課程(cheng)描述INTRODUCTION
開發商項目成本管理
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
開發商項目成本管理
【導言】
曾幾何(he)時,無(wu)論什么(me)人,只(zhi)要有(you)(you)地或者有(you)(you)錢,就可(ke)以(yi)從事房地產(chan)開發;也無(wu)論有(you)(you)沒有(you)(you)出色的管理(li)或設計,只(zhi)要蓋出樓,就一定賣的出去(qu)。似乎房地產(chan)業可(ke)以(yi)永遠(yuan)輕松(song)的點(dian)石成金。
可(ke)是當政(zheng)府、市場(chang)和消費(fei)者都一(yi)天(tian)天(tian)趨于成(cheng)熟或苛刻時,當開發企業的(de)傳(chuan)統(tong)利(li)(li)潤受(shou)到持續不(bu)斷的(de)挑戰時,我們是否應(ying)回頭看看,還有(you)哪些以往被忽視(shi)的(de)利(li)(li)潤,正從自己手(shou)邊悄(qiao)悄(qiao)流失,…
開(kai)發(fa)商要持(chi)續(xu)獲得市(shi)場的(de)(de)(de)青睞以及滿足自(zi)己(ji)對利潤的(de)(de)(de)不斷(duan)要求,必須努力的(de)(de)(de)同樣是(shi)持(chi)續(xu)、不斷(duan)提高自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力,特別是(shi)改造(zao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei),創(chuang)新管(guan)理(li)。從這個(ge)意義上說,現(xian)代項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)依然是(shi)每一(yi)個(ge)地(di)產開(kai)發(fa)商的(de)(de)(de)專業必修(xiu)課。
《開(kai)(kai)發商項目動(dong)態成本管控》課程,站在地產(chan)開(kai)(kai)發商的(de)視角,針對地產(chan)公(gong)司的(de)獨特需求,結合國內行業(ye)現(xian)狀,提供了“利用(yong)現(xian)代項目管理,提高(gao)開(kai)(kai)發商開(kai)(kai)發績效”的(de)創(chuang)新思路。
【培訓時間】2天
【培訓目標】
1、 創新現代地產企業成本管理理念,掌握動態成本管理在地產開發全過程中的應用,逐步建立公司科學項目管理體系和方法。
2、 掌(zhang)握項目成(cheng)本估算和(he)預算的科學方(fang)法,理解各項成(cheng)本、費用的動態控制策(ce)略和(he)技(ji)巧。
【課程方法和特色】
1、 從開發項目的全生命期角度,而非單一工程角度,全新詮釋開發商成本管理;
2、 從開發項目的系統管控角度,而非總經理一支筆角度,重新審視開發商成本管理;
3、 從開發項目的多目標角度,而非單純財務角度,全面實施開發商項目管理;
4、 咨詢式(shi)培(pei)訓,引進行(xing)業案例,開展對話研(yan)討,剖析問題,提出立竿(gan)見(jian)影的解決方(fang)案。
【培訓初步大綱】
一、 地產開發商項目動態成本構成分析
1、 土地成本
2、 規劃設計費
3、 前期工程費
4、 工程建安費
5、 市政公共設施費
6、 財務費用
7、 管理費用
8、 營銷銷售費用
9、 開發各環節稅費基金
10、 ……
二、 影響開發商項目動態成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產品因素
3、 技術因素
4、 市場因素
5、 管理因素
6、 ……
三、 地產開發商項目動態成本控制的系統方法
1、 項(xiang)目動態成(cheng)本(ben)的控制對象
2、 項目動態成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2 成本估算的內容和對象
2.3 成(cheng)本估算的依據(ju)和(he)誤區
3、項目動態成本預算
3.1 成本預算的含義
3.2 成本預算與估算的差別和聯系
3.3 成本預算的主體
3.4 成本估算的方法
4、項目動態成本控制
4.1 成本控制的依據和誤區
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財務對象及其管理
4.4 成本控制的(de)非財務對象及其管理
四、 答(da) 疑
五、 課程(cheng)總結(jie)與回顧
溫馨提示:
以上(shang)是一個通用大(da)綱(gang),不(bu)一定針對貴(gui)(gui)司實際特殊需求,僅(jin)供(gong)參考。貴(gui)(gui)司如需定制大(da)綱(gang),請反饋需求調研表,老師(shi)會盡快(kuai)提供(gong)針對性大(da)綱(gang)。
開發商項目成本管理
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