
1、 有商業地產開發業務的設計、成本、工程等部門負責人和員工。
2、 長期從事(shi)住宅地產精裝修項目，希望拓寬眼界(jie)，向(xiang)商(shang)業地產轉型的部門負(fu)責人和員工。

主要內容              
以下商業地產的概念包含商辦綜合體
1、 商業地產精裝修工程的特點
1） 不可復制性，空間的變化和裝飾內容的變化
2） 與建筑、機電、幕墻等有更緊密的聯系，專業交圈復雜度高
3） 空間面積大、高度高、 交界面收頭多、協調組織難度高
4） 相對于住宅和酒店等業態的差異，包括管理模式的差異、材料的差異，工藝工法變化等差異
2、 商業精裝修項目的總體策劃
1） 策劃文件的總體思路及包含哪些內容
2） 策劃文件的編制細節和注意事項
3、 設計階段
1） 商業地產精裝修設計如何策劃
2） 商業地產精裝修設計的控制要點
3） 商業地產精裝修設計圖紙的繪制要求
案例：上海環球金融中心深化圖紙繪制詳述
4） 如何組織全面的設計交底
5） 材料封樣階段的注意事項和管理方式
6） 商業區域與辦公區域的常規交房標準
7） 商業和辦公區域吊頂高度常規計算方法
8） 商業和辦公空間的防火要求
4、 招標階段和成本控制
1） 商業地產精裝的招標的原則和注意事項（標段劃分原則等）
2） 招標過程中甲供材和甲指乙供材的組織工作如何開展
3） 招標過程最容易給自己挖的“坑”有哪些
4） 招標過程中參與投標的施工單位的策略及如何應對
5） 商業項目如何控制成本
5、 施工準備階段
施工準備階段可能出現的問題以及如何組織相關工作：
1） 前道工序不達標，出現窩工現象
2） 材料封樣和深化圖紙時間過長影響施工，出現窩工現象
3） 如何組織施工單位開展施工準備工作
6、 施工階段
1） 如何組織商業地產的施工計劃管理工作
案例：上海外灘SOHO商辦綜合體計劃詳述
2） 如何組織商業地產樣板先行工作
3） 商業地產精裝修工程大空間放線的注意事項和末端定位原則
4） 外加工材料管控（甲供、甲指乙供）要點
5） 各專業交叉施工管控要點
土建移交機電的標準和計劃管理
機電移交精裝的標準和計劃管理
精裝移交機電的標準和計劃管理
幕墻、景觀等專業移交精裝的標準和計劃管理
6） 商業地產精裝修項目的勞動力安排
7） 商業地產的安全文明施工特點和要求
8） 施工工藝中的重點注意事項：
A、商業地產常用工藝描述
案例：玻璃攔河、石材、不銹鋼、軟膜天花、弧形墻體、防火卷簾等商業工程中經常應用到的工藝
B、商業地產精裝修的工藝變化特點（明顯區別于住宅和酒店等業態）
      案例：上海外灘金融中心工藝變化詳述
C、商業工程特有的排版、對紋等要求
D、大堂、劇院、會議廳等大空間的裝修管控要點
9） 商業地產項目成品保護的方式方法
10） 管理行為概念的強調和描述
除工藝工法、圖紙等技術手段，其余管理均可納入管理行為范疇
11） 商業精裝修工程質量通病分析
案例：常見的精裝修質量通病
12） 公區與店鋪裝修的配合管理
7、 交付階段
1） 商業項目交付驗收的特點
2） 如何妥善組織商業項目的交付工作
8、 商業精裝修工程的復盤和后評估
1） 復盤的意義
2） 復盤包括哪些重點內容
9、 總結--商業(ye)地產(chan)精裝修工程的全過程管(guan)控要點總結。

精裝修工程管理要點解析