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*培訓

課程背景：
●我們的領導們在工作中常會有以下的困惑：
●怎樣提升“領導力”？用什么好方法來帶領這個領導班子？
●用什么方法來改變組織成員的理念、思維方式、心智模式？
●用什么新方法提升組織成員的工作激情和工作績效？
●怎樣提升組織的凝聚力？使人人都圍繞團隊、組織的愿景同心盡力？
●怎樣取得互信，分享彼此的知識、技能？
●怎樣使團隊學習與工作實際緊密結合？
●怎樣才能在團隊中進行有效溝通？
●怎樣才能擺脫“救火式”的工作局面？
●怎么使企業/組織具有21世紀的競爭力？
●等等。
  哪里有好辦法？哪里有可學的管理工具？
  有！
  *引進的*的培訓項目：
  《21世紀企業持續競爭力--*工作坊》（原名《團隊學習實驗室》）就是。
 ; 本課程曾獲得(de)*“人力資源(yuan)發展(zhan)項(xiang)目設計(ji)金獎”、加拿大“年度學習設計(ji)*獎”。

課程收益：
它將使企業/組織在21世紀具有持續的競爭力；
它給予提升“領導力”的有效方法與途徑；
它把你的辦公會議從會議室搬到了“工作坊” ，取得意想不到的效果 ；
它使你的團隊成員改善心智模式，敞開心扉，真誠溝通；
它幫助團隊理清共同愿景，把工作與學習有機地結合在一起；
它將提升組織的凝聚力；燃起每個人的學習、工作激情，投身到實現愿景的各項工作中去；
它給予(yu)你全新的八項管理工(gong)具和(he)技能(neng)，使你的管理得心(xin)應手。

課程價值：
1、學員將感覺到這是一次充滿樂趣的學習之旅；
2、將掌握組織的“核心學習力”三腳凳；
3、整個培訓過程中，“團隊學習型”的情緒將彌漫在培訓班中，增強了學習團隊或項目團隊的凝聚力；
4、將認識到學習型團隊中每個成員都是學習的重要資源，并能體驗到團隊中蘊藏的巨大潛能；
5、將體驗學習型組織的種種好處，理清第*（系統思考）與其它四項修煉的關系，幫助你的團隊成長為學習型組織；
6、學習結束后，你們最終將有一個強烈愿望：為實現團隊的夢想而立即投身于工作實踐中；
7、整個(ge)學習(xi)過程(cheng)(cheng)將(jiang)是一個(ge)改變學員“心(xin)靈”的(de)過程(cheng)(cheng)，使學員的(de)心(xin)靈震撼，并(bing)將(jiang)會(hui)有急切的(de)熱(re)望(wang)運用(yong)到工作(zuo)和生活中(zhong)去(qu)。

課程大綱：
《*工作坊》的內容主要分(fen)以下四個模塊：

模塊1：“心智模式和團隊學習”。在這個模塊中學員將學會三個有價值的交流工具：
◆左手欄
◆你在工作中碰到過這種困惑嗎：他說的話真正的意思是什么呢？他愿意說明白嗎？我怎么才能了解他內心的真正想法呢？我們怎么才能敞開心扉進行溝通呢？
◆“左手欄”就能幫助你解決以上的困惑。
◆推論階梯
◆你在工作和生活中經常遇到誤解和沖突嗎？是什么原因造成了這樣的誤解呢？你見到某一數據后是否會一下子上到階梯的頂端？為什么會這么迅速呢？它為人們的誤解和沖突投下了什么陰影呢？我們怎么來避免這樣的誤解和沖突呢？
◆“推論階梯”就是解決這些問題的工具。
◆主張與探詢
我(wo)(wo)們(men)在與他人的溝通、交談(tan)中，是否更多地(di)強調(diao)“主張”呢(ni)？它是如(ru)(ru)何(he)妨礙我(wo)(wo)們(men)的溝通的呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)應該(gai)如(ru)(ru)何(he)進行“探詢(xun)”呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)應該(gai)怎樣來平衡(heng)“主張”和“探詢(xun)”呢(ni)？

模塊2：系統思考。在此模塊中學員將學到3個有價值的工具：
◆系統圖
◆我們在日常工作和生活中是否常會發生這樣的事：我們為某事投入了大量的精力，結果卻并不如人意；我們采取的解決方案，卻造成未來更棘手的新問題；在組織中采取的一些舉措，先熱火朝天，慢慢缺乏后勁，最后失敗；我們越努力去追求的東西，結果卻離我們越來越遠；我們怎么老是陷于“救火”的無奈……
系統圖將幫助我們找達到根本解。
◆“舍本逐末”基模
◆我們沉溺于短期的解決問題的方法，但一個循環之后，我們會發現又回到了原來的問題上，甚至使問題變得更嚴重。怎么辦呢？
◆學習了“舍本逐末”基模我們就有辦法了。
在一大堆問題中我們常常會陷入迷茫：究竟哪一個問題是根本原因呢？這個根本解是哪一個呢？
因果關系圖將用(yong)來分析和理(li)清復(fu)雜的工(gong)作(zuo)問題里的各種(zhong)(zhong)作(zuo)用(yong)力（因素）之間的相互關系，組織(zhi)內部各種(zhong)(zhong)復(fu)雜的相互關系，從而找到(dao)杠桿解。

模塊3：共同愿景和自我超越
◆就你們的項目、團隊而言，愿景到底意味著什么？為什么大部分公司的愿景不能鼓舞人心？實現組織愿景的制約因素有哪些？愿景和系統思考、心智模式之間的關聯是什么？如何實現愿景、進行自我超越？
◆這一(yi)模塊將使(shi)(shi)你的(de)(de)組織/團隊擁(yong)有一(yi)個共同愿景，幫助(zhu)你的(de)(de)團隊停(ting)止(zhi)不斷救火“的(de)(de)應(ying)急行(xing)為--使(shi)(shi)團隊真正被鼓舞(wu)，并創(chuang)造團隊想要(yao)的(de)(de)結果。

模塊4：使用工具
◆團隊一旦建立了愿景，如何使團隊至少找出一個理想的產出，使愿景落到實處？
◆運用“團(tuan)隊協(xie)作(zuo)矩陣”這一(yi)工(gong)具，把任務(wu)分解到各部門(men)和個人，使團(tuan)隊的工(gong)作(zuo)協(xie)調一(yi)致，圍繞任務(wu)開展工(gong)作(zuo)以實現愿景。

*培訓