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房企精準運營管理

課程大綱：
一、 房企運營管理概述
1. 運營管理的概念
2. 房企運營管理四階段
3. 房企運營管理的特點與難點

二、 計劃運營階段
1. 計劃運營的組織體系：
n 企業規模與管控模式
n 項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制
n 職責分工：工程總、項目總、部門總
n 人才畫像
2. 計劃運營的工作方法：
1) 項目計劃分級體系
n 項目里程碑節點計劃
n 項目關鍵節點計劃
n 項目總控計劃
n 項目專項計劃
2) 項目開發周期標準
3) 項目計劃制定流程
4) 項目計劃與經營計劃
5) 商業項目的計劃難點
3. 計(ji)劃運營的考(kao)核方(fang)式：節點(dian)考(kao)核

三、 管理運營階段
1. 管理運營的組織體系：
n 企業規模與管控模式
n 職責分工：運營條線、城市總、項目總
n 人才畫像
2. 管理運營的工作方法
1) 項目運營模式確定：現金型、利潤型、均衡型
2) 項目目標責任書
3) 會議決策系統
4) 關鍵成果標準
5) 管理運營監控
3. 管理運營的考核方式：BSC考核
4. 計劃運營和管理(li)運營的(de)軟保障(zhang)：有效溝通

四、 資金運營階段
1. 資金運營的組織體系
1) 企業規模與管控模式
2) 職責分工：區域總、城市總、項目總、運營條線
2. 資金運營的工作方法：分灶吃飯
3. 資(zi)金(jin)運營的考核(he)方式：銷售額、利(li)潤考核(he)

五、 大運營階段
1. 大運營的組織體系
1) 企業規模與管控模式
2) 授權體系
3) 人才畫像
2. 大運營的工作方法
1) 確定商業模式：高周轉、高杠桿、高利潤
2) 三年戰略規劃
3) 年度經營計劃
4) 經營計劃與項目計劃
5) 大運營監控
6) 大運營指標
3. 大運營的考核方式
1) 成就共享
2) 同心共享

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