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房地產開發全流程風險管理

課程背景：
      房地產企業屬于資金密集型行業，從土地獲取，到房屋建設、營銷，再到簽訂房屋買賣合同，每個環節的合同金額都較高，法律風險存在每個環節中，所以每個環節都需要嚴格控制和把關，每個崗位人員都應當掌握與之相關聯的法律知識，知己知彼才能更好的服務于企業。
      本課程本著貼近實務，讓企業員工學以致用的原則進行開發，主要包括房地產項目的獲取方式及流程、房地產項目投資的盡職調查、項目獲取過程中的法律風險及管控、建筑工程常見法律風險識別與防范、商品房銷售過程中常見的糾紛和法律風險、內部風控之法律板塊、經典案例等六個板塊。
主講嘉賓是具有10年房地產法務實戰經驗的官女士。
課程特點：
從實服務出發、專業實用、重點突出、學以致用。
課程收益：
1、讓企業員工了解房地產開發全流程的法律風險點及其風險防范知識；
2、讓企業員工了解自己公司應當注意的問題，也了解對方應注意的問題，從而提升管理水平；
3、增強企業員工的法律意識。
學員對象：
董事長、總經理、分管副總經理、營銷總、財務總、相關模塊負責人、公司法務及律師。
課程內容：
一、房地產項目的獲取方式及流程
（一）獲取方式及合作模式
1、招拍掛：優劣勢
2、資產收購：優劣勢，交易模式，關鍵風險點
3、股權收購：優劣勢，交易模式，關鍵風險點
4、不同視角的典型234合作模式
（二）獲取流程
1、前期接洽需要注意的事項
2、簽訂合作意向書（保密協議）的基本要素
4、談判：要點及其需要注意的事項
5、簽約：協議核心條款及其需要注意的事項
5、交割：辦理過戶與資料交接及其需要注意的事項
6、支付對價：如何*限度的保證資金安全
7、投后管理：合作協議的交圈、履約管理
二、房地產項目投資的盡職調查
1、盡職調查的目的：發現價值、發現風險、方案設計
2、盡職調查的范圍：公司治理、重大資產、關聯交易、債權債務、仲裁訴訟
3、盡職調查的方法：資料搜集審查、走訪、訪談、問卷、查詢
4、盡職調查報告：問題描述、風險披露、應對措施
5、盡職調查過程中發現的風險的防范及相關文本
三、項目獲取過程中的法律風險及管控
1、章程與合作協議的關系
2、提前終止合同的管理
四、建筑工程常見法律風險識別與防范
1、招投標：強制招標的項目、投標文件的撤回與撤銷、異議和投訴
2、合同中的默示條款：效力及應對
3、黑白合同：效力及風險
4、合同無效的相關問題：后果及處理原則
5、施工簽證：重要性
6、資質相關問題：重要性
7、工程質量相關問題
8、施工合同其他法律問題
五、商品房銷售過程中常見的糾紛和法律風險
1、簽約糾紛
2、面積糾紛
3、公共基礎配套設施糾紛
4、裝修標準糾紛
5、設計變更和規劃變更風險
6、室內設施不符合約定糾紛
7、房屋質量糾紛
8、逾期履行糾紛
9、合同效力糾紛
10、虛假廣告糾紛
11、產權糾紛
12、按揭斷供糾紛
13、房屋租賃糾紛
六、內部風控之法律風險防范
1、項目風險檢查：修示范單位風險檢查、開盤前風險檢查
2、營銷廣告管理：廣告被認定為合同內容的條件、法律提示語的作用、檔案管理、紅線內外不利因素、知識產權、虛假廣告的法律風險
3、公司印章管理：種類、效力、保管和使用、法律后果
4、對外收發函管理：注意事項
七、經典案例（穿插在各板塊講解）
1、某銀行辦公樓代建項目案例
2、注冊資金出資案例
3、XFL全額收購項目案例
4、HY合作項目案例
5、LTTR收購失敗項目案例
6、WH收購項目案例
7、智能展示廳工程款糾紛案
8、DS設計設計院合同糾紛案
9、定金撻定糾紛案
10、客戶能否以貸款未批為由解除合同
新建房屋影響日照采光怎么辦
11、房屋交付前被法院預查封
12、侵犯肖像權就在不經意間
13、保值增值廣告會有什么樣的法律后果
14、對外加蓋部門印章是否要承擔法律責任
15、如何預防合同被“偷張換頁”
16、收到來函是否可以置之不理
17、對外發函是否必須加蓋(gai)公章(zhang)

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