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戰略性采購思維

課程意義：
市場環境出現前所未有的多變性和動態性，這些因素的疊加所產生的復雜性對每個企業采購供應產生著不可估量的影響，需要采購供應做出及時的響應。同時多數企業經歷了生命周期的成長期后，跑步進入了成熟期和衰退期，采購策略需要做出相應的調整。再者持續多年的降本，使得采購供應漸漸成為企業供應鏈上最薄弱的環節，企業為此承受著越來越大的風險......
每個采購人(ren)員都(dou)應(ying)該是(shi)企(qi)業供應(ying)風險(xian)的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)和(he)(he)企(qi)業戰略(lve)的(de)貢獻者(zhe)(zhe)。采購人(ren)員如何跳出日常運營思維(wei)的(de)模式，逐漸形成管(guan)理和(he)(he)戰略(lve)性(xing)思維(wei)的(de)模式，真正(zheng)成為企(qi)業競(jing)爭戰略(lve)和(he)(he)發展戰略(lve)的(de)價(jia)值貢獻者(zhe)(zhe)和(he)(he)供應(ying)風險(xian)的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)。

參加對象：
 從事供應商開發、供應商績效管理的采購人員
 制定采購戰略的采購人員
 供應計劃管理人員

內容大綱：
1. 采購價值和采購的價值貢獻
 采購職能的價值分析
 采購對企業發展戰略的貢獻
 采購對企業競爭戰略的貢獻
 ;不同生命周期階段PQCDS的側(ce)重，與對采購(gou)和供(gong)應商的要求(qiu)

2. 戰略性的采購思維
 戰略采購的趨勢
 采購戰略管理循環圖
 采(cai)購策略的構想和謀劃

3. 保證供應戰略（1）-供應支持策略
 供應商的合作意愿與供應風險
 尋找合適供應商的步驟、策略和方法
 供應商（基庫）管理
 供應商培養和發展(zhan) 

4. 保證供應戰略（2）-降低成本策略
 降低成本 vs.采購風險
 總擁有成本
 有效降本(ben)的策略(lve)和(he)方法(fa)

5. 保證供應戰略（3）-環境變化戰略
 外部環境發生的變化
 環境風險和機會
 降低風(feng)險和制約的行(xing)動

6. 保證供應戰略（4）-競爭優化戰略
 與企業競爭戰略保持一致
 采購對提升(sheng)企業競爭力(li)的行動

戰略性采購思維