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房地產景觀設計流程

課程背景
      對于現在的消費者而言可能比任何時候都更注重體驗,一個項目如何通過體驗區實現項目的溢價能力? 一個企業又如何通過一個代表之作展示品牌的魅力？
景觀給項目所帶來的溢價比是1:5！在品質致勝的房地產時代，充分提升景觀的*價值，通過設計管理和施工管理實現景觀成本控制的同時達到附加價值的*化，滿足各品類需求的景觀配置面積，配置內容，服務半徑，布置原則，景觀品質提升，增加配置面積，縮減成本最不影響品質，同時發現在項目實際操作中，設計方、施工方及開發商間普遍存在認知不統一，流程管控不一致，工作效率不高的問題。
      本課程(cheng)是在提(ti)高對地(di)產景觀(guan)(guan)的價值認知(zhi)，了解(jie)景觀(guan)(guan)設計方法和(he)流程(cheng)管控，最終(zhong)達到提(ti)高工作(zuo)效率和(he)提(ti)升景觀(guan)(guan)產品美(mei)譽(yu)度的目的。

課程特色
1、講整體：課程內容包括景觀設計整體營造的全過程管控；
2、講新意：多年多項目實操經驗與業界*的景觀營造理論與實案；
 3、講(jiang)實用：觀(guan)點(dian)與(yu)(yu)案例都(dou)有較強(qiang)的(de)復(fu)制性與(yu)(yu)實用意義。

課程對象
房地產企業老總(zong)、項(xiang)目總(zong)監、項(xiang)目經理、景(jing)觀工程(cheng)經理、項(xiang)目管理團隊全(quan)體人(ren)員。

主要內容
一、項目定位與景觀策略的制定           
1.1  景觀設計在項目規劃階段提前介入，景觀策略的制定
1.2  景觀策略體現設計師的大局觀
1.3  景觀概念的重要性

二、細節決定成敗--景觀設計細節的重要性
2.1  關注細節的重要性
2.2  細節處理體現設計師的功力
2.3  如何(he)達成(cheng)景觀細節的呈現(xian)

三、景觀設計流程管控（甲乙方的協調）  
3.1  甲方設計管理流程的明晰
3.2  乙方（設計方）設計流程管控
3.3  協調專(zhuan)業各方和(he)景觀資源管理

四、地產景觀的升級與創新                
4.1  地產景觀的歷程和產品升級
4.2  關于地產景觀產品的標準化
4.3  地產景觀的創新

五、標桿房地產企業的景觀特點分析
5.1 龍湖：做照片！從鏡頭感中修飾景觀細節
5.2 綠城：做“宮”園！營造秩序感的品質小空間
5.3 華潤：做大學校園！利用大草坪組織景觀序列
5.4 星河灣：做高差！利用設置高差使空間小中見大
5.5 仁(ren)恒：做創新！引進(jin)優(you)質(zhi)設計(ji)資源

 六、課堂交流                           
項目診斷
本(ben)次(ci)課題(ti)提供課后(hou)項(xiang)目(mu)診斷(duan)服務；課程(cheng)結束后(hou)，導(dao)師可(ke)受邀深入項(xiang)目(mu)或企業，實地考察調研(yan)，結合本(ben)次(ci)課程(cheng)內容，給出(chu)診斷(duan)結果及改進(jin)方案。真正做到即時(shi)學習(xi)即刻落(luo)地。

房地產景觀設計流程