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IPD集成產品開發培訓課

課程背景
       好公司離不開好產品，好產品離不開好的產品管理。隨著企業外部競爭的日漸激烈，以及內部產品的逐漸增加，高效產品管理對于企業的良好運營和持續盈利，已顯得越來越重要。
       為什么公司一年下來上市的新產品不多？為什么上市的新產品質量問題頻頻出現？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品的開發速度慢、上市即變成“舊產品”？產品管理體系如何建立？如何制定適合公司發展的產品戰略？如何進行產品市場管理，使之成為產品研發和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻性、有效的產品規劃？如何構建企業的產品平臺和技術平臺？如何持續、快速地開發出高品質、低成本的新產品？
       上(shang)述種種問(wen)題(ti)，集中體現了企(qi)業產品(pin)管理(li)體系問(wen)題(ti)，這是大(da)多數企(qi)業產品(pin)研發不盡(jin)人意(yi)的根本原因(yin)。

課程收益
1.掌握IPD集成產品開發的核心思想和產品管理體系的方法
2.掌握確定產品目標和產品定位、定價的方法和技巧
3.掌握制定公司新產品戰略的思路和方法
4.掌握產品市場需求管理的方法和技巧
5.掌握產品質量管理的方法和工具
6.掌握產品進度管理的方法和工具
7.掌握產品成本管(guan)理的方法和工具

課程對象：
企業（副）總(zong)經理(li)、銷售(shou)總(zong)監、市場總(zong)監、產品經理(li)、銷售(shou)人員(yuan)(yuan)、企劃人員(yuan)(yuan)、研(yan)發總(zong)監、項目經理(li)等相關(guan)部門負(fu)責(ze)人

課程大綱
第一單元 IPD和產品管理體系
1.高效產品研發的組織模型
1.1產品研發管理的來龍去脈（4代產品研發）
1.2高效產品研發的組織模型：客戶、市場、銷售、營銷、研發的關系
2.IPD集成產品開發的核心知識
2.1IPD集成產品開發的概念
2.2IPD的降龍十八掌（2個強調/3個視角/6個階段/7種核心思想/什么是適合企業自身的IPD）
3.端到端的IPD產品開發流程（常見的開發流程誤區/IPD的4類開發流程/IPD的6個開發階段詳解/決策評審和技術評審/各部門在開發流程中的職責）
4.如何建立企業的產品管理體系（產品市場管理/產品研發管理/IPD是如何將產品市場管理和產品開發管理無縫融合到一起的？）
5.如何確定企業產品管理的目標
怎樣做才能讓老板對產品管理滿意？（狹義的老板/廣義的老板/精準定位老板們的需求/精益研發的根基和精髓）
【課題演練】IPD核心思想在企業產品管理中的應用
【案例分析】客戶/市場/銷售/營銷/研發的關系
【實戰技法】怎樣做才能(neng)讓老板對(dui)產品管理(li)滿意？

第二單元 產品目標及產品定位定價
1.產品的定義（什么是產品/產品和項目的區別和聯系）
2.產品觀念的五個層次（形式：功能結構/內涵：用戶需求/外延：附加服務/理念：價值品牌/終端：場景體驗）
3.產品目標：三步法打造產品的獨特氣質（超出預期/人性設計/感情共鳴）
4.產品定位相關知識
4.1產品定位的含義及價值
4.2產品定位需要明確的6個問題
4.3如何對產品進行定位
5.如何對新產品進行定價？（價格體系3要求/產品定價6原則/3大類型產品定價法）
6.常見的產品創新方向和方法
【課題演練】如何進行產品的定位
【案例分析】如何從五個層次理解一個產品
【實(shi)戰技(ji)法】產品(pin)創新(xin)方向對產品(pin)經(jing)理權威的提升

第三單元 產品戰略：市場管理和產品戰略規劃
1.產品市場管理的MM循環（MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰略和運營的集成ISOP）
2.產品規劃中的典型問題（規劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規劃過程不是自覺的/規劃不能轉化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規劃）
3.基于利潤區域的產品開發擴張原則
（企業增加利潤的5種途徑/產品開發擴張的5種途徑/產品開發資源配置的七二一原則）
4.產品戰略基礎知識（概念/主體/總體構架/3個層次（最高層：戰略研究層/業務層：產品線戰略/支撐層：資源配置層，產品戰略和產品規劃）
5.產品戰略規劃的過程
5.1規劃的啟動和輸入（春季規劃<戰略規劃SP>/秋季規劃（業務規劃BP）/產品規劃的輸入）
5.2產品規劃6個階段(理解市場階段/細分市場階段/組合分析階段/制定業務計劃階段/融合和優化業務計劃階段/管理與評估業務計劃階段）
【課題演練】如何制定通信產品的產品戰略
【案例分析】華為公司的產品戰略制定
【實(shi)戰技法】8步(bu)驟法在變頻器(qi)產品戰略制定中的(de)應用

