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項目策劃管理培訓

【培訓對象】
房地產企業的項(xiang)(xiang)目管理(li)人(ren)員、施工(gong)企業的項(xiang)(xiang)目經理(li)、施工(gong)工(gong)程(cheng)師(shi)、建(jian)造師(shi)、估價師(shi)等(deng)

【培訓目的】
提高項目管理前期策(ce)劃的思路、觀念、方法和(he)能力

【培訓內容】
對(dui)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)的(de)前期策(ce)(ce)劃所包括項(xiang)目(mu)(mu)的(de)構思、情(qing)況調(diao)查、問題定義(yi)、提出目(mu)(mu)標(biao)因素、建立目(mu)(mu)標(biao)系統、目(mu)(mu)標(biao)系統優(you)化(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)定義(yi)、項(xiang)目(mu)(mu)建議書、可(ke)行性研究、項(xiang)目(mu)(mu)決策(ce)(ce)等(deng)進(jin)行分析和(he)策(ce)(ce)劃。以精心的(de)策(ce)(ce)劃實現(xian)科學決策(ce)(ce)，確(que)保預(yu)期目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現(xian)、提高工(gong)作效率(lv)。

【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的策劃的知識與方法，能開展項目前期策劃管理工作。
2、通過現場模擬，掌握“換位思考”的觀念。
3、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。
4、具備科學決策的能力和技巧。
5、熟悉前期策劃管理的方法并靈活應用。
【課程大綱】
階段一：認識項目策劃
1、 項目策劃的概念
2、 項目策劃的分類
3、 項目策劃的要素
4、 項目策劃的方法
5、 項目策劃(hua)的(de)程序

階段二：項目組織策劃
1、 項目管理模式選擇
2、 項目經理的選拔
3、 項目組織形式選擇
4、 項目(mu)管理目(mu)標的確定(ding)

階段三：項目戰略策劃
1、 項目所在城市經濟形勢分析
2、 城市建設規劃及區域功能分析
3、 項目環境與資源條件分析
4、 政(zheng)府偏(pian)好及政(zheng)策環境分析

階段四：項目市場分析
1、 城市房地產市場形勢分析
2、 同行業競爭者狀況分析
3、 本項目核心優勢分析
4、 項目競爭對策(ce)分析

階段五：項目客戶需求分析
1、 項目潛在客戶調查
2、 客戶需求分析
1）在市場競爭中如何換位思考；
2）如何了解消費者的真實需求；
3、 消費客戶定(ding)位與選擇

階段六：項目產品策劃
1、 產品主體功能定位
2、 產品種類系列設計
3、 產品文化品牌策劃
4、 產(chan)品價格(ge)/造(zao)價/利潤定位

階段七：項目施工規劃
1、施工準備計劃與方案
2、施工組織設計
3、施工總平面布置
4、質量控制設計
5、安全生產制度
6、施工現場環境管理(li)

階段八：項目運營管理
1、 項目經營目標
2、 項目發展策略
3、 項目風險評估
4、 項目經營計劃指(zhi)導(dao)書

項目策劃管理培訓