課程(cheng)描述INTRODUCTION
科(ke)技快速發(fa)展,商業(ye)(ye)結構也發(fa)生巨變,眾多知(zhi)名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)紛紛跨界發(fa)展,例如恒大(da)(da)(da)進軍(jun)汽車業(ye)(ye),格力(li)生產手機(ji),小米自建工廠,大(da)(da)(da)白(bai)兔生產化妝品,同(tong)仁(ren)堂牌黃酒,泰康人(ren)壽(shou)經(jing)營養老地產。 在(zai)這個(ge)變革時(shi)(shi)(shi)代,不(bu)進行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)創(chuang)新是萬萬不(bu)行的(de)(de)(de),以攻為(wei)守已(yi)經(jing)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)必選項。 而(er)在(zai)新的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃產生之(zhi)時(shi)(shi)(shi),另一個(ge)更為(wei)嚴峻的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題就(jiu)(jiu)是如何(he)將新戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落實(shi)執(zhi)行。 老板(ban)好比頭腦,員工好比手腳,頭腦向左,手腳向右,這個(ge)人(ren)就(jiu)(jiu)“撕裂(lie)”了。原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)團隊(dui)跟(gen)不(bu)上變革的(de)(de)(de)步伐,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將蒙受巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)損失和痛苦(ku),而(er)對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更為(wei)可怕的(de)(de)(de)是,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將錯過大(da)(da)(da)好的(de)(de)(de)發(fa)展機(ji)遇。 那么,到底是規(gui)(gui)劃有(you)問(wen)(wen)(wen)題,還是執(zhi)行出(chu)了錯?本課程的(de)(de)(de)目(mu)標就(jiu)(jiu)是要將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃與執(zhi)行之(zhi)間不(bu)協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)根(gen)源找出(chu)來,并(bing)提(ti)供(gong)系統的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案和整體流程,同(tong)時(shi)(shi)(shi)輔之(zhi)以一系列(lie)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工具(ju),解決(jue)決(jue)策(ce)層(ceng)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃不(bu)全(quan)面、管(guan)理(li)層(ceng)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)解不(bu)統一、執(zhi)行層(ceng)對(dui)目(mu)標執(zhi)行不(bu)到位等(deng)三大(da)(da)(da)問(wen)(wen)(wen)題。使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自上而(er)下學(xue)之(zhi)解惑,學(xue)之(zhi)能(neng)用,戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得以落實(shi),進而(er)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)關鍵階(jie)段的(de)(de)(de)實(shi)現轉型(xing)升級。
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略落地與執行
【課程收益】
?理解企業戰略管理系統的六個維度;
?剖析六個問題,進行戰略解碼,團隊達成共識;
?制定基于戰略的目標體系,并根據不同的企業特征進行目標分解;
?學會熟練運用“GROW”模型工具,產出科學的計劃清單;
?掌握(wo)“三(san)表三(san)會”進行(xing)計劃管(guan)控,保(bao)證戰略層層落實;
【課程特色】
?現場現物:直接研討課程現場的企業;
?流程與工具:實操為主,理論為輔;
【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、核心部門中層。
【課程時間】12 小時。
【主要內容】
第一章 為什么我們的戰略無法實現?——戰略認知
一:戰略的誤區:
1.常見的幾種“偽戰略”;
2.股東利益和客戶利益,哪個在先?
3.戰略規劃和戰略執行是什么關系?
二、經營管理的系統觀
1.系統的邊界超出我們想象;
2.系統越不穩定,資源消耗越大;
3.信息是企業系統生存與發展的命脈;
4.完美的局部構不成完美的整體;
5.系統具有時間延遲的特征;
三、戰略管理的六個維度:
1.心智模式 —— 使命、愿景、價值觀;
2.產業定位 —— 在環境中所處的位置;
3.競爭策略 —— 如何戰勝競爭對手;
4.組織設計 —— 組織的運營方式;
5.人才發展 —— 核心團隊建設;
6計劃管(guan)理 —— 有(you)效的執行落(luo)實;
第二章 如何使團隊對公司戰略達成共識?——戰略解碼“六問”
一,我們的顧客是誰?
1.用戶和客戶分別是誰?
2.客戶重要還是用戶重要?
3.顧客的選擇為什么要聚焦?
二,顧客的需求是什么?
1.顧客并不想購買商品,而是想解決問題;
2.究竟是顧客需要,還是我們認為顧客需要?
3.哪些是顧客未被滿足的需求?
4.哪些是顧客自己都不知道的需求?
5.我們選擇滿足目標顧客的哪些需求?
6.我們選擇滿足顧客的哪些需求?
三、我們如何滿足顧客需求,以保持競爭優勢?
1.銀行業舉例;
2.機械制造業舉例;
3.互聯網舉例;
4.餐飲業舉例;
5.服裝業舉例;
6.家電業舉例;
四,我們已經或將要參與哪些業務?
1.上游、下游最好不要同時變;
2.既然選擇了就要認真并堅持;
3.不要把成熟業務的管理模式用于新業務;
4.建議采用“專精+股權”模式;
5.“生存”與“發展”要平衡兼顧。
五,我們的定位和策略是什么?
?加工業模式
?產業鏈模式
?生態模式
?低成本策略
?差異化策略
?集中化策略
六,我們還需要加強哪些資源和能力?
1.SWOT分析:外部機會與威脅分析、內部能力和資源分析;
2.形成四種戰略:進攻、扭轉、多元化、防御;
3.四種戰略的互(hu)相(xiang)驗(yan)證與貫通;
第三章 如何將戰略重點工作落實到人?——目標體系
一、什么是目標?
1.目標的定義;
2.目標的六大要素;
3.目標與計劃的三種關系。
二、從戰略到目標的三個工具:
1.SWOT分析法;
2.重要領域法;
3.戰略地圖。
三、從目標到計劃:“GROW模型”
1.設定科學合理目標;
2.分析現狀,找到問題;
3.策略研討,制定解決方案;
4.制定計劃與評審方案。
第四章 如何破除達成戰略目標的障礙?——工作輔導:
一、什么是問題?
二、發現問題的三個工具:
1.五個為什么;
2.情景再現法;
3.思維導圖;
三、問題分析的關鍵步驟:
1.找到根源;
2.定義問題;
3.問題排序;
四、群策群力的工具運用;
五、策略(lve)表述的五個要點;
第五章 如何將各項戰略重點工作計劃管控到位?——計劃管控
一、公司各層級之間的計劃管理流程;
二、書寫計劃的“十六字方針” ;
三、計劃管理“三張表”
四、召開年度經營計劃會的操作流程;
五、如何(he)辦好月(yue)度計劃燒烤會和(he)周例會;
第六章 績效改善——變革時代下績效管理的正確理念。
一、績效管理的三個發展階段:
1.以態度和能力作為績效依據的階段;
2.以業績結果為導向的階段(KPI);
3.側重于溝通協調、過程管理、與自我管理的階段——六種不同的工作形態與評價方法(OKR)
二、績效管理與戰略的關系:
1.績效方案不到位,說明對戰略規劃缺乏共識;
2.績效輔導不到位,導致戰略管理未形成閉環;
3.績效教練不到位,導致組織的執行效率低;
三、從傳統領導到績效教練的三個轉型:
1.從“不相信”到“相信”;
2.從“預設立場”到“中立”;
3.從“告知”到 “詢問”
戰略落地與執行
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已開(kai)課時間Have start time
- 錢科宇
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 華為數字化轉型之道-對標華