第四單元 需求管理：市場需求到產品規格定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區/方法/判斷要素/常用方法/輸出：$APPEALS模型、關鍵差異性客戶需求、需求信息的及時處理和定期總結）
2.3需求的規劃分配（產品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性）
2.4需求的實現驗證（需求實現和驗證的“雙V模型”/需求驗證的4項措施）
3.需求管理的注意事項(跨部門的需求管理/承擔需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關職能部門轉化及績效考核/規劃團隊和需求團隊可以合并或者兼職/當面溝通和確認的必需性/需求管理的質量控制）
4.從市場需求到新產品開發輸入（客戶群的確定/功能需求的確定/產品策略的確定/產品路標規劃/新產品開發任務書的確定）
5.項目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實(shi)戰技法】變頻器產(chan)品(pin)市場需求到產(chan)品(pin)開(kai)發規格定義的過程

第五單元 研發項目的質量管理
1.質量管理的含義(什么是質量/什么是質量管理/質量管理的三大過程）
2.為什么說質量管理是產品研發管理的根基精髓
3.研發質量管理的常見誤區
4.提高產品研發質量的DFX設計方法（背景/定義/核心思想/內容及分類/工藝審查）
5.研發質量管理的核心工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC）
6.研發過程中的質量管理（設計階段/驗證階段）
【課題演練】項目質量的概念和含義
【案例分析】某彩盒印刷廠的產品研發質量管理
【實(shi)戰(zhan)技法】PDCA循環在產(chan)品研發(fa)質量管理中的應用

第六單元 時間管理：產品經理必備的強生存技
1.產品經理的時間管理診斷（產品經理不良的時間觀念）
2.重點工作的時間聚焦
2.1時間目標體系的建立
2.2工作計劃管理的PDCA
3.合理安排時間的八原則
4.提高工作效率的實戰方法(產品經理的條理化辦公/產品經理的結構化思考/產品經理的模塊化工作)
5.常見的研發項目時間管理方法(工作結構分解WBS/活動排序/工期估算/資源計劃/項目進度計劃的制定/項目計劃跟進落實/項目計劃的變更控制）
【課題演練】如何進行產品管理的進度控制
【案例分析】造成產品進度延遲的主要原因分析
【實戰技(ji)法】時間安排八原則(ze)的(de)有效利用

第七單元 成本管理：低成本也是核心競爭力
1.研發成本和成本管理（研發成本管理的定義和構成/研發成本管理的四要素/研發成本管理的六大問題及原因/產品競爭時代研發成本控制的要求/研發成本管理的體系構架/產品成本核算的流程/產品核算的重點事項/基價表的格式）
2.概念階段的產品成本控制（產品成本目標確定的方法）
3.開發階段的成本控制
3.1如何在設計階段進行成本控制（產品設計階段成本控制的原則/塑膠件的設計成本控制/五金件的設計成本控制/采購部和供應商介入的層次和條件）
3.2價值工程和產品設計成本控制（價值工程的定義和核心內容/產品設計中價值工程的特征/材料費用的控制/制造費用的控制/其他常用的成本控制技巧）
3.3開模前的產品成本評審
4.試產驗證階段的成本控制（立項成本目標法/差異成本分析法/生產前的成本核算）
5.量產后的技術采購降成本（首單后的產品成本核算/技術采購降成本工作的計劃及開展
6.如何利用價值的理念進行產品成本的過程控制（如何建立產品成本的核算流程，產品成本核算過程應該由哪個部門進行主導，如何進行產品開發過程中的成本控制）
【課題演練】產品研發成本管理的體系
【案例分析】國產手機的市場成功之路
【實戰技(ji)法】價值工程(cheng)對產品設計(ji)成本的控制

劉俊鋒：產品研發項目管理
新產品研發管理/咨詢師
技術研發系統實戰者
研發團隊建設及優化
平臺式技術研發管理
產品管理/研發項目管理
研發管理/研發團隊管理
華東理工大學機械工程及其自動化專業
老師優勢
劉俊鋒老師有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理，幫助企業完成研發能力的轉型和提升。
劉俊鋒老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。
培訓課題
產品/研發/項目管理：《從市場需求到產品規劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的產品研發管理體系》《精益研發體系管理實戰》《研發管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發人員績效考核與激勵》《研發項目管理實戰》《研發項目管理核心技能修煉》《研發多項目管理實戰》《工程施工項目管理實戰》《項目管理實戰》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發成本控制》《研發標準化建設》《產品研發可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業4.0時代研發創新管理如何突圍》
技術管理：《從技術走向管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面向可制造性及裝配的設計DFX》《流程優化-流程再造（BPR）》
服務客戶
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IPD集成產品開發培訓課