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地產標桿企業經驗借鑒

課程背景：
房地產市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產品質量與品質的企業，才能贏得客戶，最終贏得市場！
房地產項目開發全過程的質量管理是一項系統工程，必須協同一致，必須全面統籌，，系統策劃，才能取得預期管理效果。
房地產項目開發全過程的質量管理包括項目采購合約管理、項目設計質量管理、工程現場管理和安全文明施工及成品保護。每一環節，相互支持、互相制約，因此，做好項目管理策劃是房地產項目開發全過程質量管理的基礎，而項目的設計質量是前提，項目的采購與合約管理是保障。現場施工管理是關鍵！
房地產企業在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業化的工程管理團隊，使工程管理成為*品牌開發商的支撐點，房地產工程如何在施工過程做到精細化？提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高產品的性價比，提高客戶滿意率，實現項目投資目標。
本課(ke)程通過案(an)例討論和(he)分析，與您一(yi)起分享如(ru):項目(mu)品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)概述(shu)、項目(mu)的(de)采購(gou)與合約管(guan)理(li)、項目(mu)的(de)設計品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)，施工的(de)現場管(guan)理(li)，與學員之間多交流、多互(hu)動。最終(zhong)能夠從中找到(dao)一(yi)些適合于學員自己的(de)管(guan)理(li)思路(lu)和(he)有(you)效方法。

課程內容：
一、房地產品質管理概述
工程質量與產品品質的區別與聯系
產品品質與顧客滿意度的關系
產品品質與成本、進度的關系
房地產質量管理是一項系統工程
近期房地產政策解讀
末來房地產發展方向分析(xi)

二、項目前期準備管理
項目管理策劃方案的編制與審批
管理人員及職責分工
項目基礎資料獲取與評審
臨(lin)水、臨(lin)電等(deng)“七(qi)通(tong)一平”方案及其它施(shi)工(gong)準備(bei)工(gong)作推(tui)進

三、房地產項目采購與合約管理
項目采購與合約管理策劃
不同社會資源采購的策略
質量管理評價指標體系、質量管理措施、安全文明及成品保護措施等均納入合同條款
合同交底與日常管理指引
合約管理后評估

四、項目實施階段
施工組織設計方案與施工樣板先行原則
材料管控（材料現場樣品庫與材料檢驗驗收）
工序驗收
放線管理
工作面移交
安全文明施工與成品保護
旁站監理與其它監管方式并行
防滲漏、防空鼓、裂縫 等質量通病專項管理(li)

五、項目設計管理
采用并例化設計管理思路，堅持“多點跟蹤，關鍵評審”的設計管理模式
設計合同對設計質量與成本控制及設計進度均有系統獎罰條款
住宅(zhai)項目設(she)計質量管理

六、項目竣工驗收、交付與維修管理
交付前四個月啟動項目驗收與交付管理工作
編制項目驗收與交付計劃
竣工驗收、交付與維修管理
項目后評估管理

地產標桿企業經驗借鑒