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工程結算與索賠技巧

學員對象：總經理、副總、項目總，工程，成本、采購，運營、法務等中高層管理人員
主要內容：
一、 總包合同十二大關鍵點
1、 總包合同的背景情況
2、 解釋順序
3、 黑白合同之爭
4、 工期管理
5、 計價及計量
6、 合同價款的構成
7、 停緩建的處理及證據收集
8、 優先受償權
9、 付款節點及非現支付
10、 不可抗力的具體范圍
11、 違約責任
12、 質量要求及質保
案例：違(wei)規施工(gong)造成第三(san)方損失案件

二、 你所不知道的“工抵”
1、 工抵的概念、政策及法律延伸
2、 工抵模式的有效性問題
3、 多方工抵的操作模式與風險防范
4、 容易被忽略的工抵細節
5、 如何進行一場安全的工抵
案例：因工抵房所引(yin)發的(de)索賠糾(jiu)紛

三、 總包清退及撤場問題
1、 如何準確定義“清退及撤場”
2、 “問題總包單位”的認定標準和程序
3、 清退及撤場的風險評估
4、 總包合同的結算與談判的要點
5、 解除的協議的簽署
6、 剩余工作量的發包
7、 工程移交及證照變更
8、 證據固定及風險防范
案(an)例(li)：樁基糾紛案(an)件

四、 函件草擬和送達技巧
1、 函件表述中常見問題
2、 函件中必須包含的內容
3、 函件送達的(de)注(zhu)意事項

五、 如何避免陷入“工程索賠”的坑
1、 什么是“工程索賠”
2、 “工程索賠”的分門別類
3、 “工程索賠”的機會及形成
1) 發包方行為
2) 發包方代表行為
3) 設計變更
4) 施工條件與方法
5) 國家政策法規
6) 不可抗力事件
7) 分包商行為
4、 索賠方式與區別
5、 索賠證據的準備與梳理
6、 判定施工索賠成立的條件
7、 發包方的反索賠
案(an)(an)例：總包竣工勒(le)索(suo)案(an)(an)件

工程結算與索賠技巧