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房地產工程 安全管理

主要內容：
一、正確認識“安全”
1、安全的定義
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五種關系
4、安全(quan)管(guan)理的(de)六(liu)項(xiang)原則

二、 現代安全管理的理論
海因里希法則
冰山理論
馬斯洛需求層次理論

三、 國內工程安全管理形勢
近三年安全事故統計
國家安全管理政策
相關法律法規

四、 安全事故及事故原因
典型安全事故案例
事故原因
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態
3）管理上的缺失
4）環境因素

五、施工企業安全管理存在的通病和難題
1、安全管理人員責任心不強
2、安全管理人才難求，穩定性差
3、安全員定位不準確，工作界面不清晰
4、安全和效益的關系不易擺正
5、大型機械設備不易管好
6、專業分包不好管理
7、安全意識不高始終高危行業的永遠的痛
8、交叉作業多安全風險高
9、趕工期是建筑施工存在的頑疾
10、現場流動性大安全事故易高發
11、層層分包埋下致命傷
12、人情世故容易讓制度流(liu)于形式(shi)

六、安全管理解決之道--安全培訓
創新安全教育形式，讓安全教育不再走過場。
、安全意識培養
、安全管理制度灌輸
、安全(quan)操(cao)作規程和注意事(shi)項(xiang)培訓

七、安全管理解決之道------制度建設
安全生產責任制
安全管理制度
安全(quan)生(sheng)產獎(jiang)罰制度

八、安全管理解決之道------班組或者施工隊的選擇
什么樣的隊伍才是合格的隊伍。
一線工人的選用
工人體檢的重要(yao)性

九、安全管理解決之道--執行力
無法執行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。
打折的執行就是自自欺人
執(zhi)行力的關鍵在于高層領導額以身作(zuo)則，層層監督。

十、安全管理解決之道--現場管控
現場管理從策劃開始
選擇合適的人是現場管理的關鍵
有效的監督(du)是現場管控長(chang)效機制(zhi)的保障

十一、安全管理解決之道--應急管理
有備無患--應急演練
現實中的幾種應(ying)急模式

十二、安全管理解決之道--危大工程的管理。
專項方案的編制、審核、審批及超危工程的論證。
交底和過程監控(kong)及驗收

十(shi)三、安(an)(an)全管理持(chi)久之(zhi)道--安(an)(an)全體(ti)系(xi)化、標(biao)準化建設

